• Projeto de Modernização do Orquestrador do Sistema PIX, desenvolvido originalmente em JAVA, utilizando filas (Kafka). Realização de discovery de redesenho do sistema, identificação de gargalos, reescrita completa em .NET C#. • Implementação de novos microserviços, incluindo a integração com tecnologias modernas para um ambiente eficiente e escalável.• Sprints atendendo a grandes clientes como HSBC, Issuer, JP Morgan;• Tecnologias: C# | .NET | HTML| CSS | JavaScript | Angular 14 | API REST | Azure DevOp | Git | Kafka

• Desenvolvimento e manutenção de software de integração com Mercado Livre e Shopee utilizando .NET e C#.• Implementação de microserviços utilizando AWS Lambda e REST API• Desenvolvimento de front-end utilizando HTML e JavaScript, também com Razor Pages• Utilização do Azure DevOps para gerenciamento de projetos, CodeCommit para versionamento• Melhorias em pontos críticos de funcionalidades no código os quais houve aumento de performance de 100%.• Tecnologias: C# | .NET | AWS Lambda | SQS Lambda | SQL Server e PostgreSQL| HTML| CSS | JavaScript | Razor Pages | API REST | Azure DevOp | Git | Procedures

• Integração de sistemas, sustentação, desenvolvimento, implementação de novas funcionalidades• Desacoplamento de monolito em microserviços, utilização filas da AWS e Service Bus da Azure • Gerenciamento de projetos utilizando Azure DevOps e Git para versionamento• Tecnologias: C# | .NET | SQL Server | HTML e CSS | Jenkins | Git | AzureDevOps | Scrum

• Desenvolvimento de soluções de automação via API e Scrapper• Implementação de integrações através de análise e processamento de dados de e-mails comerciais• Utilização de Angular e Vue.js para desenvolvimento front-end• Gerenciamento de projetos utilizando Jira, BitBucket e Jenkins para deploy• C# | .NET | SQL Server | HTML e CSS | Angular | Vue.js | Casper.js | Jenkins | flyway | Git | Bitbucket | Scrum

• Responsible for the accounting and administrative finance departments (HR, procurement of products and services).• Strategic planning (finance and tax).• Use of Agile methodology to drive business,• People management, relationship with suppliers and banks,• Developed a strategic plan to lower debt funding by consolidating bank loans and negotiating an aggressive interest rate with one provider. Resulted in a 25% reduction of outstanding loans.• Manage the relationship with BDMG (the State’s bank for business development), leading the consulting team, managing reports and ensuring compliance.• Renegotiated the company’s rental contract for 2021 reducing costs by 16%. Renegotiated the company’s rental contract for 2021 reducing costs by 16%.

Set strategy and managed all supply and logistics for the company controlling assets up to ~R$200M. Managed an internal team of 25 and oversaw 800 external project contractors regarding their onsite requirements. Negotiated and managed over 1000 active suppliers and 80 large contracts per year.• Created and directed a new logistics company (Parex Locações e Logística ~ R$50M) as an arm of Parex to insource the leasing and management of equipment to reduce costs and have better control over assets.• Developed and implemented logistics and operational processes such as those related to asset maintenance and warranty control and finance and banking management.• Established and implemented KPIs to measure equipment availability, mechanical efficiency, idleness with the goal to better manage assets.

Managed supplier contracts, acquisitions, fleet maintenance, and asset inventory with a focus on planning, reliability, and cost efficiency. • Increased fleet availability and decreased maintenance costs by 5% by implementing a maintenance program. • Developed an automated process leveraging the ERP system (Totvs) to provide real-time budgeting and forecasting information for the commercial sales team through Power BI Dashboards.

• Purchase 22 million reais of assets, and with this acquisition was possible to suply 40% of the demand for all equipment needed to carry out the projects, which have already generated revenues of R $ 32 million in five years.• Idealized and implemented a budget model using the spread methodology, calculating the cash flow of the asset automatically and with agility, simulating all revenues, capital and maintenance costs, increasing the competitiveness of commercial proposals by 5% of the value.• I trained the administrative team to increase autonomy, greater engagement and speed in actions.

• Implemented the company's entire financial routine, managing cash flow, negotiating longer payment terms, improving the company's financial cycle.• Routinely carried out EVA studies, through the analysis of DRE and balance sheet, monitoring indicators such as working capital, working capital needs, treasury balance and annual growth rate, for better management of the organization's operating results.

• Managed the hiring of cargo landing services, cranes, trucks, cars, and lifts. Purchases of materials all over the national territory (Brazil), also acting in the hiring of transportation of equipment, materials and transporting people.• Construction budget planning, including mobilization and demobilization of all items present in the project histograms, monitoring productivity indexes, reaching targets, reducing costs, negotiating long-term strategic contracts.• Responsible for managing and evaluating contracts with suppliers of products and services.

Gestão de todos os contratos de crédito consignado do banco, atendimento de demandas da ouvidoria.

Eu trabalhava como funcionário terceirizado na SEF-MG (Secretaria de Estado da Fazenda). Embora formalmente meu cargo fosse de digitador, desempenhava diversas outras tarefas, incluindo:• Administração dos contratos da SEF-MG com todas as empresas terceirizadas. Essa responsabilidade envolvia o controle e garantia de que todos os contratos estivessem atualizados, incluindo prazos, valores e todas as obrigações dos fornecedores perante a SEF-MG.• Gerenciamento de todos os bens patrimoniais presentes nos edifícios da SEF-MG. Esse controle era realizado por meio de um sistema informatizado e planilhas de Excel. Regularmente, eu conduzia inspeções em todas as salas para verificar se havia novas aquisições, como mesas, cadeiras, computadores, e também conferia as plaquetas de identificação do patrimônio, garantindo que tudo estivesse atualizado.

Estagiário de ProtocoloMinha função consistia em receber e despachar todos os documentos que ingressavam e saíam do departamento. Utilizava um software exclusivo da Companhia, no qual inseria esses dados com meticulosidade, visando fornecer informações detalhadas que possibilitassem o rastreamento fácil em qualquer momento.