Au sein de la direction technique des parcs, responsable d'une équipe d'une vingtaine de personnes chargées d'assurer le support des opérations de maintenance.Principale mission- Développer et encadrer une équipe multimetier de 18 personnes- Tenir un budget annuel de fonctionnement de plusieurs millions d'euros- Suivre les commandes de pièces et prestations - Mettre en place les contrats de maintenance- Mettre en œuvre les visites planifiées de bureaux de contrôles agréés

Au sein de l'organisation de support et d'ingénierie, en charge de projets d'amélioration continue des pratiques de maintenance. Exemple de projet: - Mise en place d'une gouvernance des solutions digitales de la division- Co-Pilotage du projet de changement de la GMAO de Disneyland Paris- Support et aide au pilotage de l'activité, support décisionnel.- Animer les différentes communautés autour de l'amélioration continue

Au sein de la Division Opérationnelle, guide, accompagne et mets en place l'optimisation de l'utilisation de l'asset pour améliorer l'expérience du visiteur au sein du Ressort.OPERATIONS EXECUTIVE SUPPORT- Restitue la performance de l'asset et recommande des solutions d'amélioration- Hiérarchise les actions/chantier à mener - Valorise les actions menées- Aide à la décision d'arbitrages tactiquesOPERATIONNAL SUPPORT- Guide les équipes opérationnelles et les équipes supports sur les process de gestion des Guests et des attractions afin d'en optimiser le flux de sortie- Accompagne l'analyse de la performance pour dégager des axes de travail- Accompagne la mise en place de solution d'amélioration- Conduit des analyses terrain pour comprendre le comportement des visiteurs et leurs interactions avec l'asset afin de recommander une amélioration potentielle- Sensibilise les équipes à la recherche de l'amélioration continue via la production de KPI, de la formation...GLOBAL BUSINESS SUPPORT- Apporte de la visibilité sur l'expérience du visiteur dans les différentes divisions de l'organisation

• Analyse de la performanceSuivre au quotidien l’activité de l’atelier de maintenance, analyser les causes d’écarts entre réalisation et programmation, proposer des plans d’actions pour réduire ces écarts. Construire des KPI pour le suivi de la performance• Gestion de projet Définir et mettre en place de nouvelles règles de maintenance• Conduite du changementAccompagner l’intégration de la nouvelle offre commerciale IZY de Thalys au sein de l’organisation de la Supervision Technique de la Flotte de Thalys Factory• Développement sous ExcelCréer des KPI pour les prévisions d’approvisionnement

In charge of the optimization of production supply system (kanban), developed a tool for decision support and improved physically the supply system by creating, modifying and deleting kanban boxes.Results: more than 300 boxes removed, 75 boxes removed and 50 boxes modified.In charge of a portfolio of commands, coordinated production or preparation of commands by respecting quality-cost-time objectives

40% Reduction of succession stock affairs, created an instruction about KPIs of the bank (8 indicators), participated to identification of main processes to improve for next year.The polyvalent role given by this mission improved project management skills, initiated into LEAN Management practicing and developed soft skills.