Financial Control Manager
Current• Transformación del área de reporting del grupo a una gestión de BI con la construcción de un data lake y dashboards de Negocio (Stocks, Ventas, Working Capital, Indicadores de actividad, Gestión de Proyectos)• Mejora del proceso de cierre ahorrando días hábiles hasta transformar el ciclo a 7días habiles• Implantación de una analítica del Working Capital del Grupo por Unidad de Negocio, llevando a la acción en las diferentes líneas de negocio con los indicadores que afectan a la gestión del circulante• Especialización en indicadores de productividad de Serv Corporativos y en el control financiero de la gestión de Stock• Gestión de un equipo multidisciplinar de 8 personas