Alonso Ramirez Email & Phone Number

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• Reportando directamente al VP Comercial de Kantar México y dirigiendo un equipo de al menos 3 personas de nivel gerencial. Fui responsabilidad de garantizar mi meta anual de ventas, que durante mi gestión fue en.
• Superé las metas de ventas en años consecutivos desde 2015 a 2019, en promedio 10% por año. En 2020, a pesar de una contracción del mercado de investigación en México (aproximadamente -20%), logré hasta octubre.
• Contribuí con mi capacidad analítica, de integración de fuentes, y con mi entendimiento del negocio de mis clientes y sus problemáticas a diseñar planes de investigación (cualitativos, cuantitativos y analytics) y.
• Rescaté y consolidé la relación Kantar-Grupo Salinas y Kantar-L’Oréal, incrementando el negocio y posicionándolos en el 9° y 15° lugar del ranking de ventas en Kantar México de un universo de 155 clientes.
• Contribuí en el posicionamiento de Kantar México como la mejor agencia en evaluación del desarrollo creativo y de publicidad, creando y desarrollando la ponencia ‘El Secreto del Oro’, presentada el 15 de mayo de 2019.
• Participé en los EFFIES México 2019 como juez en 2 rondas, ayudándome a ampliar mi visión sobre cómo generar procesos de desarrollo creativo y de publicidad exitosos.

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• Reportando al Director General y al Director de Insight, y dirigiendo un equipo de 2 personas de nivel junior. Fui responsabilidad de garantizar mi meta anual de ventas, que representaba el 20% del total de ingreso de.
• Superé la meta de ventas en 9% e incrementé la cartera con 2 clientes nuevos con proyectos por arriba de los 5mdp cada uno.
• Implementé los procesos para la gestión de los proyectos con todas las áreas de servicio a cliente y operativas, mejorando los tiempos de entrega en 17% y reduciendo los reproceso en 35%.
• Implementé mejoras en la metodología de pre-test publicitario, apoyando una mayor calidad en el análisis y recomendaciones. Esto impactó el volumen de ventas de este tipo de proyectos en 13%.

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• Reportando a 2 Directores de Servicio a Cliente, y dirigiendo un equipo de 3 personas de nivel junior. Fui responsable de incrementar la satisfacción y preferencia de mis clientes, apoyando así la recompra. También fui.
• Consolidé la relación Kantar-Campbell’s, incrementando la facturación anual en 80% con la venta de un programa continuo de tracking de marca.
• Incrementé la satisfacción y preferencia con Coca Cola en 14% gracias a que mejoré el análisis y entregables de los reportes de tracking y de pre-test publicitario de 3 categorías (agua, jugos e isotónicos).
• Superé las metas de recompra entre 2011 a 2013, en promedio 5% por año.

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