FuncionesImplementar una efectiva estrategia de gestión de commodities (materia prima clave), divisas, etc. para garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos.Planificar y controlar los ingresos y egresos con el fin de poder atender las necesidades de fondos.Liderar y controlar el presupuesto, analizando con cada Gerencia General las desviaciones y sus causas.Supervisar la ejecución del planeamiento tributario del grupo, aplicando los correctivos necesarios.Supervisar el proceso de costeo de las líneas y productos de las empresas del grupo.Monitorear el mapa de riesgos e identificar/actualizar los riesgos de alto impacto económico e implementar las mejoras orientadas a minimizar su riesgo.Logros:Implementar el presupuesto por empresa y corporativo, integrando objetivos y estrategias combinadas de las empresas lo cual permitió alcanzar un margen EBITDA histórico en el último año de 22%.Implementar políticas ligadas a la gestión del capital de trabajo intercompany, lo que permitió aumentar en un 12% a liquidez vs. el ppto. y reducir en 1.6% el costo de producción anual.Incrementar a nivel corporativo en un 30% de las líneas de crédito disponibles de corto plazo; además, se obtuvo financiamientos de mediano plazo, lo cual mejoró la estructura deuda capital.Determinar las variables críticas que afectan los costos de producción, lo que permitió reducir el consumo de materiales en Corporación Enerjet en un 2% y aumento de la productividad en un 3.2% en Corporación Enerjet y 6% en Synergya.Implementar mecanismos de cobertura y mitigación de riesgos, tales como seguros patrimoniales, coberturas de moneda y metales, comité de riesgo crediticio, inventario de activo fijo y rediseño de stocks de seguridad.Implementar y liderar el proceso de actualización y salida en vivo del SAP, reportería en Power BI, herramientas de inteligencia artificial y machine learning para la gestión de la cartera de créditos.

FuncionesLiderazgo en la gestión integral de tesorería, créditos y cobranzas, costos, administración, contabilidad y planeamiento financiero en Enerjet.Garantizar la sostenibilidad y efectividad de los Objetivos Estratégicos.Analizar y presentar los informes contables y financieros, sugiriendo medidas que optimicen resultados de la empresa.Mantener relación directa con los bancos e instituciones financieras y negociar las mejores condiciones para la obtención de los productos y servicios financieros que requiera la operación.Proponer y liderar la implementación de proyectos de simplificación administrativa y automatización de procesos, satisfaciendo las necesidades según el dimensionamiento de la empresa. Logros:Replantear la estrategia de créditos y cobranzas, segmentándolas por canal de venta y dividiendo la gestión en tres instancias: comercial, pesada y legal. Se logró reducir el periodo promedio de cobro en 9 días.Implementar procedimientos para la gestión de inversiones en activo fijo, tales como la política de activos fijos, procedimientos de control de activos fijos, seguimiento avance de CAPEX, proyecciones y análisis de sensibilidad, lo cual mejoró en 4% el ROA de la empresa.

FuncionesResponsable de la gestión y administración de las cuentas por cobrar, cuentas por pagar, y el control de gastos de la compañía. LogrosActualizar la política de créditos con nuevos criterios para evaluar y mantener la cartera, segmentando según perfiles de clientes.Aumentar un 17% en flujo de caja, a través de la reestructuración, análisis y gestión de los créditos (más de 12MM). Negociar con proveedores comerciales locales y del extranjero, lo que mejoró el financiamiento, tasas y formas de pago.

FuncionesLiderazgo en las iniciativas clave de la gestión financiera y contraloría, lo cual incluye planeamiento financiero, control del flujo de caja, presupuesto económico, reportes financieros, negociación con entidades financieras, planeamiento tributario y control de gestión.LogrosMejorar un 14% la rentabilidad optimizando recursos que permitió que la inversión del capital sea 57% del aporte necesario.Manejar posición financiera y viabilidad de fondos, que permitió la obtención de mejores condiciones de financiamiento en plazo, tasa y calce de moneda, logrando la aprobación de líneas por 3MM.Fortalecer los procesos core de la compañía y mecanismos de control, realineados a las políticas, objetivos y planes de negocio, que permitió la definición de las palancas operativas clave y una mayor eficiencia de la empresa.

FuncionesLiderazgo en la gestión financiera de la compañía, lo cual incluye la elaboración del presupuesto anual y el planeamiento estratégico, gastos, inversiones, administración, cobranzas y control de gestión. Responsable de la gerencia de Negocios de Finanzas Corporativas.LogrosParticipación en la elaboración del plan estratégico de la compañía, con un horizonte de desarrollo para los próximos 3 años y con objetivos de crecimiento de más de 10% al año.Evaluación de proyectos y empresas, que incluye el desarrollo de las estructuras de financiamiento; lo cual permitió la evaluación de más de USD 40 millones en conjunto.

Gestión de una cartera de inversiones del sector empresarial. Responsable de estructurar financiamientos de proyectos a través de vehículos de inversión, como fondos de inversión privados, SPEs, entre otros.

Participación en la evaluación y estructuración de financiamientos, desarrollando estructuras de garantías financieras (Fideicomisos, Escrows) para empresas de diversos sectores.

Liderazgo del equipo de administración y operaciones, administrando 109 patrimonios fideicometidos, siendo responsable de la gestión de tesorería para dichos patrimonios.

Administración de la tesorería de 34 Patrimonios Fideicometidos y control para el cumplimiento de las obligaciones contractuales.