• Levantamento de preços, negociação e contratação de prestadores de serviço e compra de materiais, observando as especificações técnicas dos orçamentos e da obra a ser executada, assim como controle das atividades das obras “in loco”, corrigindo eventuais falhas, verificando a qualidade dos serviços e a execução dos mesmos com maior fidelidade possível aos projetos;• Analisar, propor e implementar melhorias nos processos, nas áreas comerciais,administrativa e financeira visando aumento de produtividade e solucionando problemas entre os setores;• Solicitar orçamento para obras de urbanização, selecionar em conjunto com a diretoria os prestadores de serviço e fornecedores de materiais assim como efetuar a compra dos mesmos, buscando a redução de custos e objetivando o aumentando da margem de lucro operacional;• Reestruturação do setor, planejamento e implementação de novos procedimentos, fluxos de trabalho procedimentos e rotinas assim como novo sistema informatizado de controle de cobrança;• Procurador da Empresa desde 01/01/2012;• Coordenar um cobrador externo e um interno, implementar metas e aferir resultados;• Elaborar relatórios do setor e índices de desempenho;• Monitorar índice de inadimplência e implementar correções necessárias;• Negociar refinanciamentos, devoluções e cancelamentos;• Propor e representar a empresa em ações judiciais para retomadas de lotes e negociar eventuais acordos;• Suporte ao setor de vendas e de urbanização.• Diminuição da inadimplência em 26,31% em dois anos, atingindo o patamar de 5,71%;

• Gerenciamento de equipe com 12 motoristas, controle de suas atividades, rendimentos, horários e atividades inerentes ao cargo; • Gerir, prover, planejar e controlar as atividades da área financeira, bem como análise financeira do andamento das atividades e fornecer o feedback à diretoria. Resolução de problemas diversos, tais como de falta do pagamento, contato com clientes para regularização de pagamento e negociação de preços.• Negociar junto a bancos para redução de taxas de juros e bancárias, em contrapartida da centralização dos serviços bancários e financeiros.• Redução de custos na ordem de 12% através da prospecção de novos fornecedores de produtos e serviços, utilização da curva ABC para compra de estoques, assim como otimização do controle de pneus, combustíveis, peças e rotas utilizadas; • Operações nos terminais portuários e retro portuários. Preenchimento de documentação de transporte para exportação;• Implementação de índices de rendimento a motoristas e caminhões através de planilhas de controle, resultando em diminuição da média geral de consumo de combustível por km em 11% de 2,7 km/l para 2,4;• Negociação com motoristas por comissões, horários e rotas;