Alexandre Barroso Cmdip Email & Phone Number

Setúbal, Portugal

Troia

O Troia Golfe faz parte da Sonae Capital, sendo a Golf Time a empresa do grupo com a responsabilidade sobre o campo de golfe de Tróia.Assumindo a Gestão da empresa, faz parte das minhas funções: delinear a estratégia a medio prazo da empresa; elaborar o orçamento anual e fazer o seu seguimento após a aprovação da Administração; definir e executar o plano comercial e de marketing; supervisionar as equipas de Receção e Marshalls; aprovar e supervisionar o orçamento de manutenção, após proposta do Green Keeper; fazer o adequado acompanhamento dos subscritores.Após um ano no comando do Campo de Troia, a estratégia de comunicação e comercial foi totalmente revista com resultados assinaláveis; a subida de 20% em 2 anos no valor de green fees; a subida para o TOP 10 dos melhores campos de golfe da Europa continental; a captação de vários torneios internacionais; e o reconhecimento da qualidade da manutenção do campo.

Óbidos, Leiria, Portugal

5 Meses antes da abertura do West Cliffs Golf Course integrei a equipa comercial do grupo, desenvolvendo os contactos comerciais, ligação aos media e criação do departamento de reservas de alojamento e golfe - “Golf Counselor”.Os resultados não podiam ter sido melhores, com West Cliffs a figurar em todas as revistas da especialidade como sendo um dos melhores do pais, com as vendas a ultrapassar os 20.000 green fees no ano de abertura, sem canibalizar as 35000 voltas de Praia Del Rey, atraindo mais clientes para o hotel e apartamentos.

Vidago, Portugal

6 meses antes da abertura, após uma total reconstrução do Hotel e campo de golfe, quando o Vidago Palace Golf Course reabriu em 2010 com os seus 18 buracos, comecei a trabalhar neste projecto, tendo a oportunidade de contratar e formar toda a equipa de receção, marshalls e manutenção, criando em simultâneo todos os procedimentos de funcionamento.A gestão do campo estava totalmente a meu cargo, com a elaboração do orçamento geral (vendas, marketing, custos operacionais e de manutenção) e seu seguimento com reports mensais. O Green Keeper e a restante equipa de manutenção eram da minha responsabilidade. Em 2014 Vidago Palace obteve a certificação ambiental GEO (Golf Environment Organization), tendo obtido um Award na gala anual da IAGTO (International Association of Golf Tour Operators).Ocupava-me pessoalmente das ações comerciais, fazendo visitas regulares a clientes e marcando presença nas principais feiras de golfe.Entre muitos outros, foi possível captar e organizar vários torneios internacionais, como o Senior Open de Portugal e Bonallak e Patsy Hankins Trophies.Sendo o campo de golfe parte integrante do resort, fiz parte da equipa de “M.O.D. - Manager On Duty”. Além de que, sempre que o Director Geral estava ausente, fora da escala de M.O.D., assumia as suas funções.Já no final da minha presença, assumi as funções de Director Interino do Resort, por 4 meses, altura em que este ficou sem Director Geral.

As minhas funções eram: a promoção do clube junto da base aérea americana, dos habitantes da ilha, do mercado nacional (continente) e junto da comunidade diáspora americana e canadiana; supervisão de Green Keeping, coordenando todas as atividades em conjunto com o capataz, tendo como apoio semanal a consultoria externa de uma engenheira agrónoma; supervisão de toda a área de Restauração. Além do habitual restaurante, o clube possuía uma sala para eventos, importantíssima para a sua receita total.Os resultados da promoção foram bem conseguidos em todas as vertentes, tendo sido possível captar inúmeros torneios nacionais e da comunidade diáspora. Localmente foi possível fazer muitos eventos sociais, nomeadamente mais de 20 casamentos num ano, tendo a relação com a base americana melhorado, o que resultou num aumento do numero de voltas em 20% deste segmento.

Management Development Programme

Pós Graduação, Gestão De

Curso Superior, Gestao E Engenharia Industrial

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