Coordenadora Técnica da Câmara Temática (CT) de Clima, Energia e Finanças Sustentáveis, com foco na área de Energia.

I am developing a case study to evaluate the most cost-effective option for the biomass supply chain aimed at producing advanced biofuels through co-processing in European petroleum refineries.

In a project for iCS, I prepared an overview of technological options to produce advanced biofuels using existing refining assets. In a project for IBP, I conducted an economic feasibility analysis of a new refining unit designed to be better adapted for production of renewable fuels. In a project for PE and MG government, I developed an analysis of paths and technologies for refineries decrease GHG emission, considering a higher use of biomethane, the implementation of CCS technologies and the production of Sustainable Fuels (including aviation) from vegetable oils. Those 2 last projects were base for the Decarbonization Plans for those respective states, Pernambuco and Minas Gerais.

- Gestão do grupo de Engenharia - gestão de pessoas e desenvolvimento de melhorias de processos.- Coordenação multidisciplinar de projetos de Engenharia, tais como Módulos de Acomodação (P-19, P-74, P-75, P-76 e P-77), adequação de unidades operacionais (ex. Revamp Planta de Produção de Álcool da BP) e apoio a Orçamentação.- Engenharia de Suporte a Fabricação e Montagem.

Responsável pela gestão técnica e financeira de projetos executados para a Engenharia Básica da PETROBRAS. No papel de coordenadora técnica possuía alto nível de interação com diferentes setores da estrutura do cliente, colaborando fortemente na comunicação entre eles. Responsável por todo o planejamento e acompanhamento financeiro dos projetos, bem como reportes para a diretoria.O escopo desses projetos envolveu a Elaboração de Desenhos Técnicos de Engenharia, o Desenvolvimento de Ferramentas de Automação de Projetos, a Administração de Bancos 2D e 3D e o Suporte ao Levantamento de Custos de Projeto Executivo.

Planejamento e acompanhamento físico e financeiro das atividades de projeto, garantia de qualidade, gestão de riscos e atuação nos desvios em relação à baseline, com base nas boas práticas do PMI. Aperfeiçoamento constante dos padrões, processos e ferramentas de gerenciamento. Reporte direto do andamento do projeto para a Diretoria. Interface com todas as áreas envolvidas. Liderança de10 pessoas diretas e 60 indiretas.· Como ponto focal para propostas oriundas de diferentes setores da Siemens, promovi a definição e melhoria do processo de recebimento e geração de propostas voltadas para a área de produtos da Siemens.· No projeto para o CONEST, fui responsável por cerca de 20% do faturamento da empresa no segundo semestre de 2013 e liderei as negociações para definição e acompanhamento do escopo junto ao cliente. O sucesso dessas negociações foi o ponto crítico de complexidade deste contrato.· Assumi papel de referência para a equipe como Coordenadora Multidisciplinar, com foco em soluções para problemas de interface técnica entre as disciplinas.· Em parceria com a equipe de desenvolvimento de Turbinas a Gás de Finspong na Suécia, participei do estudo para o uso de termogerador que utiliza oxigênio com alto grau de pureza para obter maior eficiência que é praticada atualmente na geração de energia.· Fui responsável pela negociação de importantes aditivos de contrato na fase final do projeto das Refinarias Premium I&II, diretamente com a diretoria da Foster Wheeler.Clientes: CONEST - Consórcio OAS, Odebrecht (detalhamento das unidades HDT de Nafta, Diesel e UGH - RNEST); Petrobras (detalhamento da unidade SNOX - RNEST), Siemens Energy Houston | Maersk Oil (projeto conceitual de uma unidade de Geração de Energia com tecnologia Oxyfuel) e Foster Wheeler Houston (FEED para as Refinarias PREMIUM I&II).

· No projeto das refinarias Premium I&II, fui responsável pela interface e coordenação técnica da Unidade de Hidrocraqueamento (HCC). Em parceria com outros Coordenadores e o Gerente do Projetos, foram implantadas ações de redução de custos baseadas em lições aprendidas dos projetos anteriores, dobrando a margem planejada do projeto, bem como proporcionando aumento de margem significativo para o ano fiscal. O projeto foi executado com acompanhamento diário da equipe da Foster Wheeler e reuniões pontuais realizadas em Houston.· Fui responsável pela implantação de nova área, criando o primeiro grupo de Tubulação da Chemtech, até que o grupo tivesse cerca de 80 pessoas. Essa tarefa contemplou ações como: i) definição dos principais processos aplicáveis à disciplina; ii) gestão de pessoas e de processos de contratação; iii) avaliação constante das posições ocupadas pelos novos colaboradores.· Participei de diferentes atividades dentro do grupo de Tubulação ao longo do projeto, atuando com a equipe de Arranjo na definição de layout de equipamentos, avaliação de alguns encaminhamentos de linhas principais e na execução de estudos de flexibilidade. Ferramentas: PDMS para visualização e relatórios e Caesar II.· Fui responsável pela avaliação de processo das linhas conectadas ao Tambor de Coque para determinação de todos os casos de carga que seriam avaliados pela flexibilidade, chegando a mais de 100 casos. O estudo finalizado foi reconhecido por profissionais de relevância na Chemtech e Petrobras.Clientes: Foster Wheeler Houston (FEED para as Refinarias Premium I&II) e Petrobras (Detalhamento das unidades principais da RNEST). A RNEST representou no início de 2008 a retomada de grandes projetos no Brasil, a primeira refinaria planejada pela Petrobras após mais de 30 anos.

· No projeto da P-57 fui responsável pelo cálculo térmico e dimensionamento de todos os trocadores de calor da plataforma, bem como interface com a equipe de Arranjo da plataforma em função dos ajustes de dimensão que foram necessários. Ferramenta: HTRI.· Nos projetos para as refinarias REGAP e RECAP trabalhei na equipe de acompanhamento do projeto, garantindo consistência entre as entregas realizadas e reportadas ao cliente. O projeto da REGAP teve duração de cerca de 8 meses e foi executado no escritório do Rio de Janeiro. O projeto da RECAP foi uma REVAMP da refinaria para adequação a nova unidade de HDS (Hidrodessulfuração), o qual foi desenvolvido no site do cliente, Capuava - SP, com duração de 8 meses. Foram desenvolvidos os projetos do Sistema de Geração de Ar Comprimido e Sistema de Estabilização de Nafta.· Trabalhei no escritório da Berwanger em Houston pelo período de 6 meses com avaliação de sistemas de segurança para refinarias antigas, incluindo a identificação de possíveis cenários de sobre pressão. Clientes: Conoco Philips, Exxon Mobil e Motiva Enterprises. Ferramenta: PPM.· Participei da Análise de Risco para unidades da CBMM e da Nestlé. Na CBMM coordenei as reuniões de HAZOP. Ferramentas: Phast e Phoenix. Técnicas: AQR, APR e HAZOP.Clientes: Petrobras (FEED da Unidade de Separação de Propeno da REGAP, Básico para Sistemas Auxiliares e Projeto de Interligações da RECAP e FEED da P-57), Berwanger Houston, Conoco Philips, Exxon Mobil, Motiva Enterprises, CBMM e DPAP - Nestlé (projetos de Análise de Risco).