A holding nasceu em 2005 e ainda jovem como empresa, em um curto período de tempo acumulou experiências significativas no mercado de capitais. A partir do primeiro registro da Drogarias Americanas S.A. obtido em 09 de julho de 2012 junto a Comissão de Valores Mobiliários ("CVM"), até o registro da Companhia Ferrífera Brasileira S.A. em 26 de março de 2013 a empresa foi obtendo registro após registro, até acumular 15 atestados da sua competência processual, dentre a incubação de um pipeline de… Show more A holding nasceu em 2005 e ainda jovem como empresa, em um curto período de tempo acumulou experiências significativas no mercado de capitais. A partir do primeiro registro da Drogarias Americanas S.A. obtido em 09 de julho de 2012 junto a Comissão de Valores Mobiliários ("CVM"), até o registro da Companhia Ferrífera Brasileira S.A. em 26 de março de 2013 a empresa foi obtendo registro após registro, até acumular 15 atestados da sua competência processual, dentre a incubação de um pipeline de mais de 28 companhias de capital fechado em preparação. Show less

Fundada em 2005 no início ajudou companhias no processo de abertura de capital. Depois, em parceria com a Lagus Finanças, transformou-se em advisor no Brasil da KELLER SCHWARTZ FINANCIAL, INC., empresa americana com sede em Atlanta (Georgia/USA) e da NEWMANN REED FINANCIAL LPP, de Houston (Texas/USA), para a colocação de debêntures nacionais no exterior. Hoje somos várias unidades, Sox | Funding de captação de recursos, Sox | Franchising para formatação de redes e Sox | Assets para estruturação… Show more Fundada em 2005 no início ajudou companhias no processo de abertura de capital. Depois, em parceria com a Lagus Finanças, transformou-se em advisor no Brasil da KELLER SCHWARTZ FINANCIAL, INC., empresa americana com sede em Atlanta (Georgia/USA) e da NEWMANN REED FINANCIAL LPP, de Houston (Texas/USA), para a colocação de debêntures nacionais no exterior. Hoje somos várias unidades, Sox | Funding de captação de recursos, Sox | Franchising para formatação de redes e Sox | Assets para estruturação de fundos de investimento. Show less

Somos uma fintech de soluções financeiras de crédito que atua como como correspondente, de instituições financeiras e demais instituições integrantes do Sistema Financeiro Nacional (SFN) de conformidade com a Resolução 3.954 do BACEN, de 24 de fevereiro de 2011. Nosso primeiro produto financeiro é uma novidade, a antecipação de até cinco anos do saque aniversário do FGTS. Um empréstimo pessoal de juros baixos e sem prestações, que utiliza o saldo do FGTS como garanta.

Estamos dando início as nossas atividades, estruturando produtos de assessoria para CEOs e membros do C-level de empresas se posicionarem com relevância na maior rede de network empresarial do mundo: o LINKEDIN. Criamos uma metodologia própria para isso a acreditamos que podemos ajudá-lo.

Estruturei a montagem da operação de correspondente cambial da fintech J17 Bank, elaboração de produtos de câmbio comercial, câmbio turismo, assessoria de recepção de investimento estrangeiro direto e mentoria em hedging.

Holding familiar de participações empresariais e imobiliárias

Estruturei a montagem da operação de correspondente cambial do Grupo Gembraz, de mineração, beneficiamento e exportação de pedras preciosas, incluindo a elaboração de produtos de câmbio comercial, câmbio turismo, assessoria de recepção de investimento estrangeiro direto e mentoria em hedging.

Legado e transbordamento são palavras atuais para justificar um canal de estratégias empresariais nas mídias sociais. Aos 35 anos eu já contava com 38 negócios na carreira de empreendedor serial, nos setores da indústria, comércio, serviços e finanças. Aos 54, já organizei mais de 50 sociedades anônimas, sendo 15 delas com registro de companhia aberta. Uma vida cheia de desafios e lances de ousadia, de inovação mas também de muitos fracassos. Justamente estes altos e baixos sucessivos, estas… Show more Legado e transbordamento são palavras atuais para justificar um canal de estratégias empresariais nas mídias sociais. Aos 35 anos eu já contava com 38 negócios na carreira de empreendedor serial, nos setores da indústria, comércio, serviços e finanças. Aos 54, já organizei mais de 50 sociedades anônimas, sendo 15 delas com registro de companhia aberta. Uma vida cheia de desafios e lances de ousadia, de inovação mas também de muitos fracassos. Justamente estes altos e baixos sucessivos, estas tentativas e erros refinaram minha visão estratégica e me permitiram obter uma bagagem de conhecimentos eclética, um ferramental estratégico sui generis que agora estou disposto a compartilhar com empreendedores de todas as idades. Um conhecimento que paguei caro para obter, mas que você pode acessar com um clique. Aproveite!https://www.youtube.com/channel/UCgQxiWBpcPxN73w8VZnCqLQ Show less

