Ma mission : dans des contextes sources de déséquilibres (forte croissance, cession/transmission, réengénering, M&A), accompagner les équipes dirigeantes à mettre en cohérence leur vision du projet d’entreprise avec la manière avec laquelle la stratégie, la gouvernance, la culture managériale et d’entreprise doivent être mises en place. Mon approche en 3 étapes : 1 - Déclencher les prises de conscience : A travers des séances individuelles de coaching, faire émerger des prises de conscience chez le dirigeant et sa première ligne, remettre en cause leurs certitudes et croyances, apporter un regard externe incisif et constructif aussi bien sur des points afférents à leur posture que sur des enjeux de gouvernance, de stratégie ou de management.2 - Effectuer un diagnostic 360 : Sur cette base, effectuer un diagnostic 360 des enjeux concernés (stratégie, finance, RSE, digital, organisation, risques...) et valider avec l'équipe dirigeante les recommandations à mettre en œuvre.3 - Mettre en œuvre les recommandations :A travers des ateliers de co construction avec le dirigeant puis avec ses équipes rapprochées, mettre en œuvre les recommandations validées tout en s'assurant du bon alignement entre la vision qu'ont les équipes dirigeantes du projet d'entreprise et la manière avec laquelle l'entreprise est structurée d'un point vue gouvernance, stratégie, management, process et culturel.Une approche qui se veut hybride : traiter de manière synchronisée les aspects "hard" organisationnels, process et les aspects "soft" tels que l'évolution de la posture des dirigeants, la connaissance de soi ou le renforcement de la cohésion par la confiance.Mes promesses :- s'assurer que les notions de sens, d’engagement et d'autonomie des équipes soient présentes à tous les niveaux. - n'engager aucun changement organisationnel sans qu'il n'y ait la garantie d'un changement humain. Le changement organisationnel par le changement humain.Accrédité BPI (Accélérateur) et Accélérateur DINAMIC+ / REVENTIS est certifié QUALIOPI