• Participação de reuniões semanais com a equipe de produção e PCP para acompanhamento das ações e atividades relacionadas com a produção e ajustes de pedidos proporcionando redução do lead time e aumento do giro de estoque, desse modo houve crescimento no nível de entrega para o cliente final.• Gestão da equipe de distribuição e liderança dos processos durante a ausência do supervisor.• Interação com a garantia da qualidade, desenvolvendo métricas de aprovações de lotes em qualidade obtendo maior eficiência no processo de aprovação e no fluxo de documentação.• No projeto de armazenagem de produtos acabados no novo operador logístico na cidade de Vinhedo -SP , obtive grandes resultados de inventários com acuracidade de 99,9% e total atendimento dos pedidos enviados para faturamento pela área de customer service.• Gerenciei o setor de logística na área de operações logística, desde o recebimento de produtos importados vindos de Sligo-Irlanda até a expedição para entrega no cliente final, reduzindo o tempo de expedição de 4 dias para 1 dia.• Participação na implementação do sistema SAP com interface ao sistema do operador logístico WMS e TMS e após a implementação realização de transferência de estoque de produto acabado e material promocional de SP para RJ- Duque de Caxias, essa transferência ocorreu sem rupturas ou falta de produtos para os clientes.• Em conjunto com a equipe operacional implementamos a pratica do inventario diário, realizando a conferência físico e sistema no momento da separação diária. Esse projeto manteve o estoque com 99,9% de acuracidade até o fechamento do CD e a pratica foi adotada pela matriz no Rio de Janeiro.

• Análise de Budget (Dep Distribuição), e contas OPEX.• Executei o faturamento e roteirização diária da distribuição nacional através do JDE e posteriormente com o sistema SAP, nesse processo tive forte interação com o setor financeiro e fiscal, onde pude identificar erro de preços e impostos e impedir a conclusão do faturamento com divergências.• Gerenciamento do processo de destruição de produtos acabado farmacêuticos para registro na receita federal do Brasil. Em conjunto com a empresa responsável pela destruição dos produtos obtivemos redução de entrega do laudo conclusivo. Dessa forma ganhamos maior agilidade para protocolar o processo e consequentemente restituir o valor dos impostos.• Identificação de riscos de qualidade e aplicação das métricas de qualidadescomo; Desvios, CAPA, qualificação de fornecedores, auto inspeção, controlede mudanças, desenvolvimento de SOP e boas práticas de fabricação. Esse processo foi realizado com interação com a área de garantia de qualidade que em conjunto alcançamos grandes conquistas operacionais e na distribuição dos produtos e aprovados em auditorias globais.• Interação com a supervisão e gerencia para desenvolvimento de dinâmicas e reuniões com a equipe operacional para atingir os objetivos, nesse projeto desenvolvemos o quadro de responsabilidade, regras de ouro, responsável por rua do estoque, cultura de zero acidente. Ganhamos mais empenho e segurança na operação com essas métricas.• Desenvolvi e realizei manutenção de KPIs, esses indicadores de faturamento, recebimento, devolução e inventário, ajudaram a impulsionar novas analises e acompanhamentos que reduziram o numero de erros de distribuição e recebimento, como resultado o aumento no nível de atendimento ao cliente.

• Conferencia física de produtos importados e materiais promocionais.• Trabalho em conjunto com o departamento de demanda e marketing com o objetivo de escoar rapidamente amostras grátis e materiais promocionais.• Atualizações de necessidade de compras de suprimentos do departamento.• Organização e endereçamento do setor de material promocional e amostra grátis.

*Realizações de conferência sistêmica via Rádio frequência no sistema SAP.*Movimentações entre filiais e elaboração de pick list para inicio operações de distribuição.