Accompagnement à la transformation des organisations vers une performance globale.Formations, accompagnement (type coaching individuel ou collectif), accompagnement à la mise en oeuvre et au déploiement.Domaines d'expertise:Lean EngineeringLean ManufacturingLean ManagementGestion de projet (certifiée PMP)Gestion de projet de manière LeanLa gestion de projet au service de la performance...

Chargée de projets stratégiquesGestion de projets divers:Lean et amélioration continue:Déploiement du travail standardisé sur tout le réseau de site de production (6 sites)Création d'une filialeAvants projets de construction de nouveaux sitesPréparation et animation de séminaires (Niveau comité de direction et plus opérationnels- sujets PCA - gestion de projet - supply chain outil VSM)

3 rôles menés en parallèle:- Mise en place d’un processus d’amélioration continue au sein de l’équipe globale RTDDéfinition des actions pour mettre en œuvre une démarche Lean / Mise en place d'un processus pour améliorer la qualité des plans de l'équipe ABMI (basé sur mes compétences de management du changement et les processus Lean adaptés au bureau d'étude).Résultats : passage de 30% à 10% de rejet des livrables clients / Satisfaction client - Chef de projets pour ABMI-RTD sur… Show more 3 rôles menés en parallèle:- Mise en place d’un processus d’amélioration continue au sein de l’équipe globale RTDDéfinition des actions pour mettre en œuvre une démarche Lean / Mise en place d'un processus pour améliorer la qualité des plans de l'équipe ABMI (basé sur mes compétences de management du changement et les processus Lean adaptés au bureau d'étude).Résultats : passage de 30% à 10% de rejet des livrables clients / Satisfaction client - Chef de projets pour ABMI-RTD sur projets de véhicules complet (marchés), projets de développement pour adaptation marché et remise à niveaux techniques.Lien privilégié projet client / gestion de l'équipe projet ABMI (jusqu’à 8 personnes) /Construction du planning / Responsable du respect de la qualité des livrables clients, des plans d'actions, du respect des plannings, du respect du budget alloué / Répartition du travail au sein de l'équipe / Interlocuteur pour les fournisseurs Résultats : délais tenus, budget respecté, qualité de la prestation du projet reconnue chez le client- Assistante chef de projet BE RTD et VolvoAmenée à remplacer le chef de projet BE dans certaines réunions (animatrice ou participante) - Représentation du chef de projet dans les instances décisionnelles (équipe projet, groupe de démarrage industriel,...) / Rédaction de synthèses multi projets / Planning, relances / Suivi des approvisionnements / Logistique projet (lien BE pour achat, logistique, industrialisation,…) / Pilotage des remises a niveaux techniques (équipe ABMI / suivi équipes RTD ou autres boites de prestation) / Responsable des plans d'actions et du respect des planning / Construction et suivi des plannings (MS Project) / Analyse d'appel d'offre: chargée de synthétiser et de partager avec les interlocuteurs techniques du BE pour identifier les actions d'amélioration de véhicule pour répondre à l'appel d'offre. Show less

Pour le client Parkeon à 20% de mon temps (en parallèle du client RTD à 80%):Réalisation d'une étude pour réorganiser une ligne d'assemblage.Utilisation d'outils du lean manufacturing (travail standardisé / amélioration continue / flux tiré / VSM / MIFA / 5S...).Garante de la théorie du lean sur le projet.

Dans le cadre de ma formation spécialisée et professionnalisée: • Mise en place d’un premier projet de travail standardisé sur une des lignes d'assemblage de directions assistées (15 stations / 7 opérateurs). Projet pilote- Préparation et construction d’une formation des opérateurs, superviseur, personnes méthodes et qualité de la ligne- Formation- Déroulement et animation de la démarcheTout au long de la démarche : esprit amélioration continue auprès des opérateurs, des… Show more Dans le cadre de ma formation spécialisée et professionnalisée: • Mise en place d’un premier projet de travail standardisé sur une des lignes d'assemblage de directions assistées (15 stations / 7 opérateurs). Projet pilote- Préparation et construction d’une formation des opérateurs, superviseur, personnes méthodes et qualité de la ligne- Formation- Déroulement et animation de la démarcheTout au long de la démarche : esprit amélioration continue auprès des opérateurs, des superviseurs... et des méthodes Résultats : +20% de productivité / Passage de 70 encours à 15 encours• Participation au projet petits trains (milkrun) et à sa mise en place sur le terrain.• Déploiement de la démarche VSM et standardisation de la démarche.• Animation de chantiers 5S Show less

• Amélioration du Flux des racks chantiers (passage de 6% d’incidents à 0%) :- Etat des lieux . Identification et cartographie des flux . Relevé des incidents / statistiques . Vécu des opérateurs : relevé de nombreux problèmes- Présentation de solutions- Mise en place terrain - AuditsRésultat : passage de 6% d’incidents à 0%• Standardisation de l’emballage des « divers » (maîtrise des incidents transports).•… Show more • Amélioration du Flux des racks chantiers (passage de 6% d’incidents à 0%) :- Etat des lieux . Identification et cartographie des flux . Relevé des incidents / statistiques . Vécu des opérateurs : relevé de nombreux problèmes- Présentation de solutions- Mise en place terrain - AuditsRésultat : passage de 6% d’incidents à 0%• Standardisation de l’emballage des « divers » (maîtrise des incidents transports).• Amélioration de la capacité du poste d’emballage « Traditionnel » (de 290 à 440 Volets/j en gardant le même nombre d’opérateurs / capacité d’accélération) :- Etat des lieux . Diagrammes spaghetti . Vécu des opérateurs : relevé de nombreux problèmes- Présentation de l’unique solution- Rédaction du cahier des charges- Recherche et choix du fournisseur machine (adéquation budget / cahier des charges)- Implantations et organisations possibles (autocad / chiffres)Résultat : passage de 290 à 440 Volets/j en gardant le même nombre d’opérateurs + capacité d’accélération Show less

- Amélioration de la gestion des travaux d’une chaîne de production : programme Excel.- Vérification de pièces CAO (Catia), validation ou proposition de modifications.