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Sou um profissional com mais de 20 anos de experiência em empresas globais de bens de consumo ( Coca-Cola, JBS, Brasil Kirin, FEMSA, entre outras) ocupando posições de Liderança industrial: GERENTE DE PLANTA, INDUSTRIAL, MANUTENÇÃO, OPERAÇÕES, COORDENADOR DE MANUTENÇÃO e DE PRODUÇÃO, responsável por áreas de Manufatura, Operações e Processos. Nessa trajetória adquiri sólida experiência na Gestão de Fábricas, Manutenção, utilidades e Produção, liderando e desenvolvendo pessoas para superar as metas individuais e os objetivos da organização em produtividade, custos e qualidade, tendo como plano de carreira aplicar essa expertise em novas oportunidades. Entendo que tenho contribuições a dar , como por exemplo: - Forte experiência em gestão de equipes de até 450 pessoas, com budget de até R$80MM;- Facilitador de TPM; - Auditor interno ISO; - Ferramentas da qualidade (análise de falhas, Lean, MCC, PDCA, SDCA, Loop Infinito, CEP, Kaizen); - Líder do comitê de crises;- Linha ética;- Fortemente orientado a resultados - redução de custos;- Foco no desenvolvimento de equipes através de avaliações (180° e 360°), Feed-backs e elaboração de planos de desenvolvimento individual; - Melhor posicionamento da unidade São Luís (Coca Cola) no Grupo Renosa, nos indicadores de perda, produtividade e qualidade;- Redução de 60% de Perda de CO2 na planta de São Luís;- Aumento de 6% para 30% na utilização da Linha de RefPet, representando a redução de 01 turma de produção, evitando corte de produtos na área comercial;- Redução em 50% das perdas dos insumos industriais (açúcar e xarope), gerando um saving a cerca de 2MM anuais;- Experiência Internacional;Assim, meu objetivo é de me recolocar em uma empresa com valores similares aos que eu acredito: colaboração, fazer acontecer, paixão, transparência e sinergia e acima de tudo utilizando meu potencial, agregando conhecimentos, construindo relacionamentos profissionais e contribuindo com o crescimento da organização
E-Paletes Bioenergia
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Gerente IndustrialE-Paletes Bioenergia Jan 2019 - PresentMaceió E Região, Brasil- Gestão de toda a unidade industrial de Marechal Deodoro - AL, desde o recebimento de matérias primas, planejamento, produção, manutenção, qualidade até a entrega do produto acabado para os nossos clientes. - Dobramos a produção da unidade tornado-se autossuficiente em produção de madeira serrada para a fabricação de paletes.- Implantação da Gestão da manutenção e PCM na unidade, partindo-se do zero.- Gestão por metas e resultados (KPI´s), com foco em redução de perdas/custos com aumento da produtividade.- Implantação de modelo de gestão na unidade- Realização de programa de remuneração por metas para 100% da área produtiva- Implementação e operacionalização do ERP (produção) na unidade -
Gerente De Manutenção E Utilidades - ConsultorSerigy Food Group Oct 2018 - Jan 2019Aracaju E Região, BrasilConsultoria em Gestão para adequação e normatização dos processos inerentes à manutenção industrial, predial e Utilidades, com foco na Manutenção como uma ferramenta estratégica na geração de valor/resultado para a unidade. -
Gerente De Manutenção Industrial E UtilidadesGrupo Petrópolis Mar 2017 - Apr 2018Recife E Região, Brasil- Gestão da manutenção industrial e utilidades da Unidade;- Implementação da confiabilidade na unidade; Cumprimento dos planos de manutenção;- Responsável pela manutenção e pelo budget da área no valor de R$ 11MM, controlando-o de modo a atingir as metas de custos estabelecidas, considerando-se as variações de volume de produção.- Gestão através de KPI´s e Indicadores de desempenho da Manutenção: MTBF, MTTR, Custos, Confiabilidade, IDM´s, 5S entre outros;- Participação do planejamento estratégico da manutenção para a Companhia (grupo).- Implementação do TPM na unidade, promovendo a identificação das Causas Raiz das falhas dos equipamentos, de modo a elimina-las, maximizando os resultados de eficiência;- Contratação e supervisão de empresas terceirizadas na execução de manutenções especializadas e/ou de investimentos.- Restruturação do quadro da manutenção melhorando a qualidade dos serviços prestados aos clientes internos, visando o aumento do MTBF e redução do MTTR além das horas extras;- Implementação de paradas anuais Modulares (manutenção preventiva anual), reduzindo os impactos financeiros na cadeia Logística do grupo;- Gestão do Capex da unidade. -
