Em 2022, com o fim da pandemia e o retorno das atividades escolares presenciais, a empresa experimentou um expressivo aumento na procura, não só para fornecer kits de robótica educacional, mas também para consultoria, treinamento e criação de material didático. Em resposta a essa demanda, a empresa decidiu criar o VDS.LAB como incubadora de projetos e o VDS.EDU como uma solução completa para escolas do ensino fundamental ao médio. O VDS.EDU inclui desde os kits robóticos projetados para cada série, até o material didático para alunos e professores, alinhado com a Base Nacional Comum Curricular e as tecnologias pedagógicas mais recentes.

Em 2020, a empresa mudou de sede e aumentou a equipe comercial, em resposta ao aumento do mercado devido ao uso crescente de módulos eletrônicos na educação. A empresa decidiu aumentar seu foco em licitações, a fim de aproveitar melhor as oportunidades nesse setor em expansão.

Em 2015, a empresa foi formalizada e Diogo Ribeiro se tornou sócio, o que representou um momento de profissionalização para o projeto que era amador até então. Foi criado um novo site e adquirida uma sede maior.Com o tempo, a empresa expandiu suas atividades, passando a atuar não só como comércio eletrônico, mas também em licitações públicas em todo Brasil e venda para lojistas.

Em 2014, comecei a escrever tutoriais para makers, estudantes e engenheiros sobre sistemas embarcados e acabei adquirindo vários módulos eletrônicos em excesso, que vendia na universidade. Foi então que tive a ideia de criar uma loja online, que começou dentro de casa, para vender esses módulos eletrônicos e ajudar colegas em seus projetos. Assim surgiu o Vida de Silício.

Experiência relevante como associado a uma franquia da marca Fuel, gerenciando seis lojas no estado de Espírito Santo. Habilidade em gerenciamento de múltiplas unidades de negócio, trabalho em equipe e liderança de equipes em diferentes locais. Demonstração consistente de alto desempenho e qualidade no serviço ao cliente.

Em 2020, mudei para o setor de controle de processo da unidade de processamento de gás, onde adquiri conhecimentos e experiência em gerenciamento e controle de processo. Essa experiência complementou os conhecimentos de controle e automação que adquiri durante meu curso de engenharia elétrica e me permitiu fazer a ponte entre as tecnologias de automação de ponta usadas dentro da indústria e os equipamentos de automação em outras áreas.

Em 2019, enquanto concluía meu MBA em Gestão de Projetos, aceitei um desafio no setor de planejamento da manutenção. Nesse cargo, trabalhei diariamente com a liderança em processos de gestão e desenvolvi habilidades na utilização da ferramenta SAP PM, incluindo a confecção de planilhas automatizadas para coleta de dados do sistema. Além disso, escrevi um artigo como parte do meu MBA, que foi publicado em um simpósio e também em um livro, onde demonstrei a aplicação dos conhecimentos de gerenciamento de projetos no setor de planejamento da manutenção.

Em 2012, aceitei o desafio de me mudar para uma unidade de processamento de gás natural mais complexa e de maior capacidade. Nessa posição, tive a oportunidade de participar do processo de comissionamento da unidade e adquirir experiência em novos processos tecnológicos de processamento de gás.

Meu primeiro cargo na Petrobras como técnico em uma unidade especializada no processamento de gás natural, no setor petroquímico. Durante minha trajetória, adquiri habilidades técnicas sólidas em campo, incluindo a garantia da continuidade operacional, resolução de problemas e manutenção da segurança. Ainda neste, obtive meu primeiro contato, com os processos de gestão de uma empresa corporativa.

A ERUS é a equipe representante da Universidade Federal do Espirito Santo em competições de robóticas nacionais e internacionais tais como: CBR 2014 - Competição Brasileira de Robótica;LARC 2014 - Latin American Robotics Competition.