Alex Van De Vuurst Email & Phone Number

Apeldoorn, Gelderland, Nederland

Productmanager Ondersteunende Diensten voor Bedrijfsvoering Services.

Apeldoorn, Gelderland, Nederland

Als projectmanager bij het Kadaster leid ik diverse automatiserings projecten. Deze variëren van administratieve en geo-gebaseerde projecten, tot migraties van databases en applicaties van het ene datacenter naar het ander.Sinds 2019 ben ik als projectmanager verantwoordelijk voor de vernieuwingsprojecten binnen de dienst KLIC (Kabels en Leidingen Informatie Centrum). In 2021 hebben we een WCAG-proof webapplicatie gebouwd voor personen die af en toe mechanisch gaan graven en dan een graafmelding moeten doen. Hierbij werd ook een generieke koppeling met DigiD gebouwd, zodat deze ook voor andere diensten binnen het Kadaster gebruikt kan gaan worden. Parallel aan dit project leidt ik een omvangrijk programma om drie standaarden voor KLIC te upgraden. Hierbij zijn zo'n 1.000 netbeheerders en zo'n 50.000 grondroerders betrokken. Totale looptijd van dit programma ongeveer 2 jaar (vanaf vaststelling standaarden tot einde van de overgangsperiode).In 2016 is binnen het Kadaster een omvangrijk programma gestart (KOERS) om alle data van de openbare registers over te zetten van Mainframe naar Linux servers en een Oracle Database. Hiervoor moest alle functionaliteit in Java gebouwd worden en ook 20 “aanpalende” systemen die een koppeling met AKR en HYP hadden aangepast worden. Als projectmanager was ik verantwoordelijk om de aanpalende systemen aan te laten passen en was ik verantwoordelijk voor de livegang van KOERS in een Big Bang scenario.Door het Kadaster is de infrastructuur uitbesteed aan Capgemini. In 2014 is samen met Capgemini gestart met de migratie van alle applicaties en data van de Kadaster datacenters naar die van Capgemini. Ik was als projectmanager verantwoordelijk om binnen het Kadaster alles te regelen, zodat de migratie van alle HP-UX Superdome, ESX en fysieke windows systemen zonder problemen uitgevoerd kon worden. Na de succesvolle migratie ben ik ook nog verantwoordelijk geweest om alle fileservers over te zetten naar het Capgemini datacenter.

Sinds half september als project manager bij ING bezig met twee compliancy projecten ter bestrijding van fraude en witwas praktijken. Ik ben als pm verantwoordelijk voor de overall IT aansturing van beide projecten. De medewerkers voor deze projecten zitten in Amsterdam en Arnhem. Parallel daaraan worden er in Brussel aanpassingen gemaakt aan het systeem dat de risico's zichtbaar maakt. In december is volgens planning het eerste project zonder incidenten in productie gegaan. Het tweede project is overgedragen omdat ik per 1 januari bij het Kadaster in Apeldoorn ga werken.Daarvoor als projectmanager verantwoordelijk voor aansturing van een team Mainframe specialisten die diverse projecten in het kader van TANGO uitvoerden.

Naast allerlei PM werkzaamheden voor klanten ben ik in begin 2007 verantwoordelijk geweest voor de migratie van de 32 bits Citrix omgeving naar een 64 bits architectuur, draaiende onder Windows Server 2003. Hierbij verantwoordelijk voor de rechtstreekse aansturing van een 6-tal personen (Architect, ontwerper, netwerkspecialist en ontwikkelaars). Daarnaast verantwoordelijk voor "aansturing" van de interne beheerorganisatie.Binnen LogicaCMG diverse keren als Bidmanager opgetreden.

Teamleider van twee teams binnen CCC IPM.Team 1 is het Regressie team, bestaande uit 7 testcoördinatoren, waarvan 3 specifiek voor het geautomatiseerde testen.Team 2 is het User Acceptance Test team, bestaande uit 10 testcoördinatoren.Als teamleider verantwoordelijk voor de aansturing en ontwikkeling van deze personen. Eveneens verantwoordelijk voor het laten testen van de 4 releases per jaar.

Binnen B/CICT verschillende klussen als projectleider/projectmanager uitgevoerd binnen grote programma's als ABS en SUB.Binnen ABS verantwoordelijk geweest voor aansturing van een europese tender. Na selectie van het pakket verantwoordelijk geweest voor invoering en gebruik.Daarnaast verantwoordelijk voor de ontwikkeling van COBOL programmatuur binnen ABS. Beide teams bestonden uit architecten, informatie-analisten, bouwers en testers. Elk ongeveer 10 personen.Voor SUB verantwoordelijk geweest voor het architecten team, één Advantage:Gen ontwerpteam, één Java Ontwerp/bouw team en een dataontwerp team. In totaal 28 personen.Vermeldenswaard is nog dat ik testmanager ben geweest bij project Rekeningrijden en Media Conversie Almelo. Bij de laatste was ik verantwoordelijk voor invoering van het geïntegreerde testen en de aansturing van de testteams.

Door de CWI werd na oplevering van het pakket een functionele integratie test, een ketentest met de interne en externe partijen en een gebruikersacceptatie test uitgevoerd. Als Werkgroepleider Test ben ik verantwoordelijk geweest voor de inrichting, aansturing en uitvoering van deze testen. Tevens was ik verantwoordelijk voor het voorbereiden van de gebruikers Klankbordgroep, waarvan hij ook vice-voorzitter was. De gebruikersacceptatietesters bestonden uit een groep van 30 personen afkomstig van de diverse CWI locaties.Naast dit team ook verantwoordelijk voor het laten uitvoeren van de functionele acceptatie testen over de hele CWI-keten heen.

Programmeer werkzaamheden voor Duinwaterleiding Zuid-Holland, PTT, KPN en Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.Gebruikte talen: PL/1, Pascal, C, Ksh en INGRES/4GL .Omgevingen: Mainframe (TSO/ISPF), Unix, VAX/VMS