* Mapear e Identificar oportunidades, conforme necessidade dos clientes ou em etapa de Diagnóstico;* Mapear fluxos e processos nas áreas das empresas, objetivando a redução de gargalos e melhoria contínua;* Desenvolver estratégias e implantar melhorias baseados nos volumes históricos;* Definir KPIs de gestão e operacionais nas áreas das empresas;* Implantar sistema de gestão nas áreas (PDCA);* Identificar, redesenhar e readequar os processos das áreas;* Realizar treinamentos e Workshops necessários para desenvolvimento e implantação dos objetivos;* Readequar reuniões para gestão dos objetivos planejados e implantados;* Desenvolver Dashboards Gerenciais e Operacionais para controle das atividades planejadas;* Desenvolver e modelar avaliações de resultados para garantia de perpetuação dos trabalhos implantados.

* Planejamento Estratégico: Desenho e implantação de estratégias de curto e médio prazos, permitindo a identificação de pontos críticos do processo de execução.* Melhoria de Performance: Projetos de consultoria com foco no incremento efetivo nos resultados e na competitividade da empresa no mercado. Desenho e implantação de estratégias de curto e médio prazos, que permitem a identificação de pontos críticos dos processos de execução.* Reestruturação Operacional e Financeira: Ações voltadas para promover uma melhoria operacional de curto prazo com foco no caixa, na reestruturação de dívida e/ou no suporte aos credores.

* Comprometimento e disciplina para entrega de resultados efetivos e mensuráveis;* Aceleração do processo de ganho de eficiência garantindo a sustentabilidade no longo prazo;* Realização de Análise e/ou Projeto com especial foco nas pessoas e no seu espírito de colaboração. Uma só equipe, um só objetivo;* Abordagem ‘hands-on’: Implementação de melhorias no chão de fábrica juntamente com os profissionais, enquanto os treinamos; * Utilização das melhores práticas do mercado para otimização dos processos, sistemas de gestão, indicadores operacionais e capacitação com foco em excelência dos gestores;* Abordagem Top-down & Bottom-up: Alinhamento Estratégico (Top-down) com comprometimento, disciplina e qualidade de execução (Bottom-up).Principais Projetos* Belo Horizonte/MG (Serviços de Revestimento Refratário e Isolamento Térmico): duração: 880hs. Resultados: padronização no sistema de gestão entre as áreas; definição de indicadores estratégicos; mais de 300 processos racionalizados, redução de carga burocrática na produtividade administrativa; redução de 21% nos níveis de estoque; e ROI de 2,4 para 1.* Uberaba/MG, Tapira/MG e Catalão/GO (Produção de Fertilizantes): duração: 2.288hs. Resultados: Padronização de Sistema de Gestão da Manutenção entre unidades; definição de indicadores padronizados e estratégicos entre unidades; aumento de 23% da utilização da mão de obra de Manutenção; redimensionamento e otimização da estrutura operacional da Manutenção em 16%; Redução custo de contratos da Manutenção em 9%; redução do estoque da Manutenção em 12%; e ROI de 4,7 para 1. * Recife/PE (Produção de Polímeros e Filamentos de Poliéster): duração: 2.080hs. Resultados: Incremento de 3% de OEE e Disponibilidade da Planta de PTA, Redução de 6% no custo de Manutenção por Tonelada Produzida, Novo Protocolo de análise de Falhas emergenciais, Redução de 40% nos custos de logística interna, Ganho de 54% na eficiência de Hh na planta de Texturização e ROI de 6,8 para 1.

* Mapear e diagnosticar oportunidades, em etapa de BR (Business Review);* Realizar levantamento de fluxos e processos nas áreas das empresas;* Coletar dados históricos para desenvolvimento de estratégia e implantações de melhoria;* Definir KPIs de gestão e operacionais nas áreas das empresas;* Implantar sistema de gestão própria nas áreas;* Mapear e readequar os processos das áreas das empresas;* Realizar treinamentos e Workshops de ferramentas e implantações;* Implantar reuniões de alinhamento de trabalho e cobrança do que foi planejado;* Criar relatórios Gerenciais e Operacionais para controle das atividades em execução;* Desenvolver e modelar avaliações de resultados para garantia de perpetuação dos trabalhos implantados.Principais Projetos* Fortaleza/CE ( Varejo de Roupas e Acessórios): duração: 704hs. Resultados: implantação de novo sistema de gestão entre as áreas; implantação de ferramentas para indicadores e cobrança; aumento de volume de vendas; e ROI de 2 para 1.* Chapecó/SC (Frigorífico de Aves e Suínos): duração: 528hs. Resultados: padronização das unidades no sistema de gestão; novo modelo de programação das unidades piloto em horas produtivas; aumento do volume de produção de aves e suínos; treinamento de habilidades para colaboradores da produção; utilização do novo modelo de gestão para decisões estratégicas; e ROI de 4,2 para 1.* Curitiba/PR e Mafra/SC (Transporte em Ferrovias - Oficinas): duração: 1.120hs. Resultados: padronização das unidades da malha Sul no sistema de gestão; incremento de 9% no volume transportado na malha Sul; redução de 2% no consumo de diesel pelas locomotivas; redução de 20% no índice de acidentes da malha Sul; redução de 30% das horas extras; aumento de 11% da utilização da mão de obra de Manutenção; e ROI de 6,5 para 1.

- Responsável pelo Planejamento Estratégico da área de Gente, Gestão e Performance e seus KPIs;- Supervisão de 6 funcionários diretos, identificando necessidades de treinamento e desenvolvimento para capacitação técnica e garantindo os níveis de motivação e comprometimento para obtenção dos resultados.- Responsável pela análise e avaliação das necessidades dos clientes internos, garantindo o cumprimento dos SLA´s acordados com as áreas;- Gestão do Mapeamento e Reestruturação dos processos da corretora;- Implantação de sistema de Gestão (PDCA) nas áreas.Principal Projeto (realizado antes da contratação como efetivo da empresa)* Duração: 1.000hs. Resultados: melhoria média de 62% na eficiência das áreas de B2C e B2B; redução de custos, gestão de demandas e projetos; melhoria média de 44% na eficiência das áreas de atendimento, comunicação e produtos; formação de diretores, gerentes e demais chefias em metodologia de Gestão (PDCA); e ROI de 5 para 1.

* Mapear e diagnosticar oportunidades, em etapa de pré-projeto, em empresas de médio e grande porte;* Realizar levantamento de fluxos e processos nas áreas das empresas;* Coletar dados das empresas para definição da estratégia de trabalho e implantações de melhoria;* Definir KPIs de gestão e operacionais nas áreas das empresas;* Implantar sistema de gestão próprio (PCIC – Planejamento, Controle, Indicadores e Cobrança) nas áreas;* Mapear e readequar os processos das áreas das empresas;* Realizar treinamentos e Workshops de ferramentas e implantações;* Implantar reuniões de alinhamento de trabalho e cobrança do que foi planejado;* Criar relatórios Gerenciais e Operacionais para controle das atividades em execução;* Desenvolver e modelar avaliações de resultados para garantia de perpetuação dos projetos.Principais Projetos* Colombo/PR, Salvador/BA, Rio de Janeiro/RJ, Goiânia/GO e São Paulo/SP (Produção de Telhas e Caixas d’água): duração: 2.220hs. Resultados: aumento de 30% utilização da mão de obra; padronização das unidades no sistema de gestão; incremento de produção de máquinas de 18%; melhora de 11% na moldagem de telhas; novo modelo de programação da fábrica em horas produtivas; novo planejamento e controle de paradas preventivas de manutenção; utilização do novo modelo de gestão para decisões estratégicas; e ROI de 4,2 para 1.* Sumaré/SP – ( Produção de Tubos e Conexões): duração: 1.400hs. Resultados: padronização do sistema de gestão nas áreas; incremento de 22% no volume de produção; melhoria na utilização da mão de obra em 31%; novo modelo de programação da fábrica em horas produtivas; utilização de ferramenta de controle de indicadores (SGIP e SGIM) para decisões estratégicas; e ROI de 7,5 para 1.

- Curso de ensino à distância (Processos Gerenciais);- Planejar e supervisionar as atividades do grupo;- Orientar os estudantes quanto aos prazos e metas;- Sugerir atividades sistemáticas além do programa de aprendizagem; - Participar diretamente no processo de avaliação de aprendizagem e orientações administrativas pedagógicas.

- Participação na Implantação e aquisição de tecnologias corporativas (sistemas de ensino à distância e sistemas integrados de comunicação); - Atuação direta no planejamento e na coordenação dos cursos para o setor público (área de informática); - Participação na elaboração, controle e implantação dos cursos de informática (Windows 98, XP e Office 2003); - Apoio na elaboração de conteúdos programáticos para cursos de informática; - Controle dos ativos do setor, reportando anualmente à Secretaria de Educação; - Fazer a co-gestão dos instrutores e estagiários dos cursos; - Participar da compra de equipamentos; - Controlar as requisições de suporte técnico em hardware e software; - Participação na administração da rede do setor.Resultados:Redução de 35% no tempo de espera por vaga em curso gratuito de informática; padronização de capacitação da comunidade e colaboradores; programação e disponibilização de cursos em três períodos - manhã, tarde e noite.