.Cl Alfredo Weis 🇨🇱 Epcm Project Management - It Head Manager Email and Phone Number
7 años de experiencia en Proyectos Mineros EPCM Sierra Gorda II y SPENCE: gestión, planificación y ejecución de soluciones en Tecnología de la Información, control de avance, control de costos, staffing plannnig, revisión de Capex, y desarrollo de procedimientos para la generación automática de reportes de control avance y cálculo de eficiencia.9 años de experiencia en la Industria Farmacéutica a cargo del departamento de Tecnología de la información: Desarrolle proyectos regionales para la automatización de la fuerza de venta, BI Cognos, Gestión de Recursos HumanosHabilidades en control de múltiples proyectos en entornos de alta presión, competencia y capacidad de adaptación al trabajo, a la cultura corporativa y a las organizaciones globales, fuerte orientación al negocio y al trabajo en equipo, a la innovación, mejora continúa y a la satisfacción al cliente.Master of Business Administration Universidad Alberto Hurtado Chile, 2006Certificate in Technology & Innovation Management. University of Notre Dame USA, 2006Ingeniero Electrónico, mención Computación y Redes. INACAP – COLON IP, 1998Técnico Electrónico INACAP-COLON IP, 1988Inglés Intermedio, Certificación CNA Novell 5.1. Curso ITIL v3 Fundamental.
Instituto De Previsión Social, Ips
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Jefe Departamento De Sistemas Empresariales Y Analítica De DatosInstituto De Previsión Social, Ips Apr 2021 - PresentSantiago, Región Metropolitana De Santiago, ChileEncargo de la Implementación, coordinación y negociación de contratos, licitaciones de servicios SAP.Aumentar la usabilidad del sistema, mejorar calidad de datos para todos los beneficiarios del IPS, presupuesto MM$1.496.000 anuales version S4/HANA
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Ingeniero De Control De Proyectos Epcm SpenceFluor Salfa Oct 2017 - Apr 2020Provincia De Santiago, ChileControl de Avance, Medición de la Eficiencia del proyecto de Ingeniería, Desarrollo de procesos para el control y medición del avance y gasto de horas según WBS, sincronización con los sistemas de EZTrac Control de Ingeniería, MileMarker Control de Construcción. Coordinación con Oficina de New Delhi y Vancouver, control de costos sistema Cobra -
Ingeniero Control De Proyecto Epc Sierra Gorda Phase Ii, Stage 2Fluor Corporation Jul 2014 - Dec 2016SantiagoControl de Avance, Medición de la Eficiencia, Gasto de horas. Costos Desarrollo de procesos para el control y medición del avance y gasto de horas según WBS, sincronización con los sistemas de P6, EZTrac, FDCost y SAP. Presentación sistema de Business Intelligence Corp (Qlikview), Desarrollo de Herramienta de apoyo a Control de Avance de Ingeniería, Apoyo en el desarrollo de herramientas para PDS -
Ingeniero Control De Proyectos Epc Planta MolyFoster Wheeler Nov 2013 - May 2014Ingeniería de detalle y gestión de adquisiciones para Planta Procesos Proyecto MOLY Corporativo. Control de Avance, Medición de la Eficiencia, Gasto de horas.Desarrollo de procesos para el control y medición del avance y gasto de horas según WBS, sincronización con los sistemas de P6, Prodoc y JDE. -
It Project Information ManagerFluor Aug 2010 - Oct 2013Administración de recursos informáticos del proyecto, y liderar el desarrollo de Tecnología según las necesidades descritas en el alcance de servicios del proyecto.Asegurar que todos los requisitos técnicos se entiendan y sean abordados según corresponda por cada una de las disciplinas o áreas del proyectoPrincipales tareas incluyeron: seguridad de datos, colaboración electrónica, coordinación del sistema Workshare y la planificación e implementación de las herramientas de desarrollo. Presentación sistema de Business Intelligence Corp. Desarrollo de Herramienta de apoyo a Control de Proyecto. Apoyo en el desarrollo de herramientas para PDS. Soporte de Primavera P3
