- Estoy a cargo del desarrollo y ejecución del proyecto para la construcción de la primera estación de combustible del grupo bajo la franquicia Texaco, desde la planificación inicial hasta su apertura.- Elaboré y supervisé el plan de negocios del proyecto, asegurando su viabilidad financiera y sostenibilidad a largo plazo, lo que llevó a su aprobación por parte de Texaco, una empresa Fortune 500.

- Dirigí integralmente el desarrollo de un club deportivo de alta gama, desde su concepción hasta su inauguración, incluyendo la importación y compra de equipos especializados desde Europa.- Ejecuté una estrategia de marketing y lanzamiento que resultó en una gran acogida y éxito inmediato del club en la comunidad deportiva local.-Gestión y supervisión eficiente de las operaciones diarias del club

-Diseñe a la medida de mis requerimientos máquina de soplado y molde de polietileno, asegurando una calidad superior a la de la competencia local. - Coordiné la importación de tecnología de soplado desde China, logrando así introducir las máquinas más avanzadas del pais. Esto nos permitió capturar el 60% del mercado, superando a competidores antiguos con una producción optimizada y gestión eficiente.- Implementé estrategias que optimizaron la eficiencia en la producción, aumentando la capacidad en un 33% y logrando un potencial de hasta un 67% adicional si es necesario.-Implemente medidas de control de calidad robustas, adquiriendo maquinaria laser última tecnología para garantizar que el producto salga de nuestra planta sin defectos-Superviso producción, ventas y contabilidad.

- Fundé y dirigí empresas dedicadas al procesamiento y distribución de productos alimenticios.- Importé marcas de papelería sanitaria y plásticos de un solo uso para cadenas de supermercados locales.

- Mejore la capacidad productiva de la empresa al liderar la implementación de tecnología de vanguardia y la ampliación de la línea de producción, en cloro y también en una gama completa de desinfectantes y productos basados en alcohol.- Incremente la cartera de productos lanzando nuevas marcas consiguiendo pasar de 12 a 18 productos que responden a las demandas del mercado. -Implemente la estrategia de maquila privada para clientes, logrando cerrar la fabricación de marca privada para 4 supermercados locales y 5 distribuidoras. - Supervisé la planificación y ejecución del presupuesto operacional, logrando optimizar los recursos y aumentar la rentabilidad de la empresa en un 75%.-Lidere y gestione un equipo de 60 personas -Optimice procesos y realice mejoras con el fin de obtener la renovación del certificado de buenas prácticas

- Fundé y dirigí ambas empresas de distribución de productos de limpieza para el sector institucional- Desarrollé alianzas estratégicas con proveedores clave y un holding con más de 15 subsidiarias, lo que garantizó un suministro continuo, optimización de costos, y una expansión significativa del portafolio de clientes consiguiendo incrementar la facturación en un 40% .