Responsable por las áreas de Ingeniería de Mantenimiento, Aeronavegabilidad, Ingeniería de Proyectos y Capacitación Técnica.Lidera un equipo de +100 personas, compuesto por ejecutivos y profesionales, cuyas principales funciones son:- Diseñar e implementar los programas de mantenimiento para cada tipo de avión de las flotas LATAM- Incorporar modificaciones técnicas a los aviones, cumpliendo requisitos regulatorios y los objetivos de mejora de performance.- Asegurar el cumplimiento permanente de los requisitos de aeronavegabilidad de la flota, según las regulaciones de los diversos países donde opera el grupo LATAM.- Desarrollar la ingeniería para los proyectos de modificación de aviones.- Gestión de la escuela técnica (LATAM ex-Brasil), incluyendo la preparación y realización de cursos presenciales y de e-learning, que permiten mantener las habilitaciones de ingenieros y técnicos de mantenimiento.

Responsable por la gestión de la mejora contínua en el área de mantenimiento de aviones, a nivel corporativo.Lidera un equipo multinacional de +30 personas, compuesto por ejecutivos, profesionales y técnicos, cuyas funciones son:- Diseñar, implementar y mantener los paneles de KPIs operacionales que permiten la gestión técnica de la flota (gestión de activos físicos).- Definir e implementar iniciativas de mejora de confiabilidad y disponibilidad de la flota- Definir e implementar mejoras en las cabinas de pasajeros, en cumplimiento a los estándares de producto de la compañía.Durante este periodo lidera diversas iniciativas utilizando la filosofía LEAN y herramientas como DMAIC (Six Sigma), como por ejemplo:- Transformación organizacional en su área, simplificando las estructuras y procesos, logrando una reducción de costo operacional de 15% (TCO - Total Cost of Ownership)- Implementación de procesos de mantenimiento predictivo y prognosis (fase estudio)

En el proceso de asociación entre el Grupo LAN y TAM Linhas Aéreas, y la formación del Grupo LATAM, toma la posición a nivel corporativo.Es comisionado a Brasil donde permanece más de un año con el objetivo de apoyar la transformación de la organización, liderando en su área iniciativas como:- Simplificación de la organización, consolidando funciones y capacidades, eliminando silos y redundancias.- Definición e implementación de un nuevo modelo operativo y de gobierno en el área de mantenimiento de cabina- Creación del Centro de Excelencia de Cabina LATAM, encargado de la estandarización de procesos para el cumplimiento de los SLAs de producto de cara al cliente final.- Construcción de la cultura corporativa LATAM

Responsable por la planificación y ejecución del mantenimiento de las cabinas de pasajeros de la flota LAN, manteniendo los estándares de excelencia en el servicio definidos por la Compañía. Lidera un equipo de +90 personas entre ejecutivos y técnicos, y administra la relación con proveedores externos.Lleva a cabo la revisión de los contratos con proveedores externos, diseñando e implementando nuevos y mejores estándares de servicio, consiguiendo además una reducción del costo de +25%.

Responsable por asegurar el cumplimiento de estándares de calidad de clase mundial y regulaciones aeronáuticas nacionales e internacionales, requeridos para la operación segura de la flota de aviones.Esta posición exige la gestión de regulaciones aeronáuticas de los 6 países en donde opera el Grupo LAN, y el manejo de las relaciones con las autoridades aeronáuticas de los respectivos gobiernos.

Responsable de la mejora continua de las operaciones de mantenimiento de la flota de aviones LAN, como parte de la gestión de los activos físicos de mayor valor de la compañía.Lidera un equipo de profesionales encargado de diseñar e implementar iniciativas de mejora de la confiabilidad y disponibilidad de Flota.Diseña e implementa procesos de problem solving y metodologías de root cause analysis que potencian las mejoras en confiabilidad y reducen los errores en la ejecución del mantenimiento.

Oficial ingeniero aeronáutico, ocupa diversos cargos de responsabilidad sobre actividades del mantenimiento de las flotas de aviones de la Fuerza Aérea (planificación, ejecución, logística, soporte técnico, etc.). Lidera equipos de profesionales y técnicos de +100 personas.Participación en importantes proyectos de compra de aviones, a cargo de la definición de aspectos contractuales, técnicos, logísticos y la negociación con proveedores.