Beschikbaar voor opdrachten met een uitgebreide of beperkte scope, fulltime of parttime, in binnen- of buitenland.Expertise» Financieel- en Fiscaal management.» Operationeel management.» Opzet, inrichting en borging van planning & control cyclus inclusief periode close, financieel- en operationeel audit, management informatie, begroting en jaarrekening.» Financiële vertaling en prognose van ondernemingsplannen met inzicht in de ontwikkeling van resultaten, kasstromen, balansposities en waarde.» Ontwikkelen, inrichten, verbeteren, moderniseren, herstructureren van (deel)organisaties en bedrijfsprocessen.» Coachen, motiveren, ontwikkelen leervermogen en stimuleren van samenwerking tussen mensen en (deel)organisaties. » Doorlichten van bedrijfseconomische-, administratieve- en juridische huishouding.» Acquisities (analyse, waardering, due diligence, integratie).

24People helpt ondernemers bij intensieve arbeidsbemiddeling door het verzorgen van werving & selectie, payrolling, uitzending, detachering en outplacement van medewerkers.

Plan van aanpak voor de toekomst met een gerichte marktbenadering en focus op efficiency en verbetering van ebitda, geeft stabiliteit en vertrouwen. Naast het financieel management belast met sturing geven aan de interne organisatie gericht op efficiënte en klantgerichte dienstverlening en borging van waarde. Aandachtsgebied:» Opzet, inrichting en implementatie van Planning & Control Cyclus inclusief Monthly Close, MIS, Begroting en Jaarrekening. » Verbetering rendement (brutowinst, cost control, efficiency, prestatiemeting, kasstromen). » Herstructurering administratieve organisatie en primaire processen. » Sturing geven aan interne organisatie (projectmanagement, operations, consultancy) gericht op efficiënte en klantgerichte dienstverlening . » Opzet, inrichting en implementatie van een samenhangende overlegstructuur. » Opzet, inrichting en implementatie van Credit Control, HRM-beleid, Juridische Zaken, M&S-beleid. » Ontwikkeling groeistrategie gebaseerd op duurzaam rendement. » Ontwikkeling, inrichting en implementatie van kwaliteit-systeem ISO 9001 en ISO 27001.

Operationeel eindverantwoordelijk voor de Businessunit Exploitatie Horeca, marktleider in Nederland. Uitvoering geven aan recovery-plan en organisatie toekomstbestendig maken.Drivers hierin» Optimaliseren operationele performance van organisatie en rentabiliteit van klanten.» Bewaken van en aansturen op de verhouding tussen kosten, efficiency en servicelevels.» Uniformiteit in werkwijze realiseren gebaseerd op klantsegmentatie en vastgestelde prestatie indicatoren.» Identificeren, verwerven en integreren van acquisities.Transitie van 8 autonome vestigingen naar 1 nieuwe centrale vestiging en 3 regionale vestigingen voorzag in landelijke optimale dienstverlening naar klanten in combinatie met optimaal en duurzaam rendement. Vormgeven en ontwikkelen van afdelingen inclusief nieuw management (werkplaatsen, logistiek, servicediensten 12/7, account support, facilitaire zaken), moderniseren van bedrijfsprocessen en ondersteunende systemen alsmede het ontwikkelen van de juiste “mind-set”, vormden het fundament van een optimaal functionerende organisatie die tevens in staat was om acquisities efficiënt te integreren. Speciale projecten» Ontwikkeling systeem voor performancemeting (klant, automaat, commercie, service, werkplaats, logistiek).» Ontwikkeling tool gebaseerd op DCF-methodiek voor analyse van rendement en waarde op klantniveau.» Acquisities inclusief due diligence en integratie. Hiervoor waarderingsmodel ontwikkeld vanuit het business model.» Ondersteunen en waarnemen financieel management bij Monthly Close, begroting en analyse.» Een opleidingsprogramma voor gehele organisatie.» Mede vormgeven van het ICT-beleid inclusief migratie naar nieuw platform.

Eindverantwoordelijk voor Financiën, ICT en Kwaliteit binnen de Businessunit Exploitatie Horeca, marktleider in Nederland. Naast het financieel management en optimalisatie van de afdelingen Finance & Control en ICT, was een meer integrale focus gericht op het stroomlijnen en borgen van bedrijfs-brede operationele processen, de aansturing van regio's en de verbetering van het totale rendement.Speciale projecten» Herontwikkeling en implementatie automatisering primair proces Exploitatie Horeca (frontoffice en backoffice) inclusief koppeling met Grootboek en modernisering van kantoorautomatisering.» Ontwikkeling, inrichting en implementatie van een kwaliteit-systeem voor primair proces inclusief auditprogramma met normen.» Ontwikkeling en inrichting van een Shared Service Center.» Invoering rendement per klant (investering, omzet, winst, kasstroom, DCF).» Mede-ontwikkeling van een groeistrategie.» Acquisitie van bedrijven inclusief due diligence en integratie binnen bestaande organisatie.» Mede-ontwikkeling van reorganisatieplannen en uitvoering geven aan de plannen.» Tot 2005 tevens ICT-manager op holding niveau ten behoeve van de implementatie van het ICT-beleid 2002 - 2005 en de aansturing op hoofdlijnen van de ICT afdelingen.

