A Keep Young surgiu há quase 4 anos e, ao longo de sua curta história, já se posicionou como uma das principais agências de eventos de São Paulo. Desenvolvemos uma rede de relacionamento com alcance de mais de 100 mil pessoas em 5 praças diferentes pelo Brasil.Trabalhamos com três pilares bem definidos: experiência de vida. identificação com a marca e público selecionado.

Principais Realizações:• Prospecção de novos clientes;• Gestão e relacionamento com clientes ativos;• Relacionamento com agências de propaganda;• Negociações e confecção de planos comerciais de mídia, de acordo com perfil e necessidade dos clientes;• Follow de propostas e de campanhas ativas;• Renovação de propostas;• Estruturação da área comercial.Principais Resultados:Aumento em mais de 5 vezes o faturamento mensal da empresa, aumento da carteira em 50%, ou seja, além de trazer novos clientes, os clientes da carteira passaram a gastar mais em mídia.

Principais Realizações:• Gestão comercial de clientes, tanto na parte de prospecção quanto no relacionamento com a carteira;• Gestão de todas as vagas das áreas de marketing e vendas (média e alta gerência e diretoria), cuidando desde o alinhamento de vaga com o cliente até a contratação;• Gestão dos canais de comunicação/relacionamento e redes sociais da RSG; • Gestão de equipe de 5 pessoas diretas e mais 10 indiretos. Principais Resultados:Aumento do faturamento da consultoria em 100% no primeiro ano. Engajamento de equipe em relação às metas e resultados. Aumento da satisfação dos clientes e maior qualidade nas entregas realizadas.

Principais Realizações:• Responsável por toda área de marketing, que envolve a parte de comunicação institucional e comunicação e promoção dos empreendimentos, além de site e pós-vendas;• Controle e definição de fornecedores como agências, mídias e gráficas, além de concessionárias e empresas de segurança e limpeza de PDV;• Responsável por toda a reestruturação de fornecedores, com o objetivo de redução de custo através de renegociação de contratos e busca de novos fornecedores;• Reporte direto aos sócios-diretores e gestor de uma equipe com três funcionários; • Responsável por um budget de R$ 10 MM, divididos em cinco grandes projetos.Principais Resultados:Redução de 20% dos custos operacionais de vendas e comunicação, com aumento de qualidade. Meta de venda de 50% dos lançamentos nos três primeiros meses batido em somente dois meses.

Principais Realizações:• Até julho de 2009, responsável pelo portfólio de voz da Vivo Empresas, coordenando uma equipe de duas pessoas;• Como função, era necessário garantir o correto funcionamento dos planos existentes e viabilizar todos os projetos de inovação de voz; • Ponto focal de projetos com a Telefonica, seja através de novos produtos de sinergia ou serviços prestados em parcerias;• Responsável pelo planejamento estratégico da Vivo Empresas e gestão de todos os projetos para 2010.Principais Resultados:Com o novo portfólio entregue, a Vivo Empresas atingiu a meta histórica de 100 mil contas líquidas no mês de agosto de 2008. Entrega e aprovação pela VP de Operações do plano estratégico para 2010 e mapeamento de Receita e VPL de todos os projetos.

Principais Realizações:• Responsável pela área de Marketing da Etna Home Store: negociação e planejamento de mídia, promoções para alavancar a venda, posicionamento de marca, todos os materiais de ponto de venda (criação e produção), assessoria de imprensa, programa de relacionamento com arquitetos e site. • Reposicionamento de marca e mudança de cores e logo – que permanece até hoje.• Líder de uma equipe de sete pessoas, e reportando diretamente aos sócios diretores da empresa. • Responsável por todas as negociações do departamento, com efetivo resultado.Principais Resultados:Responsável pelo planejamento e implantação da nova marca da Etna e reposicionamento. Aumento do faturamento da loja em 50% em relação ao ano de 2005/2006 e dois recordes de venda, todos em janeiro de 2007: implantação do Liquida Etna, ação que bateu o recorde de vendas no mesmo dia e recorde de vendas mensal.

Trainee de Marketing (01/2004 – 11/2004)Analista de Marketing (11/2004 – 02/2006)Principais Realizações:• Atuação na área de cartões de crédito, cuidando da comunicação de uma carteira de cartões co-branded do Unibanco (Unicard). • Gerenciamento de todas as comunicações dos portifólios VIP (20% mais rentáveis da CIA): família VARIG, Volkswagen Card.• Responsável pelo lançamento de novos produtos: Valor Econômico, Mitsubishi Motors e o Volkswagen Card. • Responsável pelo desenvolvimento de folheteria, marketing direto, material de PDV, mídia e card design.Principais Resultados:Aumento de 20% (média) no uso dos produtos sob gestão, por meio de ações de ativação e aumento do uso. Também responsável pela migração da base de cartões Varig para o produto Platinum, por conta da falência da Varig – atingindo uma ativação de 80% da base.

• Coordenação do site institucional da Caloi. • Responsável pela realização do catálogo da linha 2004 de bicicletas e da Linha de Home Fitness da Caloi. • Análise e seleção dos projetos enviados à empresa. • Apoio no desenvolvimento e operacionalização de diversos eventos patrocinados pela empresa.