Caterings y Delivery comida sana

Objetivo: Reestructuración de la empresa cumpliendo con el binomio riesgo/rentabilidad de los socios.Logros alcanzados:- Implementacón con éxito de la estrategia para la consecución de los objetivos de viabilidad de la empresa.- Redifinición de la estategia de RRHH (equipo de 10 personas).- Creación del canal de venta directa (Ocupación del 98%)- Análisis y selección de las plataformas de inversión.- Cambio de la tendencia del resultado anual (incremento de un 163,41%)- Reestructuración del endeudamiento y mejora de la calidad.- Implementación de “Business Intelligence” con éxito.- Comunicación fluida y periódica de la evolución del proyecto al consejo.- Redefinición del perfil de proveedores, negociación y gestión.

Desarrollador y coordinador de proyectos de ocio con norias panorámicas.

Tutor de proyectos de emprendeduria de los alumnos de BBA en ESADE

Responsabilidades principales:- Desarrollo del Business Plan.- Desarrollo de la estrategia comercial, operaciones y estudio de mercado.

Responsabilidades principales:- Gestión, formación y desarrollo de un equipo de 6 personas permanentes más 8 personas por puntas de trabajo.- Definición, diseño e implementación de las operaciones y de RRHH- Creación e implementación de la estrategia de fidelización de clientes.- Gestión financiera y de cobros.Logros alcanzados:- Estabilidad de las operaciones.- Consolidación y cohesión de todo el personal de la empresa.- Un incremento de la cartera de clientes de 133%. Fidelización del 97%.- Venta del negocio a un competidor (rentabilicé la inversión).

Objetivo: Abrir una nueva red de distribuidores de servicios financieros para captar un mayor volumen de operaciones.Logros alcanzados:- Una red de 30 prescriptores cada tres meses.- Conseguí un ratio de satisfacción del consumidor del 95%.- Consolidacón y estabilidad del canal de precriptores.

Responsable del proyecto E-business (Madrid, 1998 – 2001)Coordinación del equipo de proyecto para la promoción, gestión y desarrollo del servicio de banca virtual.Desarrollo y mejoras del proyecto. Formación y fidelización de empresas clientes. Galardón con mejores resultados en el año 2000. Incremento sustancial tanto en captación de recursos (pasivo) como en fidelización y consolidación de clientes.Gestor de negocio (Barcelona, 2001-2002). Asesoramiento de clientes en la gestión de sus productos, tanto de activo como de pasivo.Organización y coordinación de operaciones y proyectos durante el periodo de cambio de moneda física (Pesetas/Euros) en un momento de riesgo para la entidad.