Eindverantwoordelijk voor Finance & Control op holding niveau bij marktleider, in 2000 ontstaan na een MBO en overname van een branchegenoot van gelijke omvang.Aandachtsgebied» Opzet, inrichting en implementatie van geconsolideerde Planning & Control Cyclus inclusief Monthly Close, MIS, Begroting en Jaarrekening. » Aansturing controllers van 3 business units. Speciale projecten» Integratie van de overgenomen branchegenoot. » Herstructurering van juridische en functionele organisatiestructuur. » Vormgeving van het ICT-beleid voor de jaren 2002-2005 "Modernisering automatisering" (architectuur, infrastructuur, systeembeheer, applicatiebeheer, hardware en software). » Invoering centraal wagenparkbeheer en invoering wagenpark via leasemaatschappij. » Invoering van Euro.

Eindverantwoordelijk voor Finance & Control en ICT. Directe aansturing van 14 personen. Aandachtsgebied» Centralisatie en optimalisatie van de afdeling Finance & Control.» Optimalisatie van de administratieve organisatie.» Modernisering Planning & Control Cyclus inclusief Monthly Close, MIS, Begroting en Jaarrekening.» Modernisering en optimalisatie van primaire processen.» Modernisering van afdeling ICT.» Ontwikkeling, opzet, inrichting en implementatie automatisering primair proces Exploitatie Horeca en Exploitatie Centra inclusief modernisering kantoorautomatisering (architectuur, infrastructuur, systeembeheer, applicatiebeheer, hardware en software).» Opzet, inrichting en implementatie centraal wagenparkbeheer en invoering wagenpark via leasemaatschappij.» Opzet, inrichting en implementatie centraal beheer van verzekeringen.Speciale projecten» Acquisitie van bedrijven inclusief due diligence trajecten en integratie binnen bestaande organisatie.» Ontwikkeling, opzet, inrichting en implementatie van een kwaliteitssysteem ten behoeve van Exploitatie Centra.» Herstructurering van juridische en functionele organisatiestructuur.» Opzet van een facilitair bedrijf binnen de organisatie.» Mitigatie risico’s millenniumovergang.» Verkoop van onderneming inclusief due diligence traject.

Verantwoordelijk voor Finance & Control van 6 buitenlandse vestigingen, waarvan 2 Joint Ventures. Aandachtsgebied» Analyse en beoordeling rentabiliteit van vestigingen.» Aansturing management van vestigingen.» Opzet, inrichting en implementatie van Planning & Control Cyclus inclusief Monthly Close en integratie MIS Nederland.» Jaarafsluiting en Consolidatie ten behoeve van de Nederlandse Jaarrekening.» Exit management (verkoop en ontmanteling 5 vestigingen).Speciale project» Speciaal project in Nederland betrof de acquisitie en integratie van een onderneming met 7 vestigingen.

BeschrijvingVerantwoordelijk voor Finance & Control Zuid-Nederland en Automatisering voor geheel Nederland. Directe aansturing van 7 personen. Aandachtsgebied » Opzet, afdeling Finance & Control en Automatisering.» Opzet, inrichting en implementatie van Planning & Control Cyclus inclusief Monthly Close, MIS, Begroting en Jaarrekening.» Opzet, inrichting en implementatie van Administratieve Organisatie.» Opzet, inrichting en implementatie van Bedrijfsadministratie (grootboek, salaris, voorraad, productie, projecten) en kantoorautomatisering.

Verantwoordelijk voor adviespraktijk van 2 kantoren. Directe aansturing van 11 personen.Aandachtsgebied» Accountancy en Fiscale praktijk (IB en Vpb).» Advisering MKB (bedrijfseconomisch, fiscaal, automatisering).» Opzet, inrichting en implementatie van kantoorautomatisering (Bedrijfsadministraties, Salarisadministraties, Jaarrekeningen, Fiscale praktijk IB en Vpb).

Verantwoordelijk voor adviespraktijk van 1 kantoor. Directe aansturing van 7 personen. Aandachtsgebied» Accountancy en Fiscale praktijk (IB en Vpb).» Advisering MKB (bedrijfseconomisch, fiscaal, automatisering).» Opzet, inrichting en implementatie van kantoorautomatisering (Bedrijfsadministraties, Salarisadministraties, Jaarrekeningen, Fiscale praktijk IB en Vpb).

Verantwoordelijk voor gehele administratie en jaarrekening van 2 werkmaatschappijen en 2 beheermaatschappijen. Tevens opzet, inrichting en implementatie van kantoorautomatisering. Directe aansturing van 3 personen.

» Accountancy, Advisering en Praktijk inkomstenbelasting en vennootschapsbelasting. » Begeleiding van starters. » Opzet, inrichting en implementatie van kantoorautomatisering (Bedrijfsadministraties, Salarisadministraties, Secretariaat). » Vanaf 1983 directe aansturing van 3 personen.