Responsável pela gestão de custos das áreas geradoras de receita, tanto como de áreas administrativas e de apoio.Criação e implementação dos centros de custo e análise de plano de contas da companhia para construção de P&L gerencial para suporte a projeto de lucratividade e rentabilidade por centros geradores de receita;Responsável pela gestão de FP&A, tanto como criação do painel de indicadores financeiros/ estratégicos da companhia;Análises de performance por área para redução de perdas financeiras e acompanhamento de projeções de faturamento;Definição de diretrizes que estejam alinhadas ao planejamento estratégico da empresa. Construção de cenários e análises estratégico/ financeiros.Consolidação de dados para relatórios de desempenho de cada área. Responsável pela elaboração e implementação do painel de rentabilidade por produto/ cliente/ região, considerando as diversas variáveis e apropriações de custos e impostos.Criação e gestão de KPIs financeiros, tanto como realização de análise mensal da saúde financeira da empresa.

Gestão financeira, sendo responsável pela análise crítica dos resultados da empresa, análise e redução de custos, elaboração e gestão de todo o sistema financeiro, desde o aperfeiçoamento do plano de contas de fluxo de caixa até criação de P&L Statement, FP&A, Balance Score Card.Elaboração de todo mapeamento dos processos internos, bem como das principais atividades, criação de todos os procedimentos e instruções de trabalho da empresa.Planejamento Estratégico, sendo responsável pela elaboração da missão, visão e valores da empresa, tanto como implementação de uma cultura, proposito de marca não existentes. Criação e implementação do plano de metas e seus desdobramentos tanto como os controles necessários para que que a meta fosse atingida.Habilidade em liderar, atrair talentos, motivar, desenvolver, direcionar e mobilizar grandes equipes, com perfil agregador e motivacional levando a conquistas de excelentes resultados.Desenvolvimento de novos negócios voltado para o mercado de assuntos regulatórios, sendo responsável pela busca do conhecimento e aprofundamento do negócio, estabelecendo o objetivo do projeto, elaboração de preços de forma de entrada e mercado, além da busca no mercado por profissionais aderentes aos valores da empresa.Criação e implementação de processos para análise de dados e BI, trazendo resultados significativos e consideráveis dentro do segmento, podendo analisar comportamento das empresas quanto ao tema Propriedade Industrial, identificando quais abordagens da área de marketing a serem feitas a partir dos dados.Implementação da pesquisa de satisfação do cliente, no primeiro ano o resultado foi de 91% de satisfação do cliente, com os resultados coletados e comentários dos clientes, foram tomadas as devidas ações para cada ponto negativo e mapeado. No segundo ano de pesquisa o resultado foi de 97,8% de clientes satisfeitos.Responsável pelo desenvolvimento do programa de treinamento comportamentais, técnicos de vendas

Gestão financeira, sendo responsável pela análise crítica dos resultados da empresa e implementação de FP&A, P&L, Reports financeiros e KPIs, análise e redução de custos, elaboração e gestão de todo o sistema financeiro, desde o aperfeiçoamento do plano de contas de fluxo de caixa até criação do P&L e Balance Score Card (BSC) da companhia, além de ser responsável pelo Budgeting e Forecasting da companhia;

Membro do conselho administrativo da empresa participando das decisões orçamentárias, investimentos do grupo e participação na promoção dos objetivos da companhia, tanto como análise crítica dos fluxos de caixa do grupo (Holding) e previsão orçamentária.Participação no estabelecimento das diretrizes para planejamento estratégico e validação junto aos Diretores da empresa.Análise e recomendação de encerramento das atividades e declaração de falência de uma das empresas do grupo, onde a mesma vinha apresentando prejuízo sistêmico ao longo de 3 anos e sem plano de ação consistente para retomada e alavancagem do negócio.Participação na decisão e implementação de sistema CRM para gestão comercial do Grupo

Responsável por gerenciar o departamento financeiro, controladoria, bem como as áreas: administrativa, custos, tesouraria, faturamento e compras;Responsável pela controladoria da empresa e gestão de custos, tanto como gestão de pricing dos produtos;Participação ativa da definição de objetivos e projeções, assegurando a gestão eficiente de controles e orçamentos (Budgets, Forecast e P&L) analisando e monitorando eventuais variações de forma a antecipar a apresentação de sugestões de planos de ações para Diretoria;Elaboração do Budget anual de acordo com o calendário e diretrizes definidos, sempre observando as recomendações estratégicas da empresa.

Gestão de estoque, custos, custos logísticos, giro de estoque.Responsável pelo departamento de compras, tanto como análises de estoque de segurança e ponto de pedido a fim de evitar rupturas no abastecimento operacional;Responsável pela elaboração e gestão de indicadores operacionais.

Gerenciamento da equipe de operações do setor hospitalar de distribuição de próteses reconstrutivas e regenerativas.Planejamento de compras e distribuição, análise de inventário de segurança e ponto de pedido para evitar ruptura de hospital e atendimento cirúrgico de emergência.Controle de produtos e custos operacionais, como gerenciamento de estoque máximo e mínimo, giro de estoque e custo de estoque.Multiplicando o programa 7 Hábitos de Pessoas Altamente Eficazes, sendo responsável pela aplicação de treinamentos e acompanhamento do desenvolvimento do programa dentro da empresa.

Gestão da equipe de operações do setor de varejo, tendo uma equipe de 3 coordenadores respondendo diretamente a mim com mais 120 profissionais subordinados a estes coordenadores.Planejamento operacional e controle estatístico com desenvolvimento de indicadores de desempenho como On Time Receiving e On Time Shipment além do desenvolvimento e maturação do processo na operação. Desenvolvimento de equipe através de treinamento para coordenadores.

Análise dos níveis de estoque das lojas e planejamento das ações promocionais das lojas Extra Fácil, bem como análise do atendimento às demandas nas lojas.

Coordenador de operações com foco no acompanhamento de varejo. Responsável pela coordenação do planejamento de operações e transportes, atendendo a demanda da rede de lojas no estado de São Paulo. Elaboração de indicadores de desempenho e estatísticas de operação.

Coordenador do Sistema de Qualidade, Desenvolvimento, Controle de Qualidade.Responsável pelo sistema da qualidade tanto quanto sua elaboração e implantação.Coordenação da operação com foco em logística automotiva (CKD). Planejamento de produção e capacidade produtiva, controle de estoque, desenvolvimento de projetos com foco na melhoria de processos.Implantação e gestão de Sistema da Qualidade baseado nas normas ISO 9001: 2000 com ênfase na ISO TS 16949: 2002 e VDA 6.3. Controle de qualidade estatístico.