Consultora de estrategia comercial enfocada en ayudar a las medianas y pequeñas empresas que venden a empresas (B2B o Business to Business), a competir al más alto nivel y crecer de manera coherente y consistente a través del tiempo. Consultoría enfocada fuertemente en el crecimiento de las personas (líderes y equipo comercial).SERVICIOS:- Gestión Estratégica de Cartera de Clientes- Auditoría Comercial y Diagnóstico- Plan Estratégico Comercial- Asesoría, mentoría y/o coaching

MT REPRESENTACIONES es representante oficial en el Perú de las pinturas Sikkens, Wanda, TechFleet e International, marcas pertenecientes a Akzo Nobel, transnacional holandesa con presencia en más de 80 países, una de las más grandes organizaciones de pinturas y recubrimientos en el mundo, y una de las mayores empresas químicas. Encargado de desarrollar la estrategia del negocio e implementarla a lo largo de toda la estructura organizacional, rediseñar los diferentes procesos comerciales, reorganización de áreas, alinear el marketing y la venta, y proponer nuevas fuentes de ingreso con el fin de maximizar el valor para los accionistas, la empresa y sus clientes.

Diseño de soluciones a problemas que impiden a las organizaciones crecer de manera coherente y consistente a través del tiempo, y elaboración de propuestas que permitan generar nuevas fuentes de ingreso y rentabilizar las acciones comerciales y de marketing. Consultoría enfocada en la mediana y pequeña empresa.Categorías y giros de negocio atendidos: Alimentos y bebidas, gastronomía, textil, industrial, inmobiliario y lavandería entre otros.Servicios:- Desarrollo de nuevos conceptos e ideas de negocio.- Creación de nuevos productos y servicios.- Creación, construcción y gestión de marcas (branding).- Diseño e implementación de modelos de experiencia de clientes.- Creación de programas de captación, activación y fidelización de clientes.- Rediseño de estrategias y procesos comerciales y de marketing.

Empresa de consultoría estratégica de CRM, Marketing Relacional y BPO.- Auditoría CRM y propuesta de cambio.- Detección de oportunidades y desarrollo de nuevos negocios.

Empresa de servicios financieros que históricamente tiene a la tarjeta de crédito como su producto más destacado.A cargo de las subgerencias de Marketing, Establecimientos, Activación y Retención de Socios y de la Jefatura de Captación de Clientes.- Se cambió la estructura de generación de valor económico de la empresa. Al inicio de nuestra gestión, cerca del 90% de los ingresos de Diners Club provenían del pago de la tarjeta de crédito en la modalidad contado (pago a 30 días). Para el año 2005, el 60% de los ingresos eran generados por los diversos productos financiados en cuotas (plazo de hasta 36 meses), lo cual impactó fuertemente en la rentabilidad del negocio. Esto se logró a través del cambio del enfoque del negocio, es decir, pasar de ser una empresa de administración y emisión de tarjetas de crédito a una empresa que brindaba servicios financieros a sus clientes. Se dio prioridad al desarrollo de nuevos productos financiados.- Fuimos pioneros y principales responsables de la masificación del sistema de pago en cuotas fijas en los miles de establecimientos existentes en el mercado peruano.- Impulsor principal de la transformación de la empresa en una organización centrada en el cliente, lo cual generó una nueva estructura organizacional, la creación de nuevas áreas, la redefinición de funciones y la implementación de una estrategia de CRM. Se dio especial énfasis en la reestructuración de la gestión comercial, y las áreas de venta y atención de clientes.

A través de la marca BARRA BRAVA, se lanzó al mercado una nueva propuesta de restaurante temático deportivo en el rubro gastronómico y de entretenimiento.

La marca STRESS BAR DISCOTECA fue el nombre comercial del negocio de entretenimiento nocturno que se lanzó a mediados de los noventa, el cual se orientaba a un nicho de mercado y se soportaba fuertemente en un marketing de relación.

- Corresponsable de la elaboración y desarrollo del plan de marketing.- Implementación de la estrategia de productos del portafolio de marcas.- Responsable de la estrategia comunicacional, posicionamiento e imagen de marca.

- Responsable del desarrollo comercial y de marketing de las diferentes marcas de la empresa en las zonas comprendidas en los Centros Operativos Materiales, Callao y DISCOFASA.- Implementación de las diferentes campañas masivas lanzadas por la empresa.- Desarrollo de zonas con poca penetración de productos.- Supervisión del uso correcto de la marca en las diferentes aplicaciones publicitarias.- Responsable de la publicidad exterior de todas las marcas.