- Gestão das operações de transportes outbound (Granel e ensacado) das filiais da regional “Nordeste”, composta pelas Fábricas de Caaporã-PB, Candeias-BA, Montes Claros-MG, Alhandra-PB, Vitória-ES e Cocalzinho de Goiás-GO e dos centros de distribuição de Recife-PE, Maceió-AL, Simões Filho-BA e Natal-RN. Equipe funcional com 17 colaboradores. - Utilizei a Inteligência de Transportes para otimizar os procedimentos na infraestrutura da área. - Participei do planejamento orçamentário anual e suas revisões periódicas. - Analisei e selecionei os melhores meios de transporte para atendimento às necessidades dos clientes, buscando a excelência no atendimento sem exceder os custos previstos. - Selecionei os transportadores e provedores de serviços logísticos específicos, com base em sua reputação, saúde financeira, tarifas, nível de serviço e perfil de atuação. - Negociei com transportadores os valores e condições de contratação do frete para atendimento de operações emergenciais. - Gerenciei os KPIs e Planos de Ação de transportes, com o objetivo de atingir metas e melhorar de forma contínua o processo. - Acompanhei as demandas dos clientes, atuando em conjunto com as áreas Comerciais e de Experiência ao Cliente. - Analisei o cenário de Transportes com visão sistêmica em toda Cadeia de Logística para buscar sinergias que permitissem o compartilhamento de ativos e a aplicação da Logística Reversa com outras operações, visando redução de custos e garantindo lucratividade. - Gerenciei os aspectos de segurança e meio ambiente para garantir um modelo de transportes que minimize riscos aos stakeholders de forma sustentável. - Liderei o departamento “Célula de Cadastro” (Localizado no Centro de Serviços Compartilhados, na Colômbia). Tem como principal atividade a criação e atualização dos cadastros no SAP de todos os Veículos, Motoristas e Transportadores que operam nos diversos segmentos da CSN Cimentos.

- Responsável pela apuração, análise e divulgação dos principais controles e indicadores da área de logística em todo Brasil, envolvendo os times de Transportes e Distribuição. - Gerenciei os indicadores relacionados aos custos variáveis da Logística, assim como os indicadores de nível de serviço, analisando o comportamento dos valores na visão YoY (ano contra ano), run rate e na comparação contra budget e rolling forecasts. - Trabalhei com foco na automatização de controles e ferramentas, incentivando a autonomia dos times na exploração de seus resultados diariamente, permitindo-lhes dedicar mais esforços nas análises dos resultados junto às áreas chaves.

- Responsável pelo desenvolvimento e implantação de projetos voltados a área de Logística em todo o Brasil. - Desenvolvi e implantei projetos logísticos com foco na produtividade, atendimento ao cliente, redução de custos e melhoria contínua. - Redesenhei processos logísticos, analisando novos fornecedores, operações e custos logísticos. - Criei a ferramenta para dimensionar a frota de veículos de todas as operações outbound do Brasil de acordo com o ciclo mensal do S&OP e com as premissas de cada operação.

- Responsável pelas operações de transporte do segmento granel nas fábricas de Caaporã-PB, Candeias-BA, Pedro Leopoldo-MG, Montes Claros-MG, Vitória-ES, Santo André-SP, Ribeirão Preto-SP e Sorocaba-SP, garantindo as entregas de cimento dentro do SLA e dos custos previstos. Equipe com 7 colaboradores. - Criei operações seguras e promovi a cultura de Saúde e Segurança com todos os stakeholders. - Atuei na gestão de contratos da regional, assegurando que as partes estivessem em pleno alinhamento com as expectativas. - Atuei em novos projetos e estratégias corporativas, tornando as operações mais eficientes e atrativas ao mercado, agregando mais valor aos produtos comercializados. - Realizei reuniões regulares com os transportadores com o objetivo de acompanhar os indicadores de performance, criando os planos de ações necessários para cada situação. - Acompanhei diariamente os indicadores de performance da área. - Acompanhei e alinhei a operação de transportes de acordo com o PCP e as possíveis demandas emergenciais do time Comercial. - Gerenciei as ocorrências de reclamações de clientes relacionadas ao transporte, visando a sua não reincidência.

- Responsável pelas análises, acompanhamentos e divulgações de indicadores da regional, composta pelas fábricas de Caaporã-PB e Candeias-BA e pelos centros de distribuição de Recife-PE, Cabo de Santo Agostinho-PE, Caruaru-PE e Natal-RN, discutindo e criando planos de melhorias com as áreas envolvidas. - Apoiei na elaboração do orçamento das filiais, realizando posteriormente o acompanhamento dos custos fixos e variáveis. - Elaborei relatórios e controles gerenciais.- Acompanhei os estoques de cimento dos centros de distribuição da regional, garantindo o reabastecimento efetivo através do FIFO.

- Atendimento direto ao motorista com o objetivo de agenciar suas entregas nas operações granel e ensacado da unidade Caaporã-PB. - Realizei atividades internas relacionadas ao fluxo completo do carregamento de veículos, ex: Criar cadastros de veículos, motoristas e transportadores, gravar conhecimento de frete das matérias primas, gerar NF-e, boletos e demais documentos bancários, aprovar checklist dos veículos, liberar veículos para carregamento e descarregamento. - Apresentei DDS (Diálogo Diário de Segurança) com a finalidade de compartilhar com nossos stakeholders a importância de se trabalhar com segurança.

- Realizei o acompanhamento dos tempos de carregamento e descarregamento dos veículos, mensurando e avaliando o desempenho operacional das equipes. - Criei e acompanhei os relatórios operacionais e indicadores da área. - Realizei treinamentos internos com os funcionários, priorizando temas relacionados com a saúde, segurança e processos operacionais.