Gerente De Manutenção Industrial E UtilidadesJbs Jun 2016 - Feb 2017Duque De Caxias, Rio De Janeiro- Gestão dos setores de Manutenção industrial, Manutenção predial e de utilidades da Unidade.- Gestor das estações de tratamento de água e efluentes industriais (ETA e ETE) da unidade- Responsável pelo budget de manutenção da unidade no valor de R$ 5MM, controlando-o de modo a atingir as metas de custos estabelecidas, considerando-se as variações de volume de produção. - Gestão através de KPI´s e Indicadores de desempenho da Manutenção: MTBF, MTTR, Custos, Confiabilidade, IDM´s, 5S entre outros;- Participação do planejamento estratégico da manutenção para a Companhia (grupo).- Líder do Pilar de Manutenção da unidade, promovendo a identificação das Causas Raiz das falhas dos equipamentos, de modo a elimina-las, maximizando os resultados de eficiência;- Foco na Segurança e saúde dos colaboradores e Meio ambiente, além de atuar como presidente da CIPA;- Contratação e supervisão de empresas terceirizadas na execução de obras de investimentos.- Readequação do quadro da manutenção de modo a melhor atender aos clientes internos com foco na redução das horas extras e MTTR dos equipamentos.- Gestão das paradas de manutenção dos equipamentos para reformas anuais- Gestão do Capex da unidade. -
Gerente Regional Industrial E De OperaçõesIndaiá Brasil Águas Minerais Ltda. Jun 2015 - Dec 2015Dias Dávila - Bahia- Gestão Industrial e de Operações dos estados da Bahia, Sergipe, Goiás e Distrito Federal, envolvendo as unidades fabris de Dias Dávila, Aracaju, Brasilia e Anápolis, liderando cerca de 700 colaboradores, diretos e indiretos.- Gestor da produção e distribuição dos produtos da marca Indaiá nos estados da, Bahia, Sergipe, Goiás e Distrito Federal.- Interface direta com as áreas comerciais dos estados da Regional, analisando os indicadores, propondo estratégias e criando sinergias para alcance das metas do grupo.- Responsável por toda a cadeia de Suply das filiais desde o recebimento de matérias-primas, PCP/produção, qualidade, manutenção, administrativo até a logística/distribuição do produto acabado aos nossos clientes, dentro da nossa malha de atendimento.- Responsável pelo gerenciamento de budget de despesas (Opex) de aproximadamente R$ 70 MM e um Capex de R$ 8 MM;- Renovação de certificação da ISOS 9000 na planta da Bahia.- Implantação do modelo de Gestão na filial da Bahia.- Otimização dos resultados de produtividade das linhas de produção, elevando os resultados de eficiencia e qualidade nas linhas de envasamento.- Implantação de Modelo BPF/5S na área fabril, com implementação de grupo multidisciplinar para multiplicação da metodologia na planta. -
Gerente De Manutenção Industrial E UtilidadesBrasil Kirin Jul 2014 - Jun 2015Caxias, Maranhão- Gestão dos setores de Manutenção industrial, Manutenção predial e de utilidades da Unidade.- Responsável pelo budget de manutenção da unidade no valor de R$ 8MM, controlando-o de modo a atingir as metas de custos estabelecidas, considerando-se as variações de volume de produção. - Gestão através de KPI´s e Indicadores de desempenho da Manutenção: MTBF, MTTR, Custos, Confiabilidade, IDM´s entre outros;- Participação do planejamento estratégico da manutenção para a Companhia (grupo)- Gestão do almoxarifado de spare parts de manutenção da unidade- Gestão baseada na metodologia TPM, com Implementação do Pilar de MP (sendo Líder e Facilitador), promovendo a identificação das Causas Raiz das falhas dos equipamentos, de modo a elimina-las, maximizando os resultados de eficiência;- Foco na Segurança e saúde dos colaboradores e Meio ambiente;- Contratação e supervisão de empresas terceirizadas na execução de obras de investimentos.- Readequação do quadro da manutenção de modo a melhor atender aos clientes internos com foco na redução das horas extras e MTTR dos equipamentos.- Gestão das paradas de manutenção dos equipamentos para reformas anuais- Redução de 70% no numero das etiquetas vermelhas da unidade, elevando os resultados de eficiência das linhas de produção.- Redução de R$ 3.000.000,00 no capital empregado de spare parts do almoxarifado de manutenção com utilização da Metodologia MAKIGAMI, com stock-out inferior a 10% e acuracidade de inventários superior a 99%- Recuperação do setor de Utilidades degradado, com retrofit da planta de frios, CO2 e Ar comprimido. -
