Late 2018, VACALIANS GROUP became VACANCESELECT, by this alignment we strengthen our market position. This change became the driving force to a new ambition for our group. It also fueled boosting our group’s visibility and legibility across all our brands. VACANCESELECT provides a standardised holiday stay booking platform. Vacanceselect aims to provide the best possible holidays and meet the needs of all our customers through tailor-made offerings in Europe. We aim to contribute to regional economic growth. In a changing market, this ability to fit into a multi-market and multi-business ecosystem means that we can bring added value to the customer journey and experience. As a key player in Europe’s outdoor hospitality sector, we are now looking to consolidate this position and pursue our internal and external growth.One of the primary focus areas is IT Innovation, integrating digital technology into all projects through the launch of an ambitious plan covering all stages of customer relations and customer journey, the development of cross-border service culture.A successful physical experience must be anticipated and boosted by an equally qualitative digital experience. The customer journey must be simple and effective, via an efficient booking system and sustained responsiveness in customer feedback, including online and social media in particular. VACANCESELECT has therefore invested heavily in digital tools in recent years, not only to give life to its brands on the Internet, but also to improve its CRM. This gives its product descriptions, service details and brands gain greater clarity and visibility.As Head of IT Norther Europe, I will be focusing together with our French organization on these challenges and integration of Group IT services throughout Europe.

Als IT Operations manager ben ik verantwoordelijk geweest voor het IT Architectuur en infrastructuur landschap. Gedurende deze periode heeft mijn focus voornamelijk gelegen op stabilisering IT Landschap en ‘fit for the future’ maken van de IT architectuur en Operations organisatie. In de afgelopen 2 jaar heb ik me naast de Operationele aansturing van het IT Operations team bezig gehouden met Datacenter verhuizing, Digitalisering en ‘New-Ways of working’ implementatie (Microsoft ECO systeem/Teams/Sharepoint), Tactisch & Strategische ontwikkeling van IT, Diverse grote implementaties en upgrades, implementatie van VMWare Horizon VDI en implementatie van Managed Service desk.

IntegrationPeople is een netwerkorganisatie, waaraan een 40-tal ervaren integratie specialisten zijn verbonden. We ondersteunen de groeistrategie van onze opdrachtgevers in het grotere MKB en in het familiebedrijf door succesvolle integraties en carve-outs te realiseren. Dit is een continue relatie en betrokkenheid, maar op dit moment geen actieve activiteiten.

Management van diverse multidisciplinaire complexe projecten en transities waaronder: - Consolidatie 3 productie centra (locaties) naar 1 Shared production center. - Transitie (carve-out) Bedrijfsonderdeel Production print naar partner bedrijf, - Transitie applicatie landschap en infrastructuur van UK Datacenter naar nieuw ingericht NL Datacenter- Delivery manager Eerste ontwerp SaaS (SOA) dienstverlening voor Philips Lighting & HealthTec en beheer van een OMS Managed Service voor Philips. (6,5M)

In deze periode heb ik als project manager bij IT Services diverse complexe projecten geleid waaronder:Akzo-Nobel: “digitalisering informatie en communicatie middelen”:-Doel van dit project was implementatie van een wereldwijd video conferencing systeem en digitaal communicatie platform om internationaal reizen terug te dringen. Implementatie van een internationale print en scan managed service voor Nutreco-Projectteam 15FTE (Lokaal) – Internationaal is Local2Local - 4,5M-Internationaal Roll-Out plan (31 landen)-Inrichting delivery en support processen-Vormgeven en opstellen SLA’s, OLA’s – Operationele processen-Operationele en financiële eindverantwoording voor dit project

Na de oplevering van de ING Managed Printing Service (IMPS) doorgepakt naar migratie Managed Print Service voor ING van Atos naar Fujitsu (onderdeel van transitie ITManaged service van Atos naar Fujitsu). Verantwoordelijkheden en taken:- Projectteam 25FTE – 7M+- Programma eindverantwoordelijkheid, Operationele en financiële eindverantwoording - Sturing interne projectorganisatie, vendors en sourcing partijen- Contract management/Stakeholder management/Business alignment- Borging en Overdracht Managed service naar nieuwe partij

Na het ontvlechtingsproject heb is als Programmamanager (E2E Service integrator) zowel bij ING als bij NN een ‘Managed printing service’ geïmplementeerd, inclusief uitrol 3000 Multifunctional printing devices en inrichting infrastructuur, processen, en beheer organisatie. Verantwoordelijkheden en taken:- Projectteam 30FTE - 10M+- (betrokken bij) Tactische beleidsontwikkeling Managed Services (business alignment)- Operationele en financiële eindverantwoording voor de programma’s- Sturing vendors en sourcing partijen- Contract management/Stakeholder management- Eindverantwoordelijkheid Service en Delivery Management binnen de programma’s

In ’12 ben ik bij Ricoh begonnen als Programma manager ‘Ontvlechting IT ING en NN’. Vanuit Europese regelgeving zijn Banken verplicht bank- en verzekeringsactiviteiten los te koppelen, hier is een programma aan vormgegeven tot doel twee organisaties zelfstandig verder te laten gaan. Als Projectmanager Document Management (DMS) Environment ben ik verantwoordelijk geweest voor de ontvlechting ING en NN printing en document management infrastructuur. - Projectteam 20FTE – 3,6M

Als Interim Manager Projects & Development heb ik de verantwoordelijkheid gehad over de afdeling Projects & Development - 30Fte (exclusief vendors, en externe resources). Mijn afdeling was verantwoordelijk voor alle IT projecten, Software development en maintenance voor Kuwait Petroleum NW-Europa. Verantwoordelijkheden en taken:- Tactisch strategische IT beleidsontwikkeling- Operationele en financiële eindverantwoording- HR (Beoordeling, personeelsmanagement, operationele sturing) 30FTE- Integratie en uniformering internationale IT processen, platformen en applicatie landschappen – Business alignment- Sourcing en bid management- Sturing vendors en sourcing partijen- Contract management

Ik heb vanuit mijn interesse naar de businesskant van een grote bank een keus gemaakt om de IT te tijdelijk verlaten om als proces manager en change manager aan de business kant te gaan werken.Als proces manager ben ik verantwoordelijk geweest voor alle operationele processen rond Kaart beheer (Debet/credit). Vanuit deze rol ben ik functioneel eigenaar geweest van alle processen, infrastructuur en tooling ter ondersteuning van deze processen.Als change manager ben ik verantwoordelijk geweest voor de procesmatige afhandeling van alle wijzigingen binnen het cards domein van de Rabobank NL. Alle activiteiten die met kaart beheer en gebruik te maken heeft (Debet/ Credit)Vanuit bovenstaande rollen heb ik diverse processen ingericht voor deze organisatie (ook op corporate niveau) zoals Incident en Problemmanagement en change management.Ik heb het als zeer leuk ervaren vanuit de zuivere business kant IT en Automatisering als ondersteunende organisaties te gebruiken en kan deze kennis en ervaring goed inzetten in de wijze van “klant benadering” binnen mijn IT functies. Dit is dan ook zeer leerzaam en waardevol geweest.

CMS is een van 's werelds grootste import export bedrijven van klassieke motor onderdelen.90% van de business van CMS vind via Internet plaats.De Infrastructuur van deze organisatie is over de afgelopen jaren sterk vervuild waardoor ontwikkelingen, groei en stabiliteit niet geborgd konden worden.Mijn opdracht heeft bestaan uit een volledige IT Audit (inclusief hosting, partijen, locaties en contracten) om vandaaruit een baseline te bepalen, op basis van deze baseline zijn IT ontwikkelingen, migraties updates en sourcing contracten vorm gegeven.Met andere woorden ben ik verantwoordelijk geweest voor een volledige herzien van alle IT gerelateerde bedrijfsonderdelen, processen en contracten.De operationele uitvoer van deze activiteiten is bij 3e partijen belegd en zal over het komende jaar gerealiseerd worden door externe partijen.Naast bovenstaande heb ik een E-Commerce onderzoek opgestart waar lange termijn strategie is ontwikkeld om CMS om commercieel op een hoger niveau te brengen en nieuwe ontwikkelingen op E-Commerce vlak geïmplementeerd te krijgen teneinde een grote marktaandeel te verwerven

In het kader van wet en regelgeving werd op landelijk nivo bij gemeentes alle overheidsgegevens centraal vastgelegd. Deze gegevens worden in Basis en kernregistraties (databases) vastgelegd. “Enkelvoudige inwinning, meervoudig gebruik”Mijn primaire doelstelling was het opstellen van strategische uitgangspunten, aansluiting concern strategie en opstellen PID t.b.v. start van het project geweest. Resultaat na 2 maanden is een PID die als basis dienst voor budgettering, definitie fase, vormgeving strategie, markt consultatie en aansluiting bij het concern.Budget grootte (verwachting): 2,5 – 5 Mio

Internationale programma manager. managing development van een Oracle eBS systeem voor alle waterschappen, gemeenten en waterleiding bedrijven. Hiervoor is een organisatie opgezet 'Het waterschapshuis' om alle zelfstandige waterschappen te verenigen. Als project manager was ik verantwoordlijk voor de ontwikkeling van dit Oracle eBS systeem, dit werdt ontwikkeld door Logica Portugal. Ik reisde dan ook met regelmaat heen en weer tussen NL en Portugal. Door contractuele onenigheid is dit product nooit tot implementatie gekomen.

KCR is als shared service center verantwoordelijk voor alle concernbrede systemen waaronder Oracle E-Business suite, Business Intelligence, data-warehousing, concernbrede Document Management systemen en datacenters (MER en SER)KCR bestaat uit drie diensten: Business Service Delivery (BSD) - Ontwikkeling en implementatie (O&I) en Beheer en Informatie voorziening (B&I)Als hoofd Ontwikkeling en Implementatie ben ik verantwoordelijk geweest voor de volledige afdelingsresultaten. Hieronder viel operationele verantwoordelijkheid, opstellen MTP, realisatie afdelingsdoelstellingen, afdelingsontwikkeling,opleiding en coaching, HRM, en financiële resultaten.Naast deze functie ben ik als MT lid mede verantwoordelijk geweest voor tactische en strategische ontwikkeling van KCR als SSC.

De Business Service Delivery (BSD) is als afdeling verantwoordelijk voor alle ICT services voor ING en Postbank (Benelux). BSD levert diensten voor verticale value centers waaronder: Domestic payments, Savings & Lending, Investement Banking, ICT Operations.Als Hoofd Business Sevice delivery ben ik verantwoordelijk geweest voor alle ICT services voor het Value center Savings & Lending. De projecten strekten van verhuizingen domeinen en datacenters, tot internationale implementaties van bedrijfskritische systemen tot doorvoeren nieuwe wet en regelgevingen (w.o. BASEL II) in ICT processen en infrastructuur.Naast bovengenoemde functie ben ik lid geweest van het MT BSD Retail, vanuit dit team heb ik een leidende rol gehad in een reorganisatie van de BSD organisatie.

Als dga van M@Lcom Management BV heb ik me in deze periode bezig gehouden met de algemene bedrijfsvoering van mijn bedrijf. De focus lag op een groei en professionaliseringslag. Dit bestond onder andere uit het realiseren van een personele groei van 4 medewerkers naar 15 (vaste) medewerkers. Het vormgeven van een ICT Management en advies dienst IFRS en Basel II in relatie tot ICT. Samenwerkingsverband opzetten Financiële specialisten en ICT dienstverleners. Opstellen diverse IFRS en BASEL II trainingen en gerelateerde diensten

Als portfolio manager ben ik verantwoordelijk geweest voor ICT services voor interne value centers (Retail en ICT) en alle dochters van ABN Amrobank. (W.o. Amstellease, Interfinance, Interbank, stater, Delta Lloyd ABN Amro verzekeringen). Als portfolio manager ben ik verantwoordelijk geweest voor de volledige automatisering van deze klantgebieden (onder deze klantgebieden worden ook de bankkantoren verstaan) inclusief inrichting en exploitatie van de infrastructuur en datacenter. Binnen deze portfolio heb ik diverse BASEL II gerelateerde projecten uitgevoerd en/of aangestuurd.Mijn portefeuille bestond gemiddeld uit zo’n 50 projecten continu.

2003 / 04 - Project manager platform migratie ABN Amro2002 - Project / Product manager Rai Datacenter (RDC) 1998 / 02 - Diverse functies als freelance software developer en project manager