Estruturei a montagem da operação de correspondente cambial da PinhaisCred Consignados, elaboração de produtos de câmbio comercial, câmbio turismo, assessoria de recepção de investimento estrangeiro direto e mentoria em hedging.

Estruturação de uma plataforma de crowdfunding operando como white-label da Finco Invest

Empresa com mais de 30 anos de mercado, onde apliquei a redação do meu primeiro Plano de Recuperação Judicial, aprovando em juizo várias inovações na área de RJ.

Estruturação de uma plataforma de crowdfunding operando como white-label da Basement.io

Choque de gestão de 2 meses com grande impacto na performance. dentro do processo de compra alavancada da Tiliform pela THI Bobinas

Minha primeira incursão no setor de meios de pagamentos em conjunto com o executivo Luiz Roberto Freitas. Iniciamos esta fintech na esteira da nova regularização do Banco Central do Brasil para Instituições de Pagamentos (IP) a partir a publicação da Carta-Circular Bacen 3.885 de 26 de março de 2018.

Companhia que montei com três amigos bilionários para a monetização em bolsa de valores dos direitos creditórios oriundos da emissão de UPs da Eletrobrás S/A

Estruturação de uma franquia para centros automotivos de inspeção veicular voltado para o interesse dos donos de auto-escola.

Através de Joint Venture formada entre a Sarbanes-Oxley Asset e a Lagus Finance do ex-VP do Citibank, Luiz Aristides Guilhem de Salles. Eu e o Luiz visitamos pessoalmente 375 empresas de médio porte em 2016 para a emissão de debêntures e colocação em fundos e family offices americanos, através da representação no Brasil da NEWMANN REED FINANCIAL LPP., empresa americana com sede em Houston (Texas/USA)

Através de Joint Venture formada entre a Sarbanes-Oxley Asset e a Lagus Finance do ex-VP do Citibank, Luiz Aristides Guilhem de Salles. Eu e o Luiz visitamos pessoalmente 375 empresas de médio porte em 2016 para a emissão de debêntures e colocação em fundos e family offices americanos, através da representação no Brasil da KELLER SCHWARTZ FINANCIAL, INC., empresa americana com sede em Atlanta (Georgia/USA) conduzida pelo executivo Rodrigo B. Bicca, até a venda dela para outro grupo americano.

Venda da Aquarii Participações S/A para funcionar como veículo de investimento e estruturação de uma emissão de debêntures de R$ 100 milhões de reais com garantia real imobiliária do Grupo Consulfac para colocação privada junto à family office Magnólia Partners de Austin, Texas, USA.

Em parceria com dois grandes players com experiência em ações de massa, com mais de 60.000 direitos creditórios adquiridos, implantamos um projeto piloto de consultoria e assessoria de serviços de aposentação.

Como consultor estruturei a sociedade anônima e dei nome à companhia, formatando modelo de negócios para a expansão nacional através de um projeto modular de pátios de self-storage utilizando containers usados. Posteriormente a empresa adotou o modelo convencional de self-storage urbanos transformou-se em Ltda e limitou-se ao Paraná.

Estruturei o sistema de franchising da Guarde Mais, a transformação da sociedade anônima, vendi as primeiras unidades franqueadas e depois alienei minha participação. Hoje a empresa é a maior rede de self storage do país, com mais de 40 lojas por todo o Brasil e iniciiando sua expansão internacional.

Contratei com vesting o presidente da associação brasileira de salões de beleza Lady & Lord, Kirley Boff para presidir a companhia cujo objetivo era adquirir cinco das maiores redes de salões de beleza do país e criar a maior rede da América Latina, com 100 salões, nos moldes da Regis Corporation dos USA, a maior do mundo.

Companhia que constituimos com o Paraná Clube como majoritário para monetizar os direitos econômicos de jogadores de futebol do clube, chegando a ter o controle dos direitos de 39 atletas com contrato com o clube paranaense, que foi Campeão brasileiro da Série B em 1992.