Gerente Regional IndustrialSolar Coca-Cola Jul 2013 - Apr 2014Simões Filho - Ba- Gestão de toda a área industrial da Regional Sul (Bahia e Sergipe) contemplando duas unidades fabris (Simões Filho e Vitória da Conquista), com aproximadamente 600 funcionários diretos e indiretos, desde o planejamento e recebimento de matérias primas, produção, controle de qualidade, manutenção até a disponibilização do produto acabado para distribuição aos clientes. - Foco em Gestão por metas – KPI´s. - Responsável pela elaboração e gestão do Budget de despesas (Opex) de aprox. R$ 80MM e um Capex de aprox. R$ 50MM. - Renovação das certificações ISO9000, ISO14000, OHSAS 18000- Implementação da ISO22000 (certificação) nas unidades Fabris.- Redução em 50% das perdas dos principais insumos industriais (açúcar e xarope), gerando um saving a cerca de 2MM anuais;- Aumento de 6% para 30% na produtividade (utilização) da Linha de RefPet (pet retornável), representando a redução de 01 turma de produção e evitando ruptura de produtos para área comercial.- Melhoria em 50% nos resultados do rating de qualidade da unidade de Simões Filho, saindo da posição 27 para a 14.- Redução nos custos operacionais e melhoria nos resultados quantitativos e qualitativos das duas plantas, tais como perdas de insumos, Qualidade do Produto e embalagem (rating nacional).- Melhoria no ambiente de trabalho, com a criação de um ambiente sinérgico junto a média chefia(supervisão) e aos demais membros da unidade com foco em implementação de rotinas (padrões de excelência Operacional).- Formação de um corpo de média chefia de caráter analítico e com poder de tomada de decisão,respeitando a hierarquia definida. -
Gerente IndustrialCoca-Cola Renosa Apr 2010 - Jun 2013São Luis - Ma- Gestão de toda a unidade industrial de São Luis – Ma, desde o recebimento de matérias primas, planejamento, produção, manutenção, qualidade até a disponibilização do produto acabado para distribuição, além de todo o planejamento de Revenda de não carbonatados. - Gestão por metas e resultados (KPI´s), com foco em redução de perdas/custos- Responsável pela elaboração e gestão de um Budget de despesas (Opex) de aprox. R$ 25MM e um Capex de aprox. R$ 10MM. - Renovação das certificações ISO9000, ISO14000, OHSAS 18000 e Implementação da ISO22000, na unidade Fabril.- Conquista do melhor posicionamento da unidade de São Luis (Coca Cola) no Grupo Renosa, no que se refere aos indicadores de perda, produtividade e qualidade.- Redução de R$ 1.000.000,00 com perdas de matérias primas em 2012- Implantação de SE 69KV para redução nos custos na conta de energia e redução das perdas de produtividade com falta de energia na planta.- Saving de R$ 1.000.000,00 nas revisões anuais das 04 linhas de produção, através de negociações comerciais de forma corporativa. - Implementação de novo emissário de efluentes tratados com 3 KM de extensão para adequação as normas ambientais vigentes.- Implementação de uma planta de ultrafiltração na unidade de modo a melhorar os indicadores de qualidade da água -
Coordenador De EngenhariaNorsa Dec 2009 - Mar 2010- Responsável pela implantação de todos os projetos/investimentos de máquinas e equipamentos das 5 plantas industriais da Norsa, visando aumento de capacidade/produtividade do negócio.- Responsável pelo capex de aprox. R$ 100.000.000,00 em investimentos. - Contratação e supervisão de empresas terceirizadas na execução/implantação dos projetos de investimentos.- Implantação do Projeto de transferência, montagem e instalação de uma linha de envasamento, completa, da Alemanha para a unidade de Maracanaú-Ce -
Gerente De Instalações IndustriaisFemsa Aug 2007 - Nov 2009Fortaleza E Região, Brasil- Gestão de toda a Equipe de manutenção industrial e predial da Unidade. - Gestão das áreas de Utilidades e Estações de tratamento de águas e efluentes.- Responsável pelo budget de manutenção (Opex) da unidade (R$ 4.000.000,00);- Gestão da Manutenção por metas.- Liderança de Pilar de TPM (MP), sendo facilitador.- Gestão da conta de Investimentos da Unidade - Capex - (R$ 4.000.000,00 em 2007 e R$ 4.500.000,00 em 2008).- Contratação e supervisão de empresas terceirizadas na execução de obras de investimentos.- Planejamento e controle orçamental da manutenção.- Auditor interno da qualidade (ISO9000-ver.2000). -
