Alvaro Villa Martínez

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Docente Universitario @ Universidad Piloto de Colombia
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About Alvaro Villa Martínez

Ingeniero Industrial que ayuda a las Empresas a entender cómo encadenar varios de sus procesos, tanto administrativos como operativos y verificar su impacto en los Estados Financieros. Así mismo, a implementar su Planeación Estratégica y Planes de Mercadeo Digital cuando se requieren. ¿Porqué y en qué forma he podido realizarlo?• Por mi experiencia en Análisis de Bases de Datos y Estadística, se identifican mejoras en procesos de Ventas, Mercadeo, Gestión de Costos, Planeación de la Demanda, Planeación de la Producción y Gestión de Proyectos. Sumado a la experiencia en Gerencias de Planta de producción y Areas de Planeación, permite identificar todos los puntos susceptibles de mejora. •He Implementado procesos de Ventas y Operaciones S&OP, adicionando la Gestión de Inventarios y de la información que se requiere para toda la coordinación de la cadena de suministro, al igual, fortaleciendo los puntos fuertes y Aprendiendo del porqué se fracasa en este tipo de Procesos. •Gestión Estratégica por medio de Implementación de Balanced ScoreCard, OKR, Tableros de Gestión, permite alinear las diferentes áreas y procesos de la organización. •La experiencia en procesos operativos, administrativos y estratégicos de una empresa ha permitido que sea un buen apoyo Funcional a los equipos de TI en procesos de automatización de información, Implementación de Sistemas de Manufactura ERP, MRP y plataformas de BI Enseñando la experiencia: DocenciaMe apasiona enseñar mis experiencias, fracasos y aciertos, preparando a mis alumnos, no únicamente de una forma teórica, sino en forma aplicada para afrontar el mundo real comercial e industrial, por ello, dicto asignaturas relacionadas a mi experiencia: Fundamentos de Finanzas, Gestión de Costos y Presupuestos, Formulación y Evaluación de Proyectos, Procesos Administrativos, Gestión Estratégica, Planeación de Producción. Reinventado la trayectoria profesional. Después de varios años en Producción, planeación, costos, exploré otra área que me había llamado la atención y que indirectamente había trabajado: Mercadeo. Así realicé la especialización en Mercadeo aplicando dichos conocimientos en Pymes, a nivel de consultoría. Eso llevó a realizar la Maestría de Marketing Digital para estar más acorde a la realidad actual y así complementar el conocimiento necesario para otro proceso de las compañías. Complementando con cursos de Redes Sociales, Google, para entender la parte operativa. Estos conocimientos los he compartido con Pymes de igual forma, abriendo espacio a nivel Estratégico en este tipo de consultorías.

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  • Universidad Piloto De Colombia
    Docente Universitario
    Universidad Piloto De Colombia
    Bogotá, Bogota, Co
  • Universidad Piloto De Colombia
    Docente Universitario
    Universidad Piloto De Colombia Aug 2017 - Present
    Bogotá D.C., Colombia
    Facultad de Negocios Internacionales. Transversal en Contaduría Pública, Administración, Mercadeo, Economía. Cátedras: Formulación y Evaluación de Proyectos | Finanzas Básicas | Procesos Administrativos |Gerencia Estratégica |Aplicaciones en Excel | Fundamentos de Marketing Digital Presupuesto | Costos | Gerencia Financiera Coordinador del Equipo de Semilleros de Investigación | Tutor de Prácticas Empresariales.Jurado de Tesis de Grado
  • Proquilab Ltda
    Gerente De Gestión De Mercadeