Verantwoordelijkheid voor Bedrijfsvoering (ICT, Facilitaire Dienst, HR, Financiële Administratie, Personeelsadministratie, Loonadministratie, Receptie, Toezicht/Beveiliging en Technische Dienst).Directe aansturing 4 teamleiders, indirecte aansturing 50 medewerkers.

Als coach richt ik mij op potentials en hoger management. Benieuwd hoe ik te werk ga en wat ik voor jou kan betekenen? Bel mij op 06-57590997.

Als directeur-bestuurder eindverantwoordelijk voor Gelder Thuiszorg. Directe aansturing van management verschillende B.V.’s, indirecte aansturing van 380 medewerkers.Direct contact met belangrijkste stakeholders zoals DGA, RvT en toezichthouder.

Als directeur-bestuurder eindverantwoordelijk voor IJsselland zorg. Directe aansturing van management twee B.V., indirecte aansturing van 20 medewerkers.Direct contact met belangrijkste stakeholders zoals DGA, RvT en toezichthouder.

Verantwoordelijkheid voor de regio NoordOost Nederland. Direct leiding geven aan 5 teamleiders, indirect aan 220 medewerkers.Lid landelijk MT, landelijk portefeuillehouder Kwantiteit (KPI’s doorlooptijden en hoogte werkvoorraden).

Verantwoordelijk voor de gehele backoffice van Eno Zorgverzekeraar.

Aansturen van twee teams die zich richten op of de b-t-b of b-t-c markt. Daarnaast het optimaliseren van processen, het implementeren van een verbeterd controleprogramma en het opzetten en implementeren van een opleidingsprogramma.

Als programma manager ben ik verantwoordelijk voor een zestal projecten die ervoor zorgen dat Eno op 1 januari 2013 de AWBZ voor haar eigen verzekerden kan uitvoeren.Vanwege de val van het kabinet Rutte blijft de uitvoering van de AWBZ in 2013 nog door het Zorgkantoor gebeuren. Het programma is hiermee gestopt.

Samen met mijn partner verantwoordelijk voor het opzetten van de Hulpstudent vestiging Stedendriehoek (franchise).

Aansturen van de DSB Bank vestiging in Eefde.Implementeren van de transitie van frontoffice naar backoffice.Opzetten en implementeren van een opleidingsprogramma dat de vestiging in Eefde als eerste binnen DSB Bank volledig WFT proof maakte.Participeren in verschillende SixSigma projecten.Samen met twee collega's ontwikkelen van een nieuwe structuur voor de complete backoffice binnen DSB Bank.

Operationeel verantwoordelijk voor de DSB Bank vestiging in Eefde, inclusief het aansturen van 3 groepshoofden.Vervangen van de kantoordirectie bij afwezigheid.

Aansturen van 15 binnendienst klantenadviseurs.Ondersteunen en vervangen van de kantoorleiding.

Beoordelen van hypotheekaanvragen.Fungeren als vraagbaak voor binnen- en buitendienst hypotheekadviseurs.

Aansturen van 15 filialen in Midden- en Oost Nederland.

Aansturen van een filiaal binnen Kruidvat.Diverse vestigingen in Midden- en Oost Nederland aangestuurd.Inrichten van diverse nieuwe filialen.