Com mais de 26 anos de experiência como CEO, Diretor de diversas empresas do setor de saúde atuei também como consultor, mentor e em posições de liderança no setor de saúde, incluindo cargos de CEO e outros níveis diretivos, sou especialista em gestão de mudança e inovação. Meu trabalho é focado em oferecer soluções personalizadas para ajudar empresas do setor de saúde a crescer, otimizar processos e aumentar a rentabilidade. Minha expertise em planejamento estratégico, gestão financeira e gestão de inovação permite superar desafios, garantindo uma base sólida e sustentável. Sempre com foco na eficiência operacional, controle de custos e maximização do retorno sobre o investimento.Ao longo da minha carreira, conduzi com sucesso processos de transformação organizacional no setor de saúde, promovendo a adaptação e o crescimento sustentável das empresas. Tenho atuado diretamente com C-Level e executivos, oferecendo mentoria baseada em uma visão estratégica e prática. Ajudo a desenvolver habilidades de liderança, tomar decisões assertivas e conduzir suas empresas ao sucesso. Com uma visão externa objetiva e atualizada, ofereço insights e conselhos que auxiliam na superação de desafios e no alcance de resultados.Quando se trata de fusões e aquisições, meu papel é garantir que todo o processo ocorra de forma estruturada, agregando valor em cada etapa. Nas empresas familiares do setor de saúde, trabalho para profissionalizar as organizações, implementando estruturas de governança claras e processos decisórios eficientes. Estou comprometido em ajudar empresas a se tornarem mais fortes e sustentáveis, com base em soluções práticas e personalizadas.

Policlínica com 8 salas para médicos, Ultrassonografia, Ecocardiograma, Coleta de exames, Ergométrico, ergoespirométrico

Transformamos na mais conceituada clínica de urologia de São Paulo, com avaliação máxima da principal seguradora de saúde, NPS de pacientes = 9,8. Todos os médicos com ligação acadêmica com mestrado e doutorado. ao final conduzi o valuation e processo de venda da empresa a um grande grupo de investimentos.

Empresa de médio porte com 70 pessoas no BackOffice e 600 anestesistas. Report ao Conselho de Administração, Responsável pela reestruturação da empresa como um todo e mentorar o C-Level para novas estratégias. Melhorei o modelo de apresentação dos relatórios financeiros para o conselho reestruturando o processo de comunicação C-Level x Conselho.

A maior empresa de atendimento ambulatorial de Psiquiatria e Psicologias do Brasil.Aumentamos em 500% o número de consultas e 6 vezes o número de profissionais.Implantamos processos robustos de atendimento. Criamos uma outra unidade de negócios para o tratamento de casos mais graves com Infusão de Cetamina.

Diretor Administrativo da Central de Convênios que apoia os Serviços de Saúde de diversos municípios.Responsável pela área de compras, contratos e abastecimento de materiais, medicamentos, serviços, obras etc. Havia cerca de 20.000 colaboradores.Responsável pela gestão operacional de dezenas de unidades de saúde.

Gestão Administrativa e de Infra-estrutura, compreendendo as áreas de Facilities, Suprimentos, Hotelaria, Engenharia de Obras e Manutenção, Engenharia Clínica, Tecnologia da Informação.

Responsável pelo desenvolvimento dos Negócios no Estado de São Paulo.Elaboração do planejamento e implementação das acoes estratégicas de Administração, Comercial, Marketing e Operações.

Falck, multinacional dinamarquesa segmento de emergências, que atua em 31 países e possui 17.000 empregados, com faturamento anual de 2 Bilhoes de Euros.Gerencia do projeto de integração da Falck A.S. com a empresa adquirida.Gestão administrativa e de RH

Grupo Godoy, São Paulo, SP - Líder nacional fomos de 9 para 40 ambulatórios médicos em shoppings e edificios comerciais, tendo mais de 150 clientes em Saúde Ocupacional (Medicina e Engenharia do Trabalho), Home Care.CEO - Diretor Executivo Responsável por toda a empresa e pelo processo de transformação de empresa familiar em empresa profissional.Elaboração do Planejamento estratégico e implantação de ações que elevaram o faturamento da empresa em 250%.Responsável pela redução de custos que elevaram o resultado líquido a 22%.Preparação do novo organograma, organização dos departamentos e criação das unidades de negócio com DRE’s independentes.Criação de programa de qualidade atingindo índices de 80% acima das expectativas.Treinamento e coaching de gestores e controles através de indicadores.

Na multinacional espanhola, que atua em 14 países, realizou consultoria no processo de contratualização dos hospitais Estaduais em Sao Paulo.

A empresa tem 2.500.000 vidas.Controle de desempenho das filiais em diversos estados. trabalhei na expansão e aquisição de planos de saúde regionais.Dirigi o departamento de Atendimento Nacional e do Departamento de Credenciamento Nacional.

Maior centro de assistência, ensino e pesquisa do cancer, com orçamento de R$ 300.000.000,00 / ano, coordenando as ações administrativas e financeiras.Aumentou em 20% recursos financeiros e reduziu em 22% os gastos com medicamentos, materiais e serviços.

Gestão da unidade de Administração Predial, facilities e hotelaria do Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP. Planejamento e operação de contratos num total de R$ 10.000.000,00/ano de hotelaria e serviços gerais.

Desenvolvimento de Projetos de Estrutura, Instalações Elétricas e Hidráulicas.Planejamento e Gerenciamento de Obras Aprovação de projetos nos órgãos públicos.Gerenciamento de Projetos