- Responsável pelo projeto de migração dos recursos computacionais, da AWS para a Oracle (OCI - Oracle Cloud Infrastructure). Tal ação resultou em saving operacional de 51%, com futuras oportunidades em curso.- Gestor de equipe técnica (DevOps, Especialista de Infra, Assistente de Infra), com atuação em nosso ambiente produtivo (cloud), infraestrutura física de nossa sede operacional e equipamentos. - Responsável pela priorização das demandas internas (áreas clientes), levando em consideração conforto técnico e ações / projetos de segurança da informação.- Controle dos custos operacionais (cloud)- Gestão de contratos e entregas dos parceiros de negócio (fornecedores)- Participação como membro do Comitê Gestor de Segurança da Informação, com foco para a certificação ISO 27001

Reportando ao Gerente Nacional de Infraestrutura (TI):- Gestão e entrega de Infra no processo de incorporações de empresas ao Grupo Hapvida- Gerenciamento de projetos corporativos de responsabilidade da Infra (TI)- Acompanhamento e delivery de Infra (TI) de novas unidades do Grupo Hapvida

Reportando ao Gerente Nacional de Infraestrutura (TI):- Gestão e entrega de Infra no processo de incorporações de empresas ao Grupo Hapvida- Gerenciamento de projetos corporativos de responsabilidade da Infra (TI)- Acompanhamento e delivery de Infra (TI) de novas unidades do Grupo Hapvida

Reportando ao Gerente Nacional de Infraestrutura (TI):- Gerenciamento de projetos corporativos de responsabilidade da Infra de TI- Responsável pelo acompanhamento e delivery de novas unidades do Grupo Hapvida- Responsável pela gestão e entrega das incorporações de empresas ao Grupo Hapvida

✔ Modelo Hapvida:Reportando ao Gerente Nacional de Governança Corporativa (PMO-TI):- Gerenciamento de alguns projetos estratégicos de TI (cronograma, matriz RACI, matriz de riscos, issues log, report executivo, entre outros artefatos de projeto)- Monitoramento (acompanhamento) e report no Portfólio de TI dos projetos táticos e operacionais- Controle dos artefatos de projetos táticos e operacionais, gerenciados pelos gerentes funcionais de TI■ Iniciativas próprias realizadas:► Desenvolvimento e implantação de dashboards da Governança Corporativa de TI (Hapvida) utilizando o Microsoft Power BIData de Implantação: 08/05/2020► Configuração, parametrização e criação do Portfólio de Projetos da Governança Corporativa de TI (Hapvida) utilizando o Microsoft Project OnlineData de Implantação: 08/05/2020

✔ Modelo Grupo São Francisco:Reportando diretamente ao Diretor de TI e Processos (PMO-TI):- Identificação e categorização adequada das iniciativas em curso, quanto às fases de maturidade (Mapeado / Solicitado / Qualificado / Em Planejamento / Em Execução / Encerrado / Suspenso)- Análise de viabilidade das solicitações de áreas de negócio para a devida qualificação em projeto- Desenvolvimento da metodologia de gerenciamento interno de projetos (fases, documentos necessários e indicadores)- Apoio operacional na alocação e controle de recursos funcionais para a execução dos projetos- Gerenciamento dos projetos estratégicos de TI e acompanhamento dos demais projetos com report semanal à Diretoria■ Alguns projetos relevantes e ações realizadas:► Projeto São Francisco Mais Saúde (TI)Data de Implantação: 01/07/2019- Gerenciamento do projeto de implantação da unidade São Francisco Mais Saúde, no que tange a todas as atividades de responsabilidade da TI (Infraestrutura e Sistemas).► Projeto Genesys - PureCloudData de Implantação: 21/03/2019- Gerenciamento do projeto de implantação da plataforma Genesys - PureCloud no Contact Center do Grupo São Francisco, em detrimento à estrutura legada de equipamentos Siemens (HiPath 4000). Além da implementação dos novos fluxos de URAs, foi possível a automatização de processos de atendimento com a consulta de sistemas legados (via webservices), apoiando na tomada de decisão dos beneficiários e prestadores. ► Projeto Tasy (Hospital São Francisco - Ribeirão Preto - SP)Data de Implantação: 13/04/2018- Gerenciamento do projeto de implantação do EMR Philips Tasy no Hospital São Francisco e demais unidades de negócio (Documenta - Exames de Imagem, HEMAC - Laboratório e CAON - Centro Avançado de Oncologia)

Responsável pela condução de projetos de customização de novas funcionalidades no sistema eDirectory de clientes internacionais (inglês como língua oficial de comunicação). Utilização da metodologia de gerenciamento de projeto (PMBoK) para a execução das seguintes atividades: planejamento e condução de equipe de desenvolvedores e designers; desenvolvimento e atualização de Termos de Abertura de Projeto, EAP (WBS), Declaração de Escopo e demais documentos de controle de projeto (planos, matrizes, entre outros); alinhamento do entendimento do projeto junto as áreas responsáveis pela proposta comercial; reuniões diversas com clientes (kick off, reuniões semanais, pontuais, por telefone ou comunicadores online (Skype, Join.me) e com a equipe de trabalho (desenvolvedores e designers); relacionamento com o cliente (comunicação e satisfação); expansão de projetos futuros, identificação de riscos; atuação preventiva e corretiva diante de falhas (erros, bugs e usabilidade) de projeto.

Implantação do sistema MIMS e seus módulos (Produção, Balança Rodoviária, Comercial, Expedição, Custos, Transporte, Estoque e PPCP), especialista no segmento de abatedouros de aves, em ambientes computacionais dos clientes, presencialmente ou de modo remoto. Configuração e ajustes de banco de dados (SQL Server / Oracle) para o devido funcionamento do sistema. Atualização sistêmica via execução de scripts. Treinamento de utilização das principais funcionalidades de cada módulo do sistema aos usuários-chaves do processo. Identificação de falhas de processo e procedimento por parte dos clientes (em campo ou atendimento via chamado) e a devida explicação de como proceder. Desenvolvimento de documentos de trabalho (fluxogramas, manuais técnicos de operação, relatórios de visita) para facilitar o entendimento do cliente e documentar situações vividas em ambiente externo à empresa. Clientes atendidos: Bonasa (Aguiarnópolis-TO) e Uniaves (Castelo-ES).

Avaliação e planejamento estratégico de vendas. Identificação de oportunidades e novos desenvolvimentos. Desenvolvimento de atividades comerciais, na prospecção, atendimento e continuidade. Elaboração e controle de pipeline (funil de vendas). Estruturação e geração de gráficos e relatórios com informações precisas para apresentação do desempenho comercial à Diretoria.

Avaliação e planejamento estratégico de vendas, dividindo com as demais áreas as definições para o desenvolvimento dos negócios corporativos. Análise de processos existentes com o intuito de atualizar ou ajustar à realidade do mercado e da empresa. Estruturação, organização e distribuição da equipe de vendas. Garantia do cumprimento dos objetivos e metas de vendas estabelecidas. Identificação de oportunidades e novos desenvolvimentos. Avaliação dos principais players e estabelecimento de valores de negociação. Análise e definição do público-alvo para cada produto ou serviço. Desenvolvimento de atividades comerciais, na prospecção, atendimento e continuidade. Elaboração e controle de pipeline (funil de vendas). Estruturação e geração de gráficos e relatórios com informações precisas para apresentação do desempenho comercial à equipe e ao Diretor Comercial.

Responsável pela condução de projetos de implantação de novas funcionalidades no sistema SACot (Sistema de Apoio à Cotação), usado pela Mesa de Operação (Atacado e Derivativos) do Itaú BBA. Utilização da metodologia de gerenciamento de projeto (PMBoK) para as atividades de gestão e a experiência profissional técnica para a seleção de fornecedores (RFP junto às fábricas de software), validação de projetos lógicos (DRS, diagramas de casos de uso, regras de negócio, modelo lógico de dados e protótipos) e projetos físicos (diagramas de sequência, diagramas de atividades, diagramas de classes e roteiros de testes funcionais).Projeto implantado: Aditivo e Liquidação Antecipada de KG (Implantação de aditivo de operações de KG no SACot, bem como a integração da liquidação antecipada de KG entre o SACot e o BE)

Gestor das demandas e recursos computacionais / tecnológicos (sistemas e infraestrutura) da corporação. Responsável no Brasil pela implantação de projeto de reestruturação da arquitetura de TI. Substituição do sistema de pesquisa standalone por solução de integração de CRM (SalesForce) e sistema web (Zoomerang) como Data Enter. Configuração de ambiente (EC2 – Elastic Cloud Compute) na Amazon. Desenvolvimento de ETLs para a carga dos dados em DW (DataWarehouse). Implantação de BI (Microstrategy) corporativo para geração das visões e relatórios padrões / inovadores da empresa. Participação e desenvolvimento técnico do maior projeto de pesquisa de clima organizacional da empresa (Fale Francamente 2010 e 2011 - Banco Itaú Unibanco), com aproximadamente 110.000 colaboradores incluindo Brasil e exterior.Controle dos servidores armazenados no modelo de Collocation no DataCenter da Embratel. Coordenação da equipe de implementação de manutenções evolutivas e corretivas no sistema de pesquisas (Java / MySQL).Líder na migração de todos os recursos tecnológicos (TI e Telecom) para o novo endereço da empresa.Negociação com fornecedores de TI e Telecom para aquisição de novos equipamentos, planos, bem como a solução de conflitos inerentes aos contratos da empresa.Utilização de metodologia SCRUM para organizar a equipe na realização de suas atividades diárias e backlog de correções sistêmicas. Práticas do PMBoK para a condução de projetos.

Responsável pelo gerenciamento de projetos inerentes à VPTR (Vice-Presidência de Tecnologia e Redes) da Vivo, baseado na metodologia definida pelo PMI (PMBoK).Projetos concluídos:• Gestão Split Billing• Vivo em Ação 4• Incremento de IVRs – Plataforma de Redes• SMS Binário• Tarifação Única VivoZap VPN• Novo Canal de Recarga – URA SupportComm• Denatran – Rastreamento Fase 1• Oferta de Portabilidade

Participação em projetos estratégicos e operacionais para grandes corporações, conforme segue:- BRMALLS – Redefinição do modelo de negócios para comercialização de lojas em projeto de garantia da receita (revenue assurance). Atividades de mapeamento, redesenho de processos, desenvolvimento de indicadores da área e implantação das soluções de ganho ao empreendedor (sistema de informação para comercialização e auditoria de lojas). Desenvolvimento de sistema de informação (VBA) para auditoria de lojas dos shopping centers. - TELEMIG CELULAR – Desenvolvimento e implantação de indicadores para a área de Logística através do BI corporativo.- OI – Análise de dados não-estruturados e sigilosos da área jurídica.- LIGHT - Mapeamento de processos e implantação de controles na área de Segurança Patrimonial. Desenvolvimento de procedimentos e instruções normativas para a corporação. Mapeamento e reestruturação de processos com sinergia e estabelecimento de novas práticas operacionais para a Superintendência de Controles Especiais. Desenvolvimento de sistema de informação (VBA) para a análise e investigação de denúncias, bem como a inteligência de mercado contra fraudes operacionais.- BRASIL TELECOM - Desenvolvimento de sistema de informação (VBA) para a análise e investigação de denúncias corporativas.

Participação em projeto pontual de desenvolvimento de conformidade com a lei Sarbanes-Oxley (SOX Act 404), conforme segue:- Mapeamento de processos da área de Tecnologia da Informação (TIGC – Technology Information General Control e TICA – Technology Information Control Application). Análise de riscos e controles inerentes aos processos, identificação de GAPS e implantação de melhores práticas de governança corporativa com base nos frameworks CobIT e ITIL.

Atividades de suporte a Assurance (Auditoria de TI), Certificação SOX (Sarbanes-Oxley 404) e CVM 89 em grandes corporações, tais como:- BANCOS E SETOR FINANCEIRO: Bank Boston, ABN AMRO Bank, Banco Sudameris, Banco Cetelem, Real Seguros, Vera Cruz Seguradora (Grupo Mapfre), Liberty Paulista Seguros e Chubb do Brasil Seguros.- INDÚSTRIAS: ZF do Brasil Ltda., Timken, Eaton e Bandag.- Revisão de controles gerais de Tecnologia da Informação e testes de controles do tipo Application apontados pela equipe financeira.

Desenvolvimento e implantação de sistema web de controle acadêmico da FAAC (WebR@), utilizando linguagem PHP e Banco de Dados Oracle 9i. Manutenção no sistema de Registro Acadêmico (FAAC) em Linguagem Clipper. Desenvolvimento e atualização de todos os sites da FAAC (Faculdade de Arquitetura, Artes e Comunicação).