- Generación de indicadores y análisis de informaciónpara la prevención y detección de fallos en las unidadesmóviles tanto reparto como utilitarios.- Toma de decisiones para dar solución a las diversassituaciones que se presentan en el día a día.- Soporte directo a tiendas y administradores de ésta, pararesolución de problemas con temas relacionados conmantenimientos, trámites, siniestros, entre otros.LOGROS- Se implementaron campañas para prevenir el robo delcombustible. Logrando una reducción en el gasto.- Se logró reducción en gasto de mantenimientosidentificando unidades que generaban mayor gasto(eliminando un 7% del gasto general)

Responsable de creación e implementación de nuevos proyectos para mejorar la experiencia brindada al cliente al contratar los servicios que ofrece la empresa. Así como, implementar mejoras en los procesos internos con el fin de crear un mejor ambiente laboral.

Responsible of 5S in the operative area, and was in charge of a 4 persons team for accomplishing this purposes. Inspect the production metrics, as well as being part of Kaizen proyects, dealing with suppliers and implemented new proyects to improve the 5S's in the operative area.