Giro: consultoría, despacho.* Atención a empresas-clientes en las áreas de atracción de talento, evaluaciones psicométricas, estudios socioeconómicos, creación de cursos de capacitación y su impartición.* Diagnóstico de necesidades de nuestras empresas-clientes: desarrollo organizacional, clima laboral, creación de comités para controlar índices de rotación elevados, talleres de “entrevista dimensional” (por competencias STAR), talleres de estrategias de servicio al cliente: Service Plus, Técnicas de Venta, etc.

Giro: retail, CeDis.* Responsable de las áreas de Atracción de Talento, y Administración de Personal. Creación del área de Capacitación y DO.* A mi cargo un Gerente de Recursos Humanos y un equipo de 8 ejecutivos.Servicio a nivel nacional para 26 tiendas, 1 CeDis y 1 Corporativo-Matriz administrando un head count de 800 posiciones.

Giro: bancario, financiero, retail.* Responsable de las áreas de Reclutamiento y Selección, Capacitación, Administración de Personal, Relaciones Laborales.* Supervisión de un equipo de trabajo de 25 Ejecutivos de Capital Humano distribuidos en Regiones Geográficas de Zona Metropolitana.* Servicio a Sucursales de Banco Azteca, Elektra, Presta Prenda, Afore Azteca, Micronegocio Azteca, Italika administrando un head count de alrededor de 2,500 posiciones.* Realización de estrategias para lograr KPI’s corporativos: - Cobertura de vacantes por Sucursal. - Efectividad semanal positiva: contrataciones vs bajas de personal. - Rotación acumulada y tendencia de rotación anual. - Antigüedad de vacantes.

Giro: retail, almacenes.* Responsable del área de Recursos Humanos para las marcas Dorothy Gaynor y Zingara Swimwear, teniendo a mí cargo las áreas de Reclutamiento y Selección, Capacitación, Desarrollo Organizacional, Administración de Personal y Nómina.* Con más de 120 tiendas a nivel nacional, 2 almacenes y un corporativo (en total alrededor de 1,000 empleados), mi principal objetivo es cubrir las necesidades de las Tiendas en cuanto a reclutamiento y selección, crear los cursos de Ventas, Atención al Cliente, Inducción, etc. * Llevar a cabo los planes y programas de capacitación; cuidar y supervisar el head count de cada una de las Tiendas, evaluaciones por competencias a través de Assessment Center de los Gerentes de Tienda y Cajeros, implementar los planes de vida y carrera, etc. * A mi cargo en total un equipo de 13 personas con 2 coordinaciones.

Giro: retail, CeDis, manufactura.* Responsable del área de Recursos Humanos para las marcas Santory y Parisina Modas (ZOY), teniendo a mí cargo las áreas de Reclutamiento y Selección, Capacitación, Relaciones Laborales y Administración de Personal.* Con más de 135 tiendas a nivel nacional, una planta, 2 almacenes y un corporativo (en total alrededor de 2,300 empleados), mi principal objetivo fue llevar a cabo nuevas estrategias en las áreas a mi cargo: desarrollar nuevos y creativos planes y programas de capacitación; añadir nuevos procesos a la actividad de reclutamiento y selección: entrevista por competencias, baterías psicométricas, etc. * En Administración de Personal: implementar nuevos mecanismos para el control de asistencia, supervisión de nómina. Relaciones laborales: contratos, renuncias, finiquitos y liquidaciones, reuniones periódicas con el Sindicato: revisiones contractuales, etc. * Tuve a mi cargo en total un equipo de 30 personas con 3 jefaturas.

Giro: retail, almacenes.* Responsable del área de Recursos Humanos para el canal de Retail con las marcas Gran Emyco, Hush Pupies y Florsheim, teniendo a mí cargo las áreas de Reclutamiento y Selección, Capacitación y Administración de Personal.* Con más de 100 tiendas a nivel nacional y el Corporativo En Reclutamiento y Selección: añadir procesos, entrevistas por competencias, baterías psicométricas, etc. En administración de personal, crear nuevos esquemas de compensaciones para las diversas posiciones en Tienda. * Tuve a mi cargo en total un equipo de 10 personas con 3 jefaturas.

Giro: CeDis, almacenes, manufactura.* Responsable del área de Recursos Humanos canal de Ventas Mayoreo, Autoservicio, Trade Marketing y CeDis, teniendo a mi cargo las áreas de Reclutamiento y Selección, Capacitación, Informática, Administración de Personal, Seguridad Industrial, Medicina y Salud, Protección y Vigilancia y Servicios Generales.* Con 5 CeDis y 3 áreas de Ventas, mi principal objetivo fue hacer más eficiente el servicio debido a que antes se otorgaba desde el Corporativo de Monterrey. Se logró controlar el presupuesto anual, llevar a cabo las relaciones laborales y con el Sindicato Único Independiente además de los contratos colectivos e individuales. * Tuve a mi cargo en total un equipo de 45 personas con 9 jefaturas.

Giro: corporativo, financiero.Responsable de la atracción de talento externo y posteriormente del interno (job posting) a niveles medios, gerenciales y de dirección para Grupo Elektra, Iusacell, Banco Azteca, TV Azteca, etc. Coordinación de la Bolsa de Trabajo en Universidades y empresas, ferias de reclutamiento, etc. Fuentes de reclutamiento, evaluaciones psicométricas, entrevistas por competencias, etc. Tuve a mi cargo a 1 Analista de Reclutamiento.Responsable de la administración de Recursos Humanos del Corporativo de Grupo Elektra: incrementos de sueldo, organigramas, evaluaciones psicométricas, planes de vida y carrera, cartas de reemplazo, reuniones con Directores de cada área para acordar estrategia de promoción, etc. Tuve a mi cargo a 1 Analista de Recursos Humanos y 1 Becario.

Giro: Servicios.Responsable de la creación y marcha del área de Recursos Humanos: Reclutamiento y Selección, Evaluación, Contratación de las Jefaturas y Gerencias y del personal Operativo, Capacitación al personal, Instructor de ventas y técnicas de lavado para automóviles. Planes y programas de Capacitación, manuales, materiales, descripciones de puestos, compensaciones económicas, control de uniformes, comunicación interna entre las franquicias del país y el Corporativo maestro en Buenos Aires, Argentina, etc. Tuve a mi cargo a una Asistente de Recursos Humanos.

Giro: retail.Apertura de Sucursales a nivel nacional: reclutamiento y selección de las plantillas, administración del personal de nuevo ingreso, capacitación, etc.

Giro: financiero.Instructor de capacitación para los Asesores de la Afore Santander. Visitar empresas para explicar el nuevo sistemas de ahorro par el retiro y de esta forma lograr afiliaciones para mi empresa.

Giro: financiero, bancario.Inicié como Cajero Universal y otros puestos operativos en sus Sucursales y posteriormente fui promovido al área de Capacitación como Instructor hacia los puestos de mostrador.