Coordenador De Instalações IndustriaisFemsa Dec 2000 - Aug 2007Feira De Santana E Região, Brasil- Coordenação da Equipe de PCM (Planejamento e Controle de Manutenção) da Unidade. - Coordenação da Manutenção Elétrica, Instrumentação, Mecânica e Civil de toda a Fábrica (processo, envasamento, utilidades e Eta/Etdi), além da Coordenação de operação dos setores de Utilidades e ETA/ETDI.- Gestão do planejamento das manutenções preditivas, preventivas e corretivas de toda a unidade.- Coordenação do Laboratório de Instrumentação responsável pela calibração e certificação dos equipamentos de medição da unidade.- Gestão de toda a manutenção civil da planta.- Gestão dos estoques de peças/sobressalentes e equipamentos reservas de manutenção.- Gestão do budget de manutenção da unidade (R$ 2.700.000,00);- Gestão da Manutenção por metas. Liderança de Pilar de TPM (MP), sendo facilitador. - Gestão da conta de Investimentos da Unidade (aprox. R$ 2.500.000,00 em 2006 e R$ 2.700.000,00 em 2007).- Contratação e supervisão de empresas terceirizadas na execução de obras de investimentos.- Gestão do setor de compras da unidade.- Planejamento e controle orçamental da manutenção.- Auditor interno da qualidade (ISO9000-ver.2000).- Responsável pela redução de R$ 108.000,00, em 2001, com energia elétrica.- Implantação dos sistemas ISO-14000 e OHSAS-18000. -
Coordenador IndustrialFemsa Apr 1998 - Dec 2000Fortaleza E Região, Brasil- Coordenação de todo o processo de fabricação de cerveja.- Implantação e manutenção do sistema ISO-9002.- Gestão por metas.- Gerenciamento de informações (Evolução dos itens de controle, Índices de consumo, Tempos e custos de processo, Indicadores da qualidade, etc.).- Planejamento orçamental de custos do processo.- Responsável pela redução de R$ 830.000,00 em 1999, no custo variável da produção de cerveja.- Coordenação de pessoal técnico terceirizado e de fornecedores.- Realizado start-up da fábrica, com acompanhamento da construção da fábrica. -
Assistente TécnicoSangati Berga Apr 1997 - Apr 1998Fortaleza E Região, Brasil- Responsável pela assistência técnica pós venda no Brasil- Gestão da Manutenção elétrica e mecânica na unidade. - Supervisão e realização de montagens elétricas.- Teste e calibrações nas máquinas fabricadas;- Controle de manutenções corretivas, histórico de máquinas e equipamentos, estatística de máquinas paradas, custo de manutenção.- Desenvolvimento de fornecedores.- Implementação da manutenção planejada na unidade fabril;- Implementação da Metodologia 5S na manutenção Industrial -
Tecnico ElétricaJ.Macedo Jan 1995 - Mar 1997Salvador E Região, Brasil- Planejamento e execução das Manutenções preventivas e corretivas elétricas no Moinho e na Fábrica de Massas
Alexandro Fortuna Skills
Alexandro Fortuna Education Details
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Master Of Business Administration (Mba) -
Master Of Business Administration (Mba) -
Cetred-CeExtensão Universitária -
Cefet/BaSuperior
Frequently Asked Questions about Alexandro Fortuna
What company does Alexandro Fortuna work for?
Alexandro Fortuna works for E-Paletes Bioenergia
What is Alexandro Fortuna's role at the current company?
Alexandro Fortuna's current role is Gerente de Manutenção | Industrial | Produção | Coordenador | PCM | Confiabilidade | Utilidades | TPM.
What is Alexandro Fortuna's email address?
Alexandro Fortuna's email address is fo****@****ail.com
What schools did Alexandro Fortuna attend?
Alexandro Fortuna attended Fundação Dom Cabral, Faculdade Ateneu, Cetred-Ce, Cefet/ba.
What are some of Alexandro Fortuna's interests?
Alexandro Fortuna has interest in Human Rights, Science And Technology, Children, Environment.
What skills is Alexandro Fortuna known for?
Alexandro Fortuna has skills like 5s, Sap, Norma Iso 9000, Norma Iso 14000, Tpm, Iso, Sistemas Operacionais, Appcc, Sistema De Qualidade, Dos, Ciclo Pdca, Iso 22000.
Who are Alexandro Fortuna's colleagues?
Alexandro Fortuna's colleagues are Gilvanio Santana, André Toledo, Claudio Gomes De Souza Júnior, Eronildes Dos Santos, Hugo Daniel, Danielle Alencar, Stelio De Albuquerque Neto.
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