Allard Udding Email & Phone Number

Groningen, Gr, Nl

The Hague, South Holland, Netherlands

Verantwoordelijk voor het ontwerp, de implementatie, verbetering en het doorlopen van Strategisch Portfolio Management voor geheel PostNL. Samen met de Executive Committee op onafhankelijke wijze vaststellen van de prioriteiten en deze in lijn zetten met de strategische ambities en financiële targets van PostNL. Integrator naar de business, borgen van het gedachtengoed rondom Strategisch Portfolio Management en ambassadeur van de Digitale Transformatie binnen PostNL

The Hague, South Holland, Netherlands

SAP Hybris Billing; SAP Business By Design; SAP BPC

Groningen Area, Netherlands

The ELEVATION program will re-implement all back office processes for finance, procurement and order2cash based on best practice processes by using the SAP cloud solution SAP Business ByDesign, SAP BRIM and selected add-ons. Tasks include: Definition of implementation strategy, budget, CAPEX and business case, responsible for the PMO(support, communication, stakeholder management), the alignment with new/running initiatives, facilitate decision making processes.

Den Haag

Verantwoordelijk voor opstellen van Business Informatieplan Finance & Control en Business IT alignment. Adviseert op het gebied van processen en dienstverlening met behulp van IT, vertaalt de IT strategie en ontwikkelingen in technologieën en lange termijn business drivers naar IT dienstverlening.

Netherlands

De Regie organisatie is binnen PostNL verantwoordelijk voor de aansturing en optimalisatie van financiële, HR, inkoop en verkoop gerelateerde backoffice procesketens. In deze functie ben ik verantwoordelijk voor het leveranciersmanagement voor zowel interne als externe leveranciers. Mijn taken bestaan onder andere uit het afstemmen en in lijn brengen van business requirements en technische (IT) requirements, leveranciersselectie en het opstellen en (laten) uitvoeren van RFI/ RFP trajecten, het onderhandelen over en laten vastleggen van leveringsvoorwaarden in contracten en het initiëren en voorzitten van verschillende overleggen gericht op performance review en innovatie. Ik heb een sturende rol gespeeld bij het opstellen van de ketenarchitectuur en ben verantwoordelijk geweest voor de vertaling van procesarchitectuur in producten en diensten. Daarnaast ben ik als onderdeel van verschillende ketenteams verantwoordelijk voor het identificeren van optimalisatiemogelijkheden, het initiëren van projecten en sturen op de voorgang van deze (strategische) projecten. Het resultaat is onder andere inzicht in de kosten en sturingsmogelijkheden op de kosten voor zowel business als leverancier. Dit heeft geleid tot een kostenbesparing van 30% over een periode van twee jaar.

Verantwoordelijk voor het opstellen van de product-diensten catalogus met een vertegenwoordigde waarde van 40 miljoen, doorvoeren van wijzigingen hierop nav business en leveranciers-requirements, het begeleiden van changes van intake tot realisatie en juiste en tijdige facturering van dienstverlening, evenals de rapportages hierover. Onderhandelen over en opstellen van contracten voor de standaard en niet-standaard dienstverlening en projecten. Daarnaast heb ik binnen deze functie klanttevredenheidsonderzoek opgezet en laten uitvoeren. De uitkomsten hiervan zijn sindsdien belangrijke input voor het total quality management binnen de organisatie. Het laatste jaar heb ik vanuit deze functie deelgenomen aan het project ‘Regie’, waar ik onder andere verantwoordelijk was voor de definitie van afdelingsprocessen van de Service Management afdeling en het opstellen van het verrekenmodel.

In samenspraak met opdrachtgevers onderzoeksvragen formuleren en vragenlijsten opstellen, het informeren naar en vastleggen van projectinformatie en het verrichten van marktonderzoek. Hierdoor zijn de verschillende klanten in staat gesteld om het productaanbod beter af te stemmen op de behoefte in de markt.

Verantwoordelijk voor een planmatige en systematische marketingcommunicatie zodanig dat de naamsbekendheid van het concern en de zorggroepen groot is, het imago klopt met de gekozen identiteit, en de diverse merken conform het concernbeleid juist, tijdig en adequaat geladen worden. Het gevraagd en ongevraagd adviseren van Raad van Bestuur en de directies van zorggroepen over het marketingbeleid. Het bijdragen aan de ontwikkeling, voorbereiding en uitvoering van het strategisch marketingbeleid, dmv marktverkenning, -onderzoek en –analyses.

Leading Business Transformation

Bsc, Economie & Management

Msc, Business Administration

Marketing Management and Marketing Research

B Com, Commerciële Economie

Education record

Masterclass Informatiemanagement