✔Построение инструментов мер государственной поддержки проектов: от формирования концепции меры поддержки до утверждения нормативных документов✔Популяризация мер поддержки (межрегиональные совещания, вовлечение региональных органов власти) ✔Организация и проведение конкурсных отборов проектов, в том числе создание и развития ИТ-портала, колл-центраОсновные результаты: ✔Успешно проведен первый конкурсный отбор проектов (2019 год)✔Близок к завершению второй конкурсный… Show more ✔Построение инструментов мер государственной поддержки проектов: от формирования концепции меры поддержки до утверждения нормативных документов✔Популяризация мер поддержки (межрегиональные совещания, вовлечение региональных органов власти) ✔Организация и проведение конкурсных отборов проектов, в том числе создание и развития ИТ-портала, колл-центраОсновные результаты: ✔Успешно проведен первый конкурсный отбор проектов (2019 год)✔Близок к завершению второй конкурсный отбор проектов✔Созданная система инструментов мер поддержки управляет распределением более 7 млрд. рублей государственных субсидий ежегодно Show less

Консультирование топ-менеджмента компаний в области построения систем управления (целеполагание, управление договорами, финансами, документооборотом и т.п.)Консультации по реструктуризации/трансформации бизнесаКлючевые проекты:✔ Разработка концепции развития в интересах органа государственной власти (ФОИВа)✔ Создание системы управления в агропромышленном секторе с применением подходов цифровизации и цифровой трансформации сельскохозяйственных предприятий

Построение системы управления проектами и процессами в Обществе:✔ Выстроен костяк регламентной системы Общества по основным и обеспечивающим процессам✔ Подготовлена и внедрена база для управления инвестиционными проектамиУчастие в разработке стратегии развития Компании, бизнес-модели и бизнес-планов

Реинжиниринг системы управления в Фонде «Сколково» и его дочерних обществах:✔ Внедрена система управления проектами и процессами Фонда и ДО✔ Реализовано более 20 комплексных проектов (методология + автоматизация)✔ Разработана и внедрена единая система целеполагания Фонда и ДО от стратегии до сотрудника✔ Централизованы бэк-офисные процессы Фонда и ДО (сокращение до 20% персонала и оптимизация ИТ-затрат)✔ Автоматизировано производственное планирование и отчетность Фонда и ДО… Show more Реинжиниринг системы управления в Фонде «Сколково» и его дочерних обществах:✔ Внедрена система управления проектами и процессами Фонда и ДО✔ Реализовано более 20 комплексных проектов (методология + автоматизация)✔ Разработана и внедрена единая система целеполагания Фонда и ДО от стратегии до сотрудника✔ Централизованы бэк-офисные процессы Фонда и ДО (сокращение до 20% персонала и оптимизация ИТ-затрат)✔ Автоматизировано производственное планирование и отчетность Фонда и ДО – создана единая непротиворечивая комплексная система по всем эксплуатируемым объектам, их характеристикам, планам эксплуатации и доходам. Повышена точность планирования затрат и доходов более чем на 15% Show less

Трансформация разрозненных активов (более 200 юридических лиц) в вертикально интегрированную холдинговую компанию в ЗАО «КЭС»:✔ Реализован проект по созданию операционной модели Энергетического Холдинга✔ Проведены проекты организационного преобразования в ТГК, тепло- и энергосбытах, ремонтных предприятиях – выделены Дивизионы, описаны регламенты междивизионального взаимодействия✔ Внедрена типовая структура Дивизионов Генерации и станций, структура энерго- и теплосбытов, создан… Show more Трансформация разрозненных активов (более 200 юридических лиц) в вертикально интегрированную холдинговую компанию в ЗАО «КЭС»:✔ Реализован проект по созданию операционной модели Энергетического Холдинга✔ Проведены проекты организационного преобразования в ТГК, тепло- и энергосбытах, ремонтных предприятиях – выделены Дивизионы, описаны регламенты междивизионального взаимодействия✔ Внедрена типовая структура Дивизионов Генерации и станций, структура энерго- и теплосбытов, создан Дивизион Трейдинг✔ Организовано выделение аутсорсинговых компаний (бухгалтерия, ремонты, ИТ)✔ Разработана и внедрена единая система распределения полномочий по всем обществам и Дивизионам ХолдингаВнедрена система управления проектами и процессами Энергетического Холдинга:✔ Создан процессный и проектный офис✔ Реализована комплексная программа ИТ-проектов (более 40) по автоматизации управленческого, бухгалтерского и производственного учета и отчетности, договорам, централизованному казначейству Show less

Участие и руководство подпроектами по организационному проектированию структуры БанкаУчастие в проектах по построению Сервисных центров БанкаУчастие в организации и проведении стратегической сессии Правления Банка по Сервисным центрамОсновной результат: ✔ Сформирована и утверждена Правлением концепция Сервисных центров Банка. ✔ Разработаны и утверждены Правлением организационная структура и верхний уровень бизнес-процессов Сервисного центра банка в г. Москва

Участие в проекте по построению системы оплаты и мотивации персонала точек продаж Банка ВТБ24:✔ Разработана и внедрена система оплаты и мотивации персонала точек продаж на основе системы грейдовРуководство проектом по описанию бизнес-процессов и оптимизации организационной структуры Коммерческого блока ОАО «ВолгаТелеком»:✔ Описаны модели бизнес-процессов верхнего уровня✔ Проведено обучение рабочих групп клиента методологии процессного подхода

Руководство отделом.Основные результаты:✔ Сформирована регламентная база по системе управления брендом в организациях Группы «ЛУКОЙЛ»✔ Сформирована функционально-подчиненная вертикальная иерархическая структура системы управления брендом✔ Выстроена система сбора и анализа маркетинговых данных✔ Оптимизированы бухгалтерско-правовые схемы по осуществлению рекламной и маркетинговой деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ» и дочерних обществ

Руководство и участие в проектах управленческого консультирования:✔ Построение системы управления брендом ОАО «ЛУКОЙЛ»✔ Должная проверка (Due Diligence) ОАО «Обнинский молочный завод»✔ Построение системы управления запасами ОАО «НЕФТОХИМ БУРГАС» (Болгария)✔ Разработка Коммерческого регламента ОАО «ЛУКОЙЛ»