Implementar ERP Microsoft Dynamics

Asesorías a gerencias generales, participación en Comités Ejecutivos de TI y gerenciamiento de proyectos de TI.

.- Development of an ERP Strategy for LATAM subsidiaries companies .- Deployment of a IT Corproate Security Guidelines for the group of companies. .- Improvment of the level of explotation for SAP ERP for several business processes -. Development of an integrated information system between biggest sales chanel (distributors) an the company in order to share consignated inventories stocks levels, for control and also for sales atomatizations of such inventories.

• Importante optimización en muchos procesos de negocio a través de la creación de la Sub Gerencia de Procesos de Negocio. - Metodologías de modelamiento de procesos y herramientas de TI tipo workflows (OBPCS de Oracle) permitieron liderar la mejora de procesos y generación de soluciones a la medida..• Impulsé la Transformación Digital: uso de sistemas e infraestructura en la nube (SAAS, IAAS), Robots RPA, e implementé estrategias tipo “Cliente En El Centro”. •… Show more • Importante optimización en muchos procesos de negocio a través de la creación de la Sub Gerencia de Procesos de Negocio. - Metodologías de modelamiento de procesos y herramientas de TI tipo workflows (OBPCS de Oracle) permitieron liderar la mejora de procesos y generación de soluciones a la medida..• Impulsé la Transformación Digital: uso de sistemas e infraestructura en la nube (SAAS, IAAS), Robots RPA, e implementé estrategias tipo “Cliente En El Centro”. • Exitosamente integré a los procesos y sistemas internos, aplicaciones Web y Móvil para la venta de cemento y hormigón a clientes tipo consumo masivo. - Melón cumplió tempranamente su estrategia diferenciadora a través del uso de las TI, estableciendo canales digitales de venta y participando permanentemente en CyberMonday Chile. • Establecí y ejecuté un plan estratégico propio de TI tras independizarse de Grupo Francés Lafarge. - Durante los últimos años, Melón lideró la industria cementera logrando apropiar una porción importante (bastante más grande que su participación de mercado) del Ebitda de la industria y con los gastos en administración y ventas ( y gastos de TI ) más bajos. Show less

• Evalué y Renové todos los sistemas de información corporativos tipo ERP,CRM, SCM, BI (Capex MMUSD$ 4). • Implementé el ERP Oracle JDEdwards y ERP Cloud de Oracle.• Implementé el CRM Salesforce integrándolo en todos sus procesos con los demás sistemas de la empresa. - También sistemas de Análisis o BI y SOA Suite de Oracle, como plataforma de integración entre sistemas. - Lo anterior, más otras aplicaciones de negocio, configuró una moderna, completa y exitosa… Show more • Evalué y Renové todos los sistemas de información corporativos tipo ERP,CRM, SCM, BI (Capex MMUSD$ 4). • Implementé el ERP Oracle JDEdwards y ERP Cloud de Oracle.• Implementé el CRM Salesforce integrándolo en todos sus procesos con los demás sistemas de la empresa. - También sistemas de Análisis o BI y SOA Suite de Oracle, como plataforma de integración entre sistemas. - Lo anterior, más otras aplicaciones de negocio, configuró una moderna, completa y exitosa plataforma de soporte a procesos de negocio. Show less

Information Technologies Latin América: empresa establecida en Chile proveedora de servicios de TI a las unidades de Lafarge en países de la región (México, Honduras, Ecuador, Venezuela, Brasil y Chile).• Establecí la Unidad de Servicios Compartidos de TI para las operaciones de Lafarge en Latinoamérica, basada en Chile. • Celebré contratos con las unidades de cada país, para acordar niveles deservicio y proveer servicios de soporte y mantenimiento. (Con un alcance de 2500… Show more Information Technologies Latin América: empresa establecida en Chile proveedora de servicios de TI a las unidades de Lafarge en países de la región (México, Honduras, Ecuador, Venezuela, Brasil y Chile).• Establecí la Unidad de Servicios Compartidos de TI para las operaciones de Lafarge en Latinoamérica, basada en Chile. • Celebré contratos con las unidades de cada país, para acordar niveles deservicio y proveer servicios de soporte y mantenimiento. (Con un alcance de 2500 usuarios, en 5 países de LATAM). - Logré en breve tiempo integrar a Chile como una más de los RSS (centros regionales de servicios de TI con reporte a USA y Francia), con los mejores indicadores de eficiencia por usuario de la multinacional Lafarge. • Implementé diversos sistemas tipo ERP, CRM, BI y otros, en varios países de la región, basándose en modelos corporativos. - Desde Chile lideré al equipo de especialistas que implementó y luego soportó desde Chile, los sistemas para diversos países con operaciones de la multinacional Lafarge. ITLA operó como una empresa independiente de la operación cementera de Lafarge Chile. Show less

• Adopté en un plazo breve, estándares de TI del grupo francés Lafarge.• Creé un centro de servicios compartidos para las empresas del grupo Melón (Lafarge en Chile).• Implementé estándares SOX (Ley Sarbanes Oxley) para el Control para las TI en Lafarge Chile.

• Adoptar en un plazo breve, estándares de TI del grupo francés Lafarge.• Crear un centro de servicios compartidos para las empresas del grupo Melón.• Liderar la unidad de TI, proveyendo servicios y herramientas de productividad personal y corporativa. • Automatizar procesos del negocio que generan ventajas competitivas en la industria.• Optimizar recursos asignados a las TI llevándolos a niveles de las mejores marcas de Lafarge. • Liderar la implementación y cumplimiento… Show more • Adoptar en un plazo breve, estándares de TI del grupo francés Lafarge.• Crear un centro de servicios compartidos para las empresas del grupo Melón.• Liderar la unidad de TI, proveyendo servicios y herramientas de productividad personal y corporativa. • Automatizar procesos del negocio que generan ventajas competitivas en la industria.• Optimizar recursos asignados a las TI llevándolos a niveles de las mejores marcas de Lafarge. • Liderar la implementación y cumplimiento de estándares SOX para las TI en Lafarge Chile. Show less

• Participé en comité TI multinacional de Blue Circle, para el establecimiento de estándares TI. • Lideré la unidad de TI, proveyendo servicios y herramientas de productividad personal y corporativa. • Gestión y Explotación de ERP MIMS (Mincom) de la empresa.

• Preparación de sistemas para Y2K.• Diseño de sistema integrado de control de camiones en plantas de cemento.

• Implementé sistemas tipo ERP en diversas empresas de Chile. • Elaboré propuestas de valor para empresas en busca de soluciones de TI.