Communicatie, cultuur- en organisatieontwikkeling, leiderschapsontwikkeling, human resources, digitalisering, hybride werken, creativiteit en concepting

ISIS: Inspiratie Samenwerking, Interactie, Succes.Trainingen op het gebied van persoonlijk leiderschap: persoonlijke groei en effectiviteit, NLP, ZKM (Zelfkennismethode), communicatie, grenzen en relaties, MBTI, samenwerking. Voor organisaties, teams en individuen (bedrijven en particulieren).Coaching op identiteits- en overtuigingsniveau.

(Interim- en project)opdrachten en consultancy Management en HRPersoneel en organisatie, beleid, advies, implementatievolgens 4P principe: Pit en Passie voor Prestaties en Plezier

Organisatie - cultuur - leiderschap - HRM - communicatie - teamontwikkeling - hrmOrganisatie en leiderschapsontwikkeling. Adviseren, begeleiden coachen en trainen van management en medewerkers bij organisatieontwikkeling en cultuurverandering. Het implementeren van resultaatgericht organiseren, klantgerichte dienstverlening (digitalisering, hostmanship) en nieuw leiderschap. Procesoptimalisatie (BPI) vanuit klantreis. Effectieve en efficiënte bedrijfsvoering. Regie door de samenhang van mensen, middelen en het beleid te bewaken en bevorderen. Vertalen van ontwikkelingen in strategisch beleid.

Organisatie en leiderschapsontwikkeling. Adviseren, begeleiden coachen en trainen van management en medewerkers bij organisatieontwikkeling en cultuurverandering. Het implementeren van resultaatgericht organiseren, klantgerichte dienstverlening (digitalisering, hostmanship) en nieuw leiderschap. Procesoptimalisatie (BPI) vanuit klantreis. Effectieve en efficiënte bedrijfsvoering. Regie door de samenhang van mensen, middelen en het beleid te bewaken en bevorderen. Vertalen van ontwikkelingen in strategisch beleid.

Businesspartner voor management bij o.a. gespreksvoering, ontslagdossiers en ziekteverzuimbegeleiding in transitieperiode

Begeleiden subgroep van 8 masterpractitioners

ZKM consultants

Het Servicecentrum Limburg Competent (SLC) is een samenwerkingsverband van de Open Universiteit (OU), de mbo-instellingen Arcus en Leeuwenborg en Zuyd.De doelstelling van het SLC is het bieden van oplossingen aan werkgevers (en werknemers) bij vragen over: hoe begeleid ik mijn medewerkers van werk (binnen mijn organisatie) naar werk (veelal buiten mijn organisatie). Binnen dit project ben ik verantwoordelijk voor de inhoud van de trainingen, de coördinatie van de trainers, coaches en docenten en verzorg ik mede de uitvoering van de twee leerlijnen IK in mijn Kracht en het Merk IK. Daarnaast ben ik coach en intervisor.

Trainer verbetertraject Pantein leert en Presteert (communicatie met clienten)

Inrichting van de hele personeels- en salarisadministratie, opzetten administratie in processen en systeem (SAP HR en Excel), procesbeschrijvingen en werkinstrukties, financiele controles en rapportages, contacten externe instanties (Essent, ABP, UWV, Arbodienst, uitzendbureaus).Project: Inrichting nieuw personeels- en salarissysteem (SAP-HR naar Beaufort/Gemal van Raet), bestaande uit diverse modules, inclusief het programmeren van de bijbehorende rapportages, kengetallen en procedures/werkinstrukties. Personeelsbeleid en organisatieontwikkeling bij Volta Limburg BV. Gedurende 7 jaren heb ik als lid van het managementteam personeels(beleids)plannen en personeelsinstrumenten ontwikkeld en (al dan niet projectmatig) geïmplementeerd: ziekteverzuim en casemanagement, funktiewaardering, werving & selectie, inhuur, arbobeleid, performance management, arbeidsrecht en arbeidsvoorwaardenbeleid, ontslagzaken, ouderenbeleid (incl. project vervroegde uittreding) en levensfasenbeleid, Arbo calamiteitenplan inclusief BHV-organisatie, projectleiding VCA** certificering. Verandertraject om Volta Limburg met een “nutscultuur” om te vormen tot een een commercieel bedrijf. In eerste instantie werd ik bij het verandertraject betrokken als adviseur P&O (administratieve processen mede vormgeven, Sociaal Plan en vertrekregelingen, financiele doorrekening, voorlichting, functiewijziging- en exitgesprekken) maar al snel ben ik daarnaast ook als coach en trainer ingezet. Dit traject samen met (externe begeleiding) ACT heeft ongeveer 2 jaren geduurd, maar de coachende begeleiding van managementteam, leidinggevenden en medewerkers (individueel en in teams) zijn onderdeel van mijn werk geworden, zowel binnen Volta Limburg als extern.

Hoofd Salarisbureau (de centrale salarisadministratie van Essent). Integreren van de diverse salarisadministraties tot een centrale administratie en leidinggeven aan 15 medewerkers op locaties Heerlen en Den Bosch, het project inrichting en integratie SAP-HR en relatiebeheer met de diverse businesspartners van de Essent-bedrijven. 1996 tot 1999 MEGA Limburg Personeel en OrganisatieVervanging salarisadministrateur (1/2 jaar) en vervanging stafmedewerker P&O (1/2 jaar).Na reorganisatie MEGA Limburg in 1996: Coördinator Personeelszaken. In 1998 is MEGA Limburg gefuseerd met PNEM (Brabant) tot PMG en vervolgens al snel (fusie met Edon) tot Essent. Tijdens het jaar van de fusie heb ik, naast de leiding over de afdeling personeelszaken ook leiding gegeven aan de salarisadministratie en de staf PO.