São Paulo, Brasil · PresencialLiderando 5 gerências distintas, estou responsável por todo o core bancário entre outros produtos:1. Bancos PF e PJ- (Pacotes Sinqia, Autbank, CRK entre outros)2. Cartões (Pré-pago, Crédito e Débito)3. Adquirência4. Canal APP Crefisa+ e sistema de e-commerce5. Institucional (Prev a Fraudes, PLD, Riscos, RH-TOTVS, Financeiro-TOTVS e Jurídico), para várias empresas do conglomeradoPrincipais Projetoso Construção do Banco PJ com cesta de produtos (Desconto e Cobrança, Balcão de Recebíveis, CCB e Risco Sacado), com o objetivo de aumentar as receitas e expandir no mercado.o Construção de novos produtos: Adquirência, Cartão de Crédito, Open Finance e PIX entre outros. Além de novos segmentos, liderei a implantação de regulatórios do BACEN.o Sistema de Prevenção a fraudes e PLD com Analytics e recursos de IA. Inovação e disrupção foram fundamentais para redução dos eventos de fraudes e perdas financeiras.o Evolução do APP Crefisa +. Evolução contínua através da inserção dos novos produtos e melhor experiência para os clientes.

Assumindo o desafio de liderar um movimento de transformação digital e cultural, iniciei o processo através de definição clara de equipes e assuntos:1. Infraestrutura - (Ambiente Cloud Microsoft)2. Arquitetura & Inovação3. Sistemas - (Projetos e Sustentação)4. Segurança da Informação – (Gestão de Acessos, Redes e LGPD)5. Governança – (Gestão de Contratos, Ativos e Orçamento, Gestão de Incidentes e Problemas) 6. Canais – (B2B, B2C, Marketplace e CRM)7. Informacional – (Datawarehouse, Analytics, Big Data e BI)Principais Projetoso Reestruturação organizacional – equipes, políticas e processos.o Renovação e otimização do parque tecnológico melhorando a performance da força de vendas.o Renegociação de contratos gerando economia de R$ 2 milhões/ano.o Implantação da plataforma Oracle Marketing Cloud, com o objetivo de otimizar os processos de venda.o Evolução do ERP Microsoft Dynamics.

Liderei as frentes de Prevenção a Fraudes, PLD, Riscos, Institucional e Informacional para desenho funcional e implantação de sistemas do primeiro banco digital do Brasil.Com o lançamento e evolução dos negócios, além dos projetos em andamento, assumi 4 gerências (Institucional, Informacional, Riscos e BPM) chegando a participar de 18 squads.Principais Projetoso Automação dos processos de abertura de contas PF e PJ.o Implantação dos pacotes para Prevenção a Fraudes e PLD.o Plataforma informacional (Datawarehouse, Big Data e Analytics).o Implantação dos sistemas de Riscos.o Implantação do ERP Peoplesoft (RH e Financeiro).o Produtos – Garantias, Crédito e Open Finance.o Plataforma digital para correspondentes bancários.o Participação direta na construção do App Original.o Offshore Cayman.Pacotes de Mercado – Autbank, CRK, Orion, ERP Peoplesoft, SAS Analytics, Oracle Marketing Cloud, Opentext, IBM-BPM, SAS – Prevenção a Lavagem de Dinheiro, FICO AFM e Falcon, Matera DLO.

Liderei todas as áreas de TI (Infraestrutura Matriz e Filiais, Telecom, Desenvolvimento e Sustentação de sistemas e Governança).Principais projetoso Reestruturação organizacional – equipes, políticas e processos.o Renovação e otimização do parque tecnológico.o Construção de um novo Data Center.o Outsorcing de impressão e gestão eletrônica de documentos.o Regularização e atualização do ERP MEGA.o Otimização dos processos da área de Finanças.o Participação ativa no processo de recuperação judicial.

Atuação em sustentação e projetos de arquitetura e desenvolvimento de sistemas. Responsável pela gestão do Programa de Evolução da Tesouraria junto ao Banco Itaú e por execução de projetos de gerências pares. Equipe formada por gerentes de projetos, governança corporativa, arquitetos, desenvolvedores, especialistas em infraestrutura e fábricas de software.Principais projetoso Tombamento de operações do Itaú BBA para o Itaú Unibanco.o Unificação dos Sistemas de Boletagem.o Sistema de Conciliação de Carteiras.o Integração das redes Itaú Unibanco – Itaú BBA.

Liderei a estratégia e execução em TI, do Projeto de Expansão do grupo no Brasil.Fui o ponto focal em TI para as áreas de negócios com gestão matricial sobre as áreas de TI nos assuntos de expansão.Principais Projetoso Implantação da nova plataforma de Empréstimos.o Implantação de 110 novas lojas da financeira Citifinancial e 75 novas agências (orçamento US$ 11,3 milhões). Reconhecido com o Prêmio Citigroup Quality Excellence Award (Global).o Cisão da Citigroup Asset Management para a empresa Legg Mason.o Fusão “Intra/Citi Corretora” desde as diligências de avaliação de compra.Outros cargoso Gerente da Divisão de Projetos de Infraestrutura (2004 – 2005).o Gerente de Projetos de Infra Sr. (2001 - 2004).