Anne-Lorraine Lacrépinière Email & Phone Number

Paris, Fr

Ivry-Sur-Seine, Île-De-France, France

Paris Area, France

Mettre en œuvre la stratégie de La Poste sur le marché stratégique de la Santé :Contribution à la définition et à la trajectoire produit, conception et mise en œuvre fonctionnelle et technique du socle numérique et des projets accostants – Contribution Avant ventes – Règlementaire Santé

Paris Area, France

Un portefeuille de projets et processus de gestion mis en œuvre, préparation des instances stratégiques de la branche

Paris

Poser les bases de la mise en œuvre d’une gestion des talents harmonisée multibranchesMise en place et pilotage de groupes de travail interbranches et inter-disciplines, pour co-construire process et contenus sur les enjeux prioritairesRésultats : des parcours métier interbranches définis, 3 campagnes d’évaluation mises en œuvre (processus, outils et pilotage), processus de promotion et politique de durée en poste validés Comex, besoins fonctionnels pour un outil de gestion des talents Groupe validés, communauté RH autour du projet de transformation managériale en construction (formation, ateliers, RSE)

Mettre le courrier en capacité industrielle de suivre 100% de ses plis en 2012Situation de départ : tracing manuel sur 400 Mobjets/an, SI et process dédiés, un projet avortéMise en place et pilotage d’un plateau projet et développements en méthode agile avec les utilisateurs et l’équipe déploiement, identification et implication en amont des autres acteurs clés (Coliposte, Chronopost, Enseigne, Marketing,…)Résultats : un process validé par l’Arcep et la Sûreté, sur un socle intégré au SI scalable des machines de tri, déployé sur 3500 sites et prêt pour intégrer des nouveaux services, et l’outil de pilotage associé (datalake et cubes), pour un tracing industrialisé (gains de qualité et financiers)

Manager des équipes multiprofils chez les clients ; attirer et fidéliser les consultants; contribuer au développement commercialPartage des objectifs, mobilisation des équipes, définition de démarches, gestion des projets pour une qualité optimale dans les délais et budgets prévus ; recrutement et formation de consultants ; organisation de réponses à appel d’offresRésultats : objectifs atteints sur chaque projet; encadrement (15 consultants) ; vente 1M€ en 2007Secteurs : emploi, transport ferroviaire, industrie, assurance, pharma, B2B

Apporter de la valeur ajoutée au métier de conseil : études pour préparer les démarches commerciales ou enrichir le contenu des projetsEcoute des clients, mise en place d'une relation clients/ fournisseurs interne, amélioration de la qualité, industrialisation de la production, professionnalisation du budget et du reporting, modification des modalités de recrutement, promotion du service en interne Résultats :valeur ajoutée reconnue par la DG, taille doublée à budget négocié

Madrid, Barcelone, Paris