Responsável pela área de Suprimentos e Facilities. Liderança de aprox. 50 colaboradores diretos e indiretos, e report ao Diretor Superintendente Executivo.• Desenvolvimento e homologação de fornecedores, para Marketing, TI, RH, Controladoria, Atuarial e Controladoria;• Gestão dos contratos Corporativos, conforme o escopo técnico, normas e procedimentos internos;• Implantação e gestão do selo da Qualidade dos fornecedores, com medições mensais e saneamento periódico;• Análise dos KPIs de Suprimentos como Saving, SLA, tendência dos preços dos principais produtos e serviços;• Gestão dos serviços de logística com inventário do estoque rotativo, garantia do correto armazenamento e estoque; • Gestão de contratos de serviços de Facilities, sendo as principais como limpeza, segurança e manutenção;• Elaboração e análise de KPIs de serviços prestados aos negócios e consumos do edifício através do BI;• Gestão da frota dos executivos, operacional e motoristas;• Report mensal de BSC das áreas de Suprimentos e Facilities.

Consultoria para:- Implantação da Operação de Facilities, Compras e Utilidade para Data Centers;- Elaboração de KPIs e BSC;- Treinamento e desenvolvimento de equipe da liderança e operação;- Mediação de conflitos e contratos;- Preparação de plano de Crise (Energética e Hídrica);- Auditoria da Operação de Facilities.

Responsável pela área de Compras, Facilities, SSMA Corporativo e gestão da operação de utilidades para o Data Center localizado no centro de São Paulo, bem como gestão dos serviços prediais para uma população de 3.500 pessoas dia distribuídas em 3 escritórios e 1 galpão. Orçamento CAPEX de R$ 20 MM ano e OPEX de R$ 30 MM ano. Liderança de 250 colaboradores diretos e indiretos. Reporte ao Diretor de Controladoria e CSC.• Conduzi a implantação do ERP SAP 4/Hana no CSC.• Respondi pela formação e centralização de Compras no CSC, com poder de negociação de R$ 20MM em 2020.• Conduzi a implantação do Mercado Livre de Energia, que proporcionou uma economia de 40% na conta e previsibilidade no orçamento de 4 anos.• Revisei o Plano de Manutenção e Serviços Preventivos, para o cumprimento do protocolo de segurança contra o Covid-19.• Respondi pela formação da área de Gestão de Contratos de TI e Facilities, e otimizamos fornecedores alinhados com Compliance, bem como conduzi a RFP dos contratos de serviços, proporcionando uma redução no orçamento de 20% ano.• Respondi pela prospecção, elaboração de projeto e construção do site do CSC no interior de São Paulo, e organizei a mudança dos colaboradores em curto prazo e sem ruptura da operação. • Conduzi a mudança da frota própria de veículo para alugada, gerando um saving R$ 2MM ano e respondi pela gestão do contrato de 350 veículos executivos.• Respondi projetos e obras prediais, bases e Data Center.• Gestão dos imóveis não operacionais (seleção, avaliação, contrato de venda). • Gestão de SSMA Corporativo e responsável pela Brigada do Ultra.

Responsável pela Implantação do SAP módulos “PM e MM”, plano preventivo de manutenção. Liderança de equipe de manutenção e produção 3 turnos com um total de 80 pessoas e orçamento anual de R$ 2 mm ano. Reporte à Diretoria de Produção.• Projeto de aumento da produção da linha de lâmpadas fluorescente em razão período do “apagão”.

Responsável pela desmontagem e montagem de tanques, reatores, filtros prensas e bombas centrifugas, Implantação da manutenção preditiva e preventiva, controle do orçamento de despesas e das ordens de serviços. Liderança de 10 técnicos de manutenção mecânica, elétrica e instrumentação.• Implantação da norma ISO 9000 e 14000.• Formação de área para inventariar os ativos da fábrica.