NOO ne sommes pas un coworking mais une colocation de bureau dans laquelle chacun est vraiment chez soi, avec tout ce qu’il faut pour vivre ensemble.Un lieu unique et inattendu : une maison et une usine,réhabilités pour y créer vos bureaux.

Automatisation des processus métiersCréation d'un système de BI (Business Intelligence) complet :- analyse des données marketing et commerciales- analyse des données comptables- création de tableaux de bord pour la direction- création d'outils de reporting pour les partenaires assureurs

- Déploiement d'une planification centralisée sur l'ensemble de la gamme Lustucru Frais (200 ref; 3 usines + 1 dépôt)- mise en place SAP sur la planification centralisée (key user)- Gestion des stocks de produits finis- Définition des politiques de stock- Responsable PIC- suivi des indicateurs de performance logistique

- Planification de la production et gestion des stocks : garantir un taux de service de 99,5% tout en limitant les surcoûts de stockage et les périmés. - S&OP- Mise en place d’un outil de pilotage de l’activité donnant une vision globale usine à court et moyen terme (niveau de stock, besoin de production…)- Définition des stocks de sécurité- Mise en place d’une solide collaboration avec nos partenaires (usine et fournisseurs)- Gestion des matières premières - Fiabilisation de nos approvisionnements par la mise en place de forecast.- Travail en collaboration avec le marketing et le développement packaging pour le suivi des projets de redesign afin de limiter le scapping- Gestion des obsolètes et redéfinition du process - Projet : Key user dans à la mise en place de l’outil AZAP (paramétrages)

- Projets visant à répondre aux attentes de « customisation des schémas » de la part de nos clients notamment la Mutualisation des livraisons MDD/Pepsico. - Suivi de la mise en place de GMA sur 11 dépôts : travail en collaboration avec l’IT, la cellule Distribution, Refresco, le client et les RAC - Etude des process en vue de l’industrialisation de la GMA- Optimisation des process : - Mise en place d’un coefficient de débord pour les palettes débordantes afin de rendre automatique l’optimisation des commandes. Travail en collaboration avec Refresco, la Distribution et le Responsable Master data - Amélioration des outils de reporting : fiabilisation du cube GPA, développement de nouveaux indicateurs de performance, automatisation du calcul des KPI’s et de la réalisation des Scorecard. - Suivi des Change Requests : Travail en collaboration avec l’IT sur la faisabilité des projets et leur suivi- Communication : Mise en place d’outils de communication internes

- Gestion des commandes dans le respect des process : assurer une bonne qualité de service au client tout en optimisant les couts logistiques. - Litiges : Analyse et contestation (27 000€) afin d’obtenir le remboursement. 18 500€ récupérés - Coordination transversale : collaboration avec les services distribution, dispo et les équipes commerciales (ex : Mise en place d’un suivi de livraison des innovations et promo). - Actions complémentaires : Indicateurs logistiques : mise en place de nouveaux indicateursOptimisation du paramétrage des systèmes de commandes clients : optimisation des commandes, fluidifier les flux (ex : action menée sur tous les codes bloquants).