Sociedade Anônima que montamos em sociedade com uma importadora para representar e distribuir o energético da marca PLAYBOY (USA) no Brasil e em alguns países da América Latina.

Projeto de uma inovadora rede de clínicas de hemodiálise de última geração, com cabines individuais, dentro dos princípios de evidence-based design e tratamentos complementares como cromoterapia, sonoterapia, aromaterapia, arteterapia entre outras inovações up-to-date. Concebida com a colaboração do nefrologista Dr. Ricardo Fazani.

Reunimos grupo de profissionais oriundos de redes de televisão e montamos uma estrutura técnica para produção de Ensino à Distância (EAD) para aulas ao vivo.

Como consultor sênior contratado da OSCIP, colaborei no planejamento estratégico do maior programa brasileiro de capacitação de gestão pública implantado através da unidade de EAD do Instituto Federal do Paraná (IFPR).

Fundada em 1998, no ramo de fracionamento de óleos vegetais, num processo de pivotagm transformou-se na primeira fundição de chumbo do Paraná a receber licença ambiental, devido ao seu processo de queima estequimétrica de alta eficiência utlizando gás GLP+Oxigênio com seu forno encapsulado e um complexo sistema de tratamento de gases e resíduos. Quando tive o prazer de conhecer e trabalhar ladoa lado do Cláudio Romagnani, um dos químicos mais preparados que já conheci, pai de vários processos… Show more Fundada em 1998, no ramo de fracionamento de óleos vegetais, num processo de pivotagm transformou-se na primeira fundição de chumbo do Paraná a receber licença ambiental, devido ao seu processo de queima estequimétrica de alta eficiência utlizando gás GLP+Oxigênio com seu forno encapsulado e um complexo sistema de tratamento de gases e resíduos. Quando tive o prazer de conhecer e trabalhar ladoa lado do Cláudio Romagnani, um dos químicos mais preparados que já conheci, pai de vários processos de pirometalurgia. Show less

Projeto inovador de tratamento de água de lastro de navios, através de ozonização, em unidades móveis no próprio cais, com projeto piloto no Porto do Itaqui, na capital do Maranhão.

Projeto inovador de controle zoonoses e combate de infestação de pombos (Columba Livia) em portos criado pelo engenheiro agrônomo Roberto Robaina, com licença da ANVISA para piloto no Porto de Paranaguá, na época sofrendo infestação de 35.000 pombos no carregamento a granel.

Iniciei operações de factoring voltadas para empresas de informática no Nordeste, inicialmente em Recife/PE e depois em Natal/RN e Salvador/BA

Iniciei operações de factoring voltadas para empresas de informática no Nordeste, inicialmente em Recife/PE e depois em Natal/RN e Salvador/BA

Logo que o Itamar Franco promulgou a Lei do Franchising (Lei 8.955) em 15 de dezembro de 1994, formatei junto com outros dois sócios cerca de 12 franquias gaúchas que necessitavam se adaptar à necessidade de uma Circular de Oferta de Franquia (COF) e outras obrigações.

Primeira joalheria que montei sozinho, já casado e esperando a primeira filha. Foi a mais longeva. Administrei a empresa até a separação, quando deixei o negócio para a ex.

Neste curto mas intenso período, em que era diretor de franchising da Associação de Jovens Empresários (AJE), formatei o enxoval documental dos clientes da pioneira consultoria de franquias do RS, composta de sete sócios. Dois deles se associaram posteriormente comigo na Franchise Makers.

Terceira incursão no ramo de construção civil

Segunda incursão na construção civil. Desta vez me aventurei sozinho na construção e financiamento de casas de madeira.

Com 22 anos convenci meu pai a entrarmos no ramo da construção civil Chegamos a tocar 32 obras simultaneamente. Uma loucura, no tempo do Sarney o cimento subia três vezes ao dia!

Segunda joalheria que montei com meu pai.

Quarta joalheria que montei com meu pai

Quinta joalheria que montei com meu pai. Primeira vez que utilizamos um investidor.

Terceira joalheria que montei com meu pai.

Nossa família tem diversos membros joalheiros desde que meu bisavô José Carlos de Azambuja aprendeu em 1912 o ofício de ourivessaria com seu mestre alemão. Incluindo vários tios e tio-avôs, inclusive da parte materna, mas meu pai não quis me ensinar a arte. Disse para eu estudar finanças. Esta foi a primeira joalheria que montamos juntos, quando eu tinha apenas 14 anos. Ganhei 10% de participação nos resultados