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Manager Information TechnologyWyeth Jan 2001 - Feb 2010Responsable tecnológico para las tres filiales de la compañía en Chile, reportando directamente al Director de IT para Latino América.Las principales funciones fueron la coordinación de los proyectos regionales, la operación y administración del departamento de IT.Logros:Implementación y capacitación de sistema RHUMO para RRHH de Latinoamérica, con recursos regionales, que significó una disminución importante de los tiempos de emisión de los reportes corporativos y una mejora en la calidad de la información.Estandarice de ERP JD Edwards EnterpriseOne eliminando gradualmente los desarrollos locales y utilizando los módulos originales, logramos bajar los tiempos de cierre de mes contable de 7 días a 2 días, sin necesitar pagos de sobre tiempoAutomatización de la fuerza de Ventas Argentina, se requería implementar una herramienta para automatizar la toma de pedidos para la fuerza de venta en terrero.Cambio de central telefónica con mejores prestaciones y capacitación para todos los empleados en el uso de la nueva central y adicionalmente disminuyo en un 40% el gasto en telefonía.Beca de estudios de MBA en 2005. -
Ingeniero De Proyectos Tecnologías ComunicacionesInversiones Y Comunicaciones S.A: 2000 – 2001 Apr 2000 - Jan 2001Flexcom, Carrier 117Encargado para el desarrollo de nuevos negocios y adicionalmente la administración de los equipos servidores de la compañía y programación de contestador automático IVR.Votación telefónica para concursos de radios, configure un IVR para atender las llamadas realizadas por motivo de concursos de las radios,el cual se convirtió en un negocio para el Carrier siendo ofrecido posteriormente a canales de televisión.
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Gerente TécnicoExecom - Infoland A. Varas Jan 1996 - Mar 2000Administración y gestión del departamento técnico de la empresa, responsable de la actividad económica y de negocio, soporte en Novell y Microsoft, coordinación de proyectos, servicio Técnico, evaluación de nuevos negocios en la Pre-Venta y Post-Venta.Establecímiendo un centro de costo independiente para el control administrativo del servicio técnico, generé procedimientos y controles para los trabajos que se realizaban, establecí un canal de comunicación para los clientes, lo cual logró en 6 meses el 45% de los ingresos de la empresa fueran por servicio técnico.
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Jefe De Informática En Planta HuechurabaIntexsys S.A.I.C 1994 - 1996Prestación de servicios en la optimización del funcionamiento de una red Novell, conectividad con Apple, evaluación del personal, evaluación en la compra de nuevos productos, desarrollo de sistemas de apoyo en la gestión de control administrativo.Al ser adquirida la empresa por “COMPAÑIAS CIC S.A.”, preste servicios para el traspaso de la información post función.El resultado de una auditoria externa señalaba que no era posible realizarla dada la falta de información y la falta de un sistema contable que lo respaldara. Me contrataron con el compromiso de tener en 5 meses una nueva auditoría, implementamos una nueva herramienta (Softland), creamos los procedimientos y los mecanismos de control para cumplir con la meta, luego de la auditoria el reporte confirmo que si cumplíamos con lo necesario para hace una auditoria de 3 años.
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Socio FundadorWeis & Valle Ltda 1992 - 1994Socio fundador. Servicio técnico para contadoras de monedas y billetes
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Ingeniero De LaboratorioCientec S.A 1989 - 1992Reparación de computados y equipos de comunicaciones
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.Cl Alfredo Weis 🇨🇱 Epcm Project Management - It Head Manager's current role is Jefe Departamento de Sistemas Empresariales y Analítica de Datos.
Who are .Cl Alfredo Weis 🇨🇱 Epcm Project Management - It Head Manager's colleagues?
.Cl Alfredo Weis 🇨🇱 Epcm Project Management - It Head Manager's colleagues are Yolanda Munoz Silva, Juana Tolosa Alarcon, Leonardo Hernández Gómez, Jhimmy Urquhart Pedrozo, Ing. Alberto Giménez, Luz Maria Rivera Poblete, Vanessa Vargas.
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