LOGROS- Key User SAP en todas las etapas: definiciones, pruebas, capacitaciones ejecución, tareas de black out.- Reacomodo del almacen de producto terminado de acuerdo al ABC de rotación, ello para ubicaciones de Picking y Rack Completo.- Consultor en Implementación de WMS (Warehouse Management System).- Certificación de BPA en Centro de Distribución.- Certificación de BASC para una exportación segura.- GO LIVE WMS CD Puente Piedra .- Lider del proyecto : Definiciones de proyecto, Layout, Integration Test, Capacitaciones, BlackOut. FUNCIONES- Formular y desarrollar proyectos para el área de Almacenes.- Administrar el sistema de gestión de Almacenes (Warehouse Management System –WMS), responsable de test y upgrades de este módulo de SAP.- Analisis y control diario de los niveles de inventario del almacen de Producto terminado y materiales promocionales.- Control de las diferencias de inventario del almacen de producto terminado y almacen de materiales promocionales.- Responsable de los inventarios ciclicos y de garantizar que se lleve a cabo el inventaro anual por Finanzas.- Responsable de reportar los productos en Lenta Rotación, seguimiento y ejecucion de los planes de accion.- A cargo de personal operativo. (Montacarguistas, Almaceneros y despachadores).- Asegurar que las actividades de la empresa respalden la política Q-EHS (integrada) de KC Perú, así como de las Políticas Globales de Seguridad, Higiene, Medio Ambiente, Calidad y Salud Ocupacional.- Supervisar el cumplimiento de la normas BASC (fotos, llenado de formatos, control de precintos, etc.), seguridad (uso de EPPs, manejo seguro de montacargas, permisos de trabajo de riesgo, carnet de manejo de equipos, etc.) calidad (que se cumplan con las BPM/BPA, Procedimientos Internos y Housekeeping).

Realizar seguimiento documentario a nivel nacional de los pedidos, optimizar procesos internos para el mejoramiento continuo de resultados, y realizar el seguimiento y ejecución de planes correctivos a incidencias encontradas durante las entregas relacionadas con el transporte.Logros:Sinceramiento de movimiento de productos entre CDIs a nivel nacional.Elaboración del proceso de trazabilidad documentaria y en sistema de traspasos de productos entre almacenes del grupo.Elaboración de auditorías documentarias inopinadas (Facturas, Boletas, Guías, Etc.), disminuyendo en 10% el extravió de estos.Se reestructuro el proceso de devolución de productos y generación de notas de crédito a clientes, logrando eliminar cuellos de botella y pasos que no generaban valor en el proceso, se agilizo en 18% la recepción de devoluciones y logro evitar en un 30% la emisión de notas de crédito erradas.

Programar y verificar la atención y reparto diario de pedidos a nivel nacional, realizar reportes sobre el desarrollo de la programación de transportes, verificar la correcta emisión de documentos (Facturas, Boletas, Guías, Etc.), medir y evaluar el servicio prestado por las empresas de transporte.Logros:Se mejora las rutas de despacho de los transporte, optimizando el tiempo de entrega de pedidos en la ventana horaria en un 15%.Se realiza seguimiento a entregas de pedidos a nivel local, lo que genero un aumento del 3% en la efectividad de entrega de productos.Se mejora la comunicación entre almacén, chofer y cliente reduciendo así el retorno de mercadería salida de almacenes, logrando la reducción de este en un 6%.

Realizar la predicción diaria de ATMs para poder controlar y asegurar la disponibilidad de efectivo en estos, además de obtener el menor remanente en cada abastecimiento. Logros:Se logró culminar con éxito el plan piloto de predicción de ATMs de España (Santander, Banco Popular, Banesto) e incorporarlos a la predicción diaria en el 2010.Elaboración del proyecto de Predicción de ATMs y Gestión de efectivo con el Banco de la Nación, luego del cabo de 6 meses del plan piloto se logró incluir estos a la predicción diaria en el 2010.Incremento la participación en la predicción de ATMs a nivel nacional en un 12% en el 2009.Incremento en un 6.43% el número de servicio en UUBB.Incremento en un 4% el número de servicios en UL.Incremento en un 9.55% el número de servicios en MTTO ATMs y CDMs

Llevar el control del stock y despacho de las tarjetas Multired-Visa, coordinar con las distintas áreas involucradas del banco para la instalación y mantenimiento de los equipos del SVGD, y generar reportes e informes de la producción y transacción de las tarjetas Multired-Visa.Logros:Culminación la implementación del proyecto Multired-Visa, logrando cambiar al 100% las tarjetas de débito Multired por las nuevas Multired-Visa a nivel nacional en 2 meses.Culminación de la instalación a un 100% del nuevo Sistema de Video Grabación Digital para los ATMs del Banco de la Nación.