Alex Nascimento Email and Phone Number

Responsabilidades: Gerencio um projeto de reforma de uma usina hidréletrica no estado de Washington nos Estados Unidos, onde serão reformadas 8 unidades geradoras completas. Interface com cliente, fornecedores, parceiros. Gerenciamento de custo, cronograma, mão de obra. Coordenação de equipes multiciplinares com o objetivo de executar o projeto conforme planejado.

Responsabilidades: Gerenciei projetos de implantação e modernização de subestações, desde a fase de estruturação do projeto até pós energização. Interface com órgãos reguladores, parceiros, transmissoras e distribuidoras. Gestão física e financeira do projeto.Conquistas e Resultados: Conclui a gestão da obra de reforma da SE Bariri dentro prazo. Conclui a gestão da obra de modernização da SE Jaguariúna com antecipação ao prazo original, com zero acidentes de trabalho com afastamento.

Responsabilidades:Responsável por liderar a gestão contratual de todo o ciclo de vida dos projetos de Subestações completas ou somente equipamentos | produtos, atuando desde a fase de desenvolvimento e vendas, dando suporte à negociação do escopo técnico, liderando e validando a análise contratual dos riscos e oportunidades (cláusulas críticas, multas, variações de escopo, restrições, etc).Responsável pelo gerenciamento do processo de handover, alinhando a passagem do contrato da área de vendas para área de execução de projetos|PMO, pela realização do kick of meeting com o cliente, pela elaboração e divulgação do plano de execução do projeto, realizando o planejamento integrado (cronograma, plano de comunicação, matriz de responsabilidades) com as áreas de apoio internas como, engenharia, planejamento, compras, fabricação (pcp), qualidade, expedição e faturamento, logística de entregas, equipes de instalação de campo e comissionamento, conclusão e entrega do projeto|produtos|serviços ao cliente, de acordo com o escopo, custo, prazo, qualidade e padrões contratados.Contato ativo com clientes via reuniões presenciais, online.Presença ativa no campo para acompanhamento da execução da obras e também de processo fábril dos equipamentos.Conquistas e Resultados: Conclui a gestão da obra de construção da SE Sol do Sertão em um parque fotovoltaíco. Projeto complexo onde conseguimos ficar no prazo do cliente, inclusive com antecipação para data Aneel e sem acidentes com afastamento. Conclui a gestão do Projeto Fernão Dias que contemplava 5 subestações em cidades e estados distintos. Projeto bastante complexo ao qual tivemos sempre notas altas de avaliação de performance pelo cliente.

Responsabilidades:Responsável por liderar a gestão contratual de todo o ciclo de vida do projeto liderando e validando a análise contratual dos riscos e oportunidades (cláusulas críticas, multas, variações de escopo, restrições, etc).Gerenciamento de custo, report ao head quarter.Lder do consórcio fornecedor de equipamentos. representava sendo o porta voz das empresas (GE, Alstom, Voith, Andritz, Siemens, Bardella) perante o cliente final no caso a Santo Antonio Energia. Responsável pelo planejamento integrado (cronograma, plano de comunicação, matriz de responsabilidades) com as áreas de apoio internas como, engenharia, planejamento, compras, fabricação (pcp), qualidade, expedição e faturamento, logística de entregas, equipes de instalação de campo e comissionamento, conclusão e entrega do projeto.Contato ativo com clientes via reuniões presenciais, online.Presença ativa no campo para acompanhamento da execução da obras e também de processo fábril dos equipamentos.Conquistas e Resultados: Conclui a gestão da obra de construção da UHE Santo Antonio, onde tinhamos um consórcio com os principais concorrentes da empresa, e ainda assim consegui junto com o time ter um reconhecimento de gestão pelos parceiros e cliente. Foram 50 unidades Geradoras implementadas em 9 anos de execução.

Coordenei e dirigi planejadores de projetos em suas principais funções junto a engenharia, compras, fábrica e atividades de site.Elaborei macro planejamento e suporte para a área de vendas.Programei e planejei projetos do tipo EPC (engenharia, compras e construção) para grandes hidrelétricas envolvendo as maiores companhias do mundo no setor de energia.Calculei curve S, caminho critico, atualizações em todos os cronogramas de projeto.Auxiliei o gerente de projeto a elaborar e defender claims.Liderei reuniões de projeto e emiti relatórios de performance para a hydro business.

Responsabilidades:Elaborei o macro cronogramas desde a área de vendas até a entrega e montagem no site.Suportava outras áreas como gerenciamento de projetos, engenharia, fabricação, logística montagem e comissionamento.Trabalhei com projetos de exportação como, Projeto San Francisco no Equador, Projeto La Vueltosa na Venezuela e Projeto Poechos no Peru.Conquistas e Resultados: Coordenei neste período o planejamento do consórcio de fornecedores de equipamentos eletromecânicos para construção da UHE Santo Antonio, onde tinhamos os principais concorrentes da empresa, e ainda assim consegui junto com o time ter um reconhecimento de gestão pelos parceiros e cliente. Foram 50 unidades Geradoras implementadas em 9 anos de execução.

Responsável por planejar a transferência da linha de montagem de transformadores de baixa voltagem da cidade de Santa Catarina para São Paulo;• Implementei a linha de montagem de transformadores de baixa voltagem;• Coordenei 15 montadores no início da linha de produção;

- Aprendiz- Montador de gerador- Operador de empilhadeira - Operador de Ponte Rolante - Operador de Micadur Compact, máquina que faz impregnação de estatores