Planeación, control y flujos de la logística 3PL, Fulfillmet, Retail, E-commerce (B2B, B2C y B2B2C) Potencializar la excelencia operativa 3PL en la funcionalidad del sistema WMS de y los procesos de trabajo clave.Colaboración con áreas comerciales y desarrollo de negocios para la realización y presentación de propuestas comerciales a clientes.Desarrollo y documentación de procesos de almacén, entre los que destacan el recibo, almacenaje, pick&pack, kitting y tráfico.Coordinación de actividades con áreas de operaciones, atención de requerimientos especiales de clientes.Coordinación de Logística Inversa o Devoluciones, reportes alcliente.Coordinar el plan de embarques en base a rutas asignadas y necesidad de ventas.Establecimiento de planes de trabajo para mantener y eficientizar los niveles de operación.Eficientar los costos operativos a través del análisis de reportes de productividad.Inventarios, revisión de indicadores de exactitud, análisis y detección de desviaciones aplicando acciones de corrección y prevención.Desarrollo de planes y estrategias operativas alineadas a las necesidades de los clientes y del negocio. Acompañamiento en los proyectos de implementación e inicio de operaciones de cliente en coordinación con el equipo de onboarding , project manager e TI.Gestión de compras de insumos y equipos, desarrollo de proveedores, control de gastos y desarrollo de presupuestos.Desarrollo, contratación y evaluación de servicios de transporte y distribución para entrega a cedis y ultima milla.Mejora de productividad, minimizando costos e incrementando la capacidad instalada.Definir y monitorear los KPIs operativos y SLAs para identificar oportunidades de mejora.Implementación de metodología 5 s, Orden y limpieza, buenas prácticas de almacenaje, Reingeniería de procesos, Lean almacén.Administración de talento para el cumplimiento de metas: incidencias, capacitación, vacaciones, permisos y clima laboral.

Planeación, control y flujos de la logística 3PL, inbound, Fulfillmet, E-commerce (B2B, B2C y B2B2C) Definición de layout de acuerdo a las políticas de inventario y el espacio físico.Coordinación de actividades con KAM´s y áreas de operaciones, atención de requerimientos especiales de clientes.Desarrollo y documentación de procesos de almacén, entre los que destacan el recibo, almacenaje, pick&pack, kitting y distribución.Inventarios, revisión de indicadores de exactitud, análisis y detección de desviaciones aplicando acciones de corrección y prevención.Desarrollo de planes y estrategias operativas alineadas a las necesidades de los clientes y del negocio. Soporte al área comercial y project manager para la realización y presentación de propuestas comerciales a clientes.Acompañamiento en los proyectos de implementación e inicio de operaciones de cliente en coordinación con el equipo de onboarding , project manager e TI.Gestión de compras de insumos y equipos, desarrollo de proveedores, control de gastos y desarrollo de presupuestos.Desarrollo, contratación y evaluación de servicios de transporte y distribución.Mejora de productividad, minimizando costos e incrementando la capacidad instalada.Manejo KPI´s operativos y estadísticos de calidad, 5 s, Orden y limpieza, buenas prácticas de almacenaje, Reingeniería de procesos, NOM-035-STPS-2018.Administración de talento para el cumplimiento de metas: incidencias, capacitación, vacaciones, permisos y clima laboral

Planeación, diseño, control y flujos de la logística Fulfillment, Retail y Dropshiping.1 Mudanza de almacén con operaciones simultaneas con nueva sede.Coordinación de actividades con áreas de operaciones y planeación de la demanda.Desarrollo y documentación de procesos de almacén, entre los que destacan el recibo de producto, almacenaje, Fulfillment (Amazón, Mercado Libre), picking, Retail (Sams, Cotsco, Walmart) y distribución.Inventarios, revisión de indicadores, análisis y detección de desviaciones.Análisis de tiempo y movimientos para mejora de procesos.Manejo KPI´s operativos y estadísticos de calidad, 5 s, Orden y limpieza, buenas prácticas de almacenaje.Administración de talento, reclutamiento y selección, capacitación y clima laboral.Gestión de compras de insumos, equipos y transportes, desarrollo de proveedores, control de gastos y desarrollo de presupuestos. Desarrollo e implementación del sistema de calidad ISO 9001:2015Diseño de programas de Mejora Continua, Auditoria de procesos.Contribución con las iniciativas de reducción de costos corporativos.

•Modelo de calidad ISO 9001:2015 •Mantenimiento del SGC. •Certificación PCI (payment card industry) agencias de viaje IATA. •Implementación de E-learning para capacitación interna. • Diseño y elaboración de Macroproceso y Mapeo individual de Procesos.•Elaboración de procedimientos, mapas de proceso, etc. •Desarrollo de aplicación electrónica para publicación de documentos y consulta para usuarios •Re-ingeniería de procesos. •Desarrollo de App's para eventos. •Satisfacción de cliente, atención de quejas, análisis y solución de problemas.• Aumento de la satisfacción de cliente al 99%. •Planeación y ejecución de auditorías internas.

Planeación, control y flujos de la logística 3PL 2 Mudanzas del almacén si detener operaciones y definición de layout. Coordinación de actividades áreas de operaciones y personal de instalaciones (Telcel, Telmex, AT&T, Huawei, otros)Mejora de los procesos de recibo, almacenaje, picking, packing, kitting.Inventarios, revisión de indicadores, análisis y detección de desviaciones.Implementación de programa de Prevención de perdidas.Soporte para el analisis de proyección de la demanda con el área de planeación y el cliente para la producción Kitting para los diferentes carriers.Desarrollo de planes y estrategias operativas orientadas a clientes y negocio.Ejecución de más de 180 proyectos de mejora para la reducción de costos y optimización de procesos. Certificación ISO 9001:2008 y transición a ISO 9001:2015Implementación y certificación de ISO 9001:2008 en 8 CEDIS del Grupo (Sitio CARRIER/2 Plantas, sitio EMERSON Planta Motores, sitio CORNING CABLE SYSTEM/ 3 Plantas, GRUPO ALCIONE/ Sitio General Motors Planta Silao Gto/Asesoría)Reducción de las reclamaciones de cliente con resultados del .06 %Planeación y ejecución de auditorías internas ISO 19011Implementación de herramientas Lean Manufacturing. (almacén)

Responsables de los almacenes de materia prima y producto terminado.Planeaciónde la demanda para producción y abastecimieento de materias primas.Recepción de pedidos de cliente y programacion de entregas.Planeación de rutas de entrega con unidades internas y externas.Inventarios ciclicos y totales (fiscales)Buenas practicas de almacenamiento NOM-059-SSA1Certificación ISO 9001:2000Certificación como Proveedor Confiable GHVP (Farmaceutico) Planeación y ejecución auditorías internas ISO 19011Satisfacción de cliente, atención de quejas y solución de problemas.Atención y dirección de auditorías ISO y NOM 059.

Inyección de Plásticos de Ingeniería (Automotriz, Línea Blanca y Electrónica)•Certificación ISO 9002:1994. •Documentos (Manuales, procedimientos e instructivos) •Asesoría para aplicación de la Norma. •Auditor interno •Atención de auditorias GM, Nissan, Koblenz & Clarion, etc •Seguimiento a no conformidades y aplicación de acciones correctivas. • Atención de quejas al cliente •Coordinación de 4 Inspectores de Calidad. •Control de calidad, Estudios R y R, auditorías de producto, muestreos de producto y aplicación de Tablas Mil- Std 105D/E)