A Apta surgiu com a proposta ajudar as organizações do setor da Construção Civil e Engenharias a alavancar resultados por meio de uma abordagem que integra a estratégia com as operações do negócio. "Não basta fazer certo o projeto, mas sim fazer certo o projeto certo”. Os principais direcionadores do meu trabalho são a busca de oportunidades para o aumento da receita e da lucratividade e a redução de custos e de desperdícios.

MBA Gerenciamento de Obras, Tecnologia e Qualidade na Construção, ministrando aulas da disciplina "Construção Enxuta"

MBA em Gerenciamento de ProjetosTreinamento em Planejamento e Controle de Obras

- Responsável pelo Gerenciamento do portfólio de projetos de Melhoria e Inovação alinhados com os objetivos estratégicos da empresa.Principais projetos: • Desenvolvimento e implementação de um SGI - Sistema de Gestão Integrada (Qualidade, Segurança e Saúde no Trabalho e meio Ambiente), em conformidade com as normas NBR ISO 9001, OHSAS 18001 e NBR ISO 14001. Prazo: 24 meses; • Implantação de um sistema integrado de gestão empresarial (ERP- Enterprise Resource Planning). Prazo: 24 meses; • Elaboração de um Balanço SociaI. Prazo: 8 meses; • implantação de uma sistemática de Planejamento e Controle de Obras tendo como base a Construção Enxuta (Dissertação de Mestrado-Estudo de Caso). Prazo: 12 meses; • Implantação da Gestão Estratégica de Pessoas. Prazo: 9 meses; • Implantação da Gestão Estratégica da Comunicação Empresarial. Prazo: 6 meses.- Responsável pela área de Recursos Humanos - RH. Desenvolvimento e implementação de projetos e processos pertinentes à gestão de pessoas (Recrutamento e Seleção, Integração, Capacitação, Gestão de Desempenho, Remuneração/Reconhecimento/Benefícios, Transferência, Desligamento e Sucessão. Gestão estratégica da comunicação corporativa.- Responsável pela área de comunicação corporativa (interna e externa).- Responsável pelo sistema de gestão integrada (NBR ISO 9001, OHSAS 18001 e NBR ISO 14001).- Elaboração e Controle do Planejamento Estratégico empresarial. (BSC - Balanced Scorecard).

Gerenciamento de Projetos

Implantação e consolidação do Project Management Office (PMO) na PETROBRÁS - Unidade de Negócios do Espírito Santo, consolidando uma metodologia completa para o Gerenciamento de Projetos, permitindo fornecer suporte a todos os empreendimentos de exploração e produção onshore e offshore. Esta metodologia deverá atender as diretrizes do Project Management Institute (PMI), através do PMBOK.- Gerenciamento do Projeto de Implantação da Unidade de Tratamento de Gás Sul, Anchieta - ES (Fase de definição - projeto básico/FEED).Valor do empreendimento: R$ 470 milhões.

Execução de Obras Industriais, Edificações, Terraplanagem e Saneamento no Espírito Santo, Bahia e Minas Gerais com destaque para:- Obras Industriais na Área da CST – Companhia Siderúrgica de Tubarão – RH 2 – Expansão Plano 7,5Mt/a(Voest Alpine / Integral Engenharia Ltda), Vitória / ES – 2004;- Obras Industriais de Terraplanagem, Drenagem, Pavimentação, Reformas e Ampliações da fábrica da SUZANO BAHIA SUL Mucuri / BA –2003 / 2004;- Obras de saneamento básico (CONNECT Construções e Incorp. Ltda), Virginópolis / MG – 2003;- Construção da Clínica Integrada de Psicoterapia Liberato Tristão Schwartz S/C Ltda, Vitória / ES – 1998;- Orçamentação, Planejamento e Controle de Projetos com utilização de softwares específicos.

Financiamentos Habitacionais.

Atividades relacionadas à extração e beneficiamento de petróleo na Estação Rio Itaúnas (RI 02), Conceição da Barra/ ES.