Planeja, analisa e atualiza as informações. Acompanha o mercado e suas melhores práticas. Elabora e apresenta o resultado e os relatórios gerenciais. Avalia e aperfeiçoa continuamente o processo, gerencia os bens, as metas, os custos, os índices e as produções.Criar uma estratégia e estabelecer metas de crescimento.Controlar orçamentos e otimizar despesas.Garantir que os funcionários estejam motivados e produtivos.Orientar e, se for o caso, adotar medidas corretivas nos casos em que se façam necessários, a fim de garantir respeito às Normas da Cia., principalmente nos casos de não marcação do cartão de ponto.Monitorar, diariamente, as horas trabalhadas visando garantir o cumprimento do seu planejamento e os direitos dos colaboradores.Assegurar aos colaboradores o respeito aos seus direitos trabalhistas, bem como exigir dos mesmos o cumprimento dos seus deveres e responsabilidades com as Normas da Cia., relativas à jornada de trabalho.Garantir aos colaboradores o intervalo para refeição, sendo 15 (quinze) minutos de intervalo para os que praticam jornada de trabalho entre (04) quatro e 06 (seis) horas e, no mínimo 01 (uma) e no máximo 02 (duas) horas de intervalo por dia para os que praticam jornada de trabalho superior a 06 (seis) horas.Garantir aos colaboradores a correta concessão do Descanso Semanal Remunerado (DSR), mediante a elaboração prévia da escala de revezamento (para este fim considerar a semana tendo início na segunda-feira e término no domingo).Garantir o intervalo mínimo de 11 (onze) horas de descanso entre as jornadas de trabalho.Apresentar ao colaborador o Demonstrativo de Horas Trabalhadas (Cartão de Ponto), logo após o fechamento da apuração (até o dia 15 do mês), esclarecendo eventuais dúvidas e garantindo que colaborador realize o aceite digital do cartão de ponto.Cumprir os prazos e as condições estabelecidas pela empresa para o arquivo do documento Demonstrativo de Horas Trabalhadas (Cartão de Ponto).

Gerir operacionalmente sua unidade de negócio.Garantir o cumprimento do Budget vendas e resultado operacional.Garantir resultado em comparação budget da sua unidade de negócio.Acompanhar e gerir os indicadores chaves do negócio (vendas, gastos gerenciáveis, inventário, prevenção de perdas, energéticos, gastos com pessoal, turnover e financeiro.Analisar estrategicamente o mercado local e a sua unidade de negócio a fim de identificar oportunidades de desenvolvimento (fluxos de clientes, volume de vendas, gama de produtos, preços, movimentos de concorrência, margem, desconto e etc).Gerir pessoas através de avaliações anuais, feedbacks pontuais, acompanhamento de performance, desenvolvimento de planos de treinamento e etc.Garantir o cumprimento dos princípios de comportamento e ação, propósito, posicionamento, valores e os 5 focos.Gerir a equipe, garantindo o cumprimento de políticas internas de Recursos Humanos, Segurança e Saúde do trabalho - EHS, assegurando aplicação de ferramentas, métodos e legislação vigente, bem como acompanhando os processos demissão, treinamentos, acidentes de trabalho, controles de horas entre outros.Garantir a comunicação transparente entre lojas e diversas áreas de suporte, bem como entre seus clientes internos e externos e equipe.Acompanhamento junto ao gestor operacional nós assuntos relacionados RH, tais como autorizar admissões, demissões, medidas disciplinares, abonos de faltas e controlar banco de horas da equipe da unidade entre outros.Execução de check lists obrigatórios.Alinhamento com regional diariamente, mensalmente para ações consistentes para recuperação da venda e tratativas de problemas.Observar e cumprir os princípios de comportamento e ação, política EHS, normas de segurança do trabalho, regras de ouro, 5s, coleta seletiva. Participar do processo de análise e planos de ação.Participar DDs, treinamento segurança, ginástica laboral e demais ações solicitadas pela loja.

Empreendedora da maior unidade da rede, traçando estratégicas de negócio a fim de alavancar o crescimento das vendas, garantindo a satisfação dos clientes, desenvolver equipes para melhor performance e entrega de resultados.Responsabilidades e atribuições:Acompanhar todos as áreas da loja e garantir que todos os processos de venda, administrativo e operacional esteja dentro com o procedimento.Garantir o preparo da abertura e funcionamento dos caixas por meio da equipe administrativa.Garantir os procedimentos de abertura e fechamento de loja.Inspirar a equipe de vendas para desenvolver uma relação personalizada com os clientes.Implantar e apoiar o desenvolvimento de um mix de produto atualizado, garantindo a autonomia dos clientes com lineares cheios, limpos e balizados.

Análise da concorrência;Renovação e Fidelização dos sócios;Indicadores de Performance: vendas e controle do compliance na operação;Gestão administrativa de Capital Humano;Gestão de documentação, processos e procedimentos;Supervisão e abastecimento das mercadorias dos departamentos; Garante a rebaixa de preço, fazendo os ajustes necessários dos produtos no sistema e nos modulares;Divulgar, executar e acompanhar o cumprimento dos procedimentos da CIA;Gestão financeira de recebimento e conciliação de numerários e meios de pagamento;Controle de P&L e despesas operacionais;Contato direto com equipe comercial;Toma decisões no âmbito de sua autoridade, com a equipe, sócios e fornecedores;Desenvolve campanhas motivacionais e ações de engajamento com os colaboradores;Auxilia na organização do inventário anual e seus preparativos de acordo com as solicitações de prevenção e perdas.Atua como embaixadora da cultura da empresa para com os gestores, colaboradores e sócios dos clubes; Lidera seus subordinados diretos, orientado-os, dando subsídios e facilitando seu trabalho, buscando desenvolvê-los e apoiando-os nos assuntos relacionados a gestão de pessoas;

Diretora de loja responsável em garantir a satisfação durável dos clientes e colaboradores e o crescimento rentável da loja. Uma das minhas responsabilidades foi decidir sobre a política comercial e os esportes prioritários, os meus planos de massa e minha oferta de produtos e serviços. Tivemos que formar e reconstruir todo o time e animar em torno de um projeto ambicioso para entregar resultados duráveis a longo prazo. Umas das minhas habilidades foi desenvolver as competências e os talentos de todos, através de formações, para prepara-los para a empresa e sua expansão no Brasil. Acelerar o desempenho econômico e sustentável para se tornar o melhor localmente, além de garantir a segurança de pessoas e bens. Representar a empresa externamente, agir para desenvolver com os parceiros da minha localidade uma relação de amigo.Meus principais indicadores de desempenho foram: Progressão de faturamento – clientes - quantidades. Melhora de resultado, Número de colaboradores promovidos/ potencialidade da equipe, Resultado da pesquisa Colaborador Vencedor. Secundárias: Taxa dos indicadores de caixa, Despesa DRE, Nível do risco trabalhista, Rentabilidade do estoque, Taxa de formação da loja, Nível da Segurança.Minhas competências básicas: Construir minha equipe e mobilizar em torno de um projeto ambicioso. Desenvolver autonomia e os talentos de cada colaborador. Fazer minha política comercial, construir minha oferta e animar os lineares. Ser responsável em garantir a aplicação do fundamentos de abastecimento e animar as vendas pelo relacionamento com o cliente. Dinamizar o comércio e desenvolver o omnicanal. Melhorar a eficiência das nossas organizações para satisfazer o cliente. Pilotar e desenvolver minha atividade econômica. Garantir a segurança de pessoas e bens em minha loja e a gestão coerente da equipe.