Ali Kavoshfar Email & Phone Number

Gothenburg, Se

Göteborg, Västra Götalands Län, Sverige

Göteborg, Sverige

Inom affärsområdet driver jag ett team på 5 personer och ansvarar för externa samarbeten samt leverantörshantering. Jag leder en avdelning för effektiva inköp och förhandlar fram konkurrenskraftiga priser. Mitt arbetsområde omfattar en betydande del av Folkspels totala omsättning på 1,6 miljarder kronor, och jag genererar årligen ett överskott på 80 miljoner till föreningslivet. Jag hanterar en årlig inköpsbudget på 75 miljoner kronor och arbetar kontinuerligt med att optimera kostnadseffektiviteten. Ansvarig för hela inköpsprocessen lägger jag tonvikt på höga kvalitetsstandarder och noggrann kvalitetssäkring. I min roll som avdelningschef hanterar jag även rekrytering, utveckling och coaching av teamet. #Affärsutveckling #Inköp #Ledarskap #Resultatorienterad

Borås, Sverige

Som kontorschef var jag övergripande ansvarig för att leda och samordna verksamheten, med inriktning på att effektivisera personalresurser för att tillgodose våra kunders behov av kompetent arbetskraft.- Jag aktivt deltog i hela rekryteringsprocessen, där jag hanterade annonsering, sökning, urval och intervjuer för olika befattningar. Genom nära samarbete med kunder förstod jag deras specifika krav och önskemål, vilket möjliggjorde en optimal matchning av rätt individer med rätt uppdrag eller anställningar.- I rollen som kontorschef fungerade jag som coach och stöttepelare för rekryterare och bemanningsansvariga, vilket säkerställde hög kvalitet och bibehöll starka relationer både med kunder och kandidater.- Jag hade även ansvar för övervakning och hantering av företagets resurser och budget på kontoret. Detta inkluderade att regelbundet rapportera resultat och framsteg till högre ledning samt att identifiera möjligheter till förbättring och effektivisering av verksamheten.- Min avgörande roll som kontorschef var central för att upprätthålla hög standard på våra tjänster och säkerställa att vårt bemannings- och rekryteringsbolag förblev en pålitlig och framgångsrik aktör på marknaden.#Ledarskap #Rekrytering #Verksamhetsstyrning #Resultatorienterad

Gothenburg, Sweden

I min roll som försäljningschef hade jag ansvar för framgångsrik implementering av försäljningsmål och strategier, vilket ledde till en imponerande överträffande av våra satta försäljningsmål med 7%. Genom att inspirera och coacha säljteamet skapade jag en stark säljkultur som markant ökade försäljningen av Sector Alarms säkerhetslösningar.I nära samarbete med marknadsföringsavdelningen säkerställde jag effektiva kampanjer och säljinitiativ, skräddarsydda för våra målgrupper. Genom noggrann analys av försäljningsdata och trender fattade jag informerade beslut och identifierade möjligheter till förbättring.Min roll innefattade även regelbunden rapportering av försäljningsframsteg och resultat till företagsledningen. Jag aktivt deltog i företagsstrategiska diskussioner och bidrog med insikter för att stärka Sector Alarms position på marknaden.Som försäljningschef hade jag även budgetansvar och avtalsansvar för B2B-försäljningen inom Sverige. Jag ledde fyra säljchefer över hela landet och var ytterst ansvarig för företagskunder. Min plats i bolagets försäljningsledning gav mig möjlighet att vara en central del i att forma och driva framgångsrika strategier. #Försäljningsledning #StrategisktTänkande #Resultatorienterad #Ledarskap

Göteborg, Sverige

Ledde ett team på 30 medarbetare på kundcentret samt tre supportfunktioner och hade ansvar för budget och avtalsfrågor med externa samarbetspartners och leverantörer.Inom affärsområdet var mitt huvudsakliga fokus att aktivt bidra till en imponerande omsättning på 525 miljoner kronor. Utöver att sätta och nå budgetmål hanterade jag även avtal och upphandling för samtliga samarbetspartners och leverantörer, genererande betydande överskott till IOGT-NTO, ungefär 120 miljoner årligen.Jag hade en central roll som compliance-ansvarig gentemot Miljonlotteriets kunder och övervakade överensstämmelse med DM-nämnden, spelinspektionen och Konsumentverket.Drev förändringsarbete med fokus på att skapa effektivare processer och framgångsrikt implementera kundservice som en eftersäljande kanal. Ansvarig för utveckling av nya erbjudanden och produktutveckling.Min roll omfattade även deltagande i ledningsgruppen där jag aktivt bidrog till strategiska beslut och agerade som en länk mellan min avdelning och företagsledningen. #Ledarskap #Affärsutveckling #Compliance #StrategisktTänkande

Boras, Sweden

In min roll som affärsområdeschef inom Telecom, Banksektor och energibolag, ledde jag en avdelning med 85 medarbetare, 6 gruppchefer och 3 supportfunktioner.Mitt fokus låg på att skapa framgångsrika modeller och arbetsprocesser, vilket resulterade i en imponerande ökning av kundnöjdheten med 20%. Genom att utveckla och implementera strategier förbättrade jag också driftseffektiviteten och ledde teamet genom regelbunden coaching och feedback.Jag ansvarade för att implementera individuella utvecklingsplaner för att öka prestanda och motivation hos teammedlemmarna. Dessutom ledde jag rekryterings- och träningsprocessen för att stärka avdelningens övergripande kompetens, med fokus på att utveckla framstående gruppchefer.Min roll innefattade även en koordinatorroll och supportfunktion för kundcenterprojekt vid Transcom site i Tallinn. Som ställföreträdare för platschefen var jag ansvarig för att hantera övergripande funktioner och ansvar vid behov. #Ledarskap #Affärsutveckling #Kundservice #Resultatorienterad

Boras, Sweden

Education record

Education record

Education record