Alfredo D' Laak Email and Phone Number
La principal necesidad de la Industria; hablando de su Economía es captar nuevos clientes, dentro del proceso lograr la confianza y la mejor de las experiencias de compra para consolidar una relación de negocio, rentable en común y a largo plazo. De tal forma, por el gusto en las Ventas que tengo, me han premiado con la responsabilidad de Desarrollar Nuevos Negocios en el Sector IT, Logístico, Marketing y Retail.Teniendo los suficientes servicios, la calidad y el respaldo para atender requerimientos en estos sectores de manera confiable y oportuna generando valor a su Compañía que representen.
Laak Business Solutions
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S. Director De Desarrollo ComercialLaak Business Solutions Feb 2017 - PresentCdmxConsultoría y servicios de tecnología para optimización de recursos, incremento de productividad, aumento de ventas y mejorar la atención al cliente en el sector B2B.Gestión administrativa con Partners para la comercialización de sus plataformas (BI, FMS, CRM, ERP y APPs).Generación de contratos y acuerdos comerciales con clientes.Generación de estrategias de Comercialización. -
Subdirector Comercial, Ce.Fieldwy May 2016 - Jan 2017Naucalpan De Juárez Area, MexicoGenerar nuevos negocios para FieldWy, casa desarrolladora de software.Contamos con las herramientas más importantes que requiere cualquier empresa con actividades en campo. Además, tenemos mucha experiencia trabajando en diversas industrias, desde supervisión, logística y promotoría, hasta servicios especializados e integraciones con otras plataformas.* Mejora tus ventas: Haz que las ventas de tu empresa mejoren día a día con nuestro CRM móvil.* Monitoreo en tiempo real: Conoce el desempeño de tu equipo y localiza su ubicación de trabajo al instante.* Información organizada: Consolida la información automáticamente y genera reportes al momento.* Siempre contigo: Colabora online desde la plataforma y administra tareas en el móvil, aun sin internet.Con FieldWy mantén el control desde el primer minuto; Ventas, proyectos, tareas, archivos, gastos, ingresos y mucho más! www.fieldwy.com
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Subdirector GeneralGersa (Grupo Empresarial Riovalle S.A. De C.V.) Feb 2015 - Apr 2016Cuautitlán Izcalli, Estado De México- Desarrollo e implementación de estrategia para mejorar la rentabilidad de la compañía; mejorando el perfil de los colaboradores, el desempeño y la calidad laboral. Reduciendo costos 25%.- Desarrollo e implementación de incentivos laborales por objetivos y medición del desempeño con indicadores.- Desarrollo e implementación de estrategia para incrementar las ventas de los servicios segmentando el cliente objetivo y la medición con indicadores del proceso de venta al cierre de clientes.- Análisis, desarrollo y propuesta de precio por servicios; para mejorar la rentabilidad por cliente. Incremento en rentabilidad por cliente del 8% en promedio. - Implementación de indicadores de Facturación, Cuentas por Cobrar y Cuentas por Pagar; Reduciendo los días de crédito de 60 a 30 días, Recuperación de cartera vencida del 50% al 90% mensual y Aplicar las buenas prácticas de los días de crédito negociados con proveedores; la condiciones de pago de contado y 15 días de crédito se mejoró a 30 y 45 días de crédito.- Gestión de nuevos contactos y alianzas-Desarrollo de Talento a mi cargo
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Trade Marketing ManagerElectrolux Nov 2010 - Dec 2014- Desarrollar estratégias de mercadeo; buscando maximizar el crecimiento en volumen y rentabilidad del portafolio.- Liderazgo de proyectos empatando las prioridades de Negocio Vs los diferentes canales con una visión holística de las actividades a total portafolio y canales. - Liderar un equipo de promotoria a nivel nacional capacitando y definiendo objetivos de producto y canal.- Tracking de KPIs de Sell Out.- Puente entre MKT y Ventas para asegurar el cumplimiento de la estrategia de la marca y la ejecución a través de la negociación con los KAM’s .- Coordinación de eventos especiales como Expos de Autoservicios y Convenciones de Ventas.- Elaboración de planes anuales de Trade Marketing por canal y cliente para generar Push & Pull.- Liderazgo en la implementación de las campañas nacionales y recomendaciones para la estrategia regional en el punto de venta: - Incremento de Share 5% al 8% vs año anterior .- Se mantuvo el Sell out Vs año anterior con menos recursos de mercadeo.- Acompañamiento comercial para catalogación de productos por medio del buen relacionamiento con Compradores y PDV.-Desarrollo del talento a mi cargo -
Supervisor Administrativo Y Logistica InversaElectrolux Nov 2010 - Nov 2012Atendiendo al Departamento de Operaciones, suministrando insumos, personal y maquinaria optimizando y maximizando los recursos definidos. - Administración de Gastos Operativos y administrativos.- Administración del Inventario (Conciliación y Aclaraciones de Inventario Físico y en JD Edwards).- Análisis de rotación y días de Inventario.- Revisión de Nómina de Outsourcing RRHH.- Compra de insumos para maquila y paletizado; control de gastos y caja chica.- Negociación y revisión de facturas para pago a proveedores.- Gestión y Supervisión de Logística Inversa (recuperación de devoluciones, entrega y recolección de cambios físicos al consumidor.), Conciliación y Aclaraciones de Inventario. Clasificación de la Merma y Disposición Final (Venta como Scrap o Reparación)- JD Edwards: Traspasos de entrada y salida, Recibo de Mercancía por Compras.- Elaboración de Kpi´s y reporte directo a Gerente de Operaciones.- Personal a Cargo: Coordinador de Inventarios, Recepcionista, Mensajero, Coordinador de Logística Inversa, Analista de Garantías y cambios Físicos, Analista de devoluciones, Almacenista, Montacarguista y Maniobra para temporada.- CEDIS de 16,000 m2 -
Ejecutivo De OperacionesGrupo Logistics Nov 2007 - Nov 2010- Control de inventarios, Lay out en Excel y Físico de Almacenaje con clasificación ABC, Conteos Físicos: Cíclicos y Fiscales, Conciliación y aclaraciones de Inventario.- Implementación y Ejecución de buenas prácticas de almacenaje, optimización de espacios.- Revisión de documentos y captura manual de reporte de entradas y salidas.- Elaboración de reporte formulado para obtener el inventario al día, después de la captura de entradas y salidas con clasificación de producto.- Clasificación de producto por categoría y modelo; disponible o merma.- Cartera de Líneas Transportistas; ruteo local y foráneo y compra de insumos para maquila y paletizado.- Elaboración de cotizaciones y desglose de Servicios para Facturación, control de gastos y caja chica.- Desarrollo de plan de trabajo para personal operativo por turnos.- Logística Inversa; Manejo y reproceso de las devoluciones.- Supervisión y gestión de Recibo, Almacenaje, Planeación, Picking, Embarque, Recuperación de evidencias y Logística Inversa.- Personal a Cargo: 2 Coordinadores de Tráfico, Coordinador de Inventarios, 3 Analistas de Mesa de Control, 3 Supervisores de almacén, 3 montacarguistas, 6 almacenistas, maniobra variable para temporada alta.- Traspasos entre almacenes y recibo de mercancía en Sistema JD Edwards-Modulo Inventarios y WMS Intellitrack- Elaboración de Kpi’s y reporte directo a Gerente de Operaciones.- Almacén de 12,000 m2 -
Jefe De AlmacenAdl Logistics Jan 2007 - Nov 2007Control de recibo y embarques, almacenaje y control de inventarios, facturación a clientes, coordinador de transporte. Manejo de personal.
Alfredo D' Laak Education Details
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Ventas Generadoras De Riqueza -
Area Industrial, Produccion
Frequently Asked Questions about Alfredo D' Laak
What company does Alfredo D' Laak work for?
Alfredo D' Laak works for Laak Business Solutions
What is Alfredo D' Laak's role at the current company?
Alfredo D' Laak's current role is Director de desarrollo de nuevos negocios y Fundador en LAAK Business Solutions.
What schools did Alfredo D' Laak attend?
Alfredo D' Laak attended Universidad Nacional Autónoma De México, Universidad Nacional Autónoma De México.
Who are Alfredo D' Laak's colleagues?
Alfredo D' Laak's colleagues are Gabriela Tapia Nieva.
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