Los departamentos de diseño y pruebas eléctricas creciendo al nivel de ser departamentos independientes y con Gerentes propios.Esto me deja con mis funciones actuales encargado de los departamentos de Ingeniería y mantenimiento de Planta 2

Con el continuo crecimiento de la compañía se logro separar ambas plantas y que empezaran a trabajar de manera independiente, lo apoyo a que Planta 1 ya tuviera su propio gerente para las mismas áreas bajo mi responsabilidad.Agregado a eso se incorporo bajo mis funciones el nuevo departamento de Diseño, eso ayudo a ampliar la autonomía de las plantas en México al tener su propio centro de diseño.A inicios del 2012 se agregó también el departamento de Mantenimiento como responsabilidad a mi cargo

Aprovechando la oportunidad del crecimiento de la compañía, desarrollamos el departamento de calidad para crecer y ser un departamento independiente, el cuál tiene ya su propio gerente

Un incremento en las responsabilidad con respecto al puesto anterior pero continuando con funciones similares.Debido al crecimiento de la compañía me toco liderar el arranque de una nueva planta, así como establecer sus procesos y procedimientos.En este período se estableció un laboratorio de pruebas eléctricas para transformadores, el cual tuve la oportunidad de iniciar y liderar.En este período tenía 24 personas a mi cargo

Encargado General de los procesos de fabricación y manufactura del proceso.Encargado de los procedimientos de calidad de la planta, al igual que de establecer el proceso de inspección de calidad.En este período me toco arrancar una nueva planta como líder local del proyecto, apoyado por personal canadiense.En este período lidere la implementación de ISO-9001:2008En este periodo tenía a 9 personas a mi cargo

Encargado de los procesos de fabricación.Encargado de arrancar los nuevos productos y liberarlos para su fabricación.Ejecutor de los nuevos proyectos de crecimiento e inovaciónSoporte a producción y calidad en la fabricación de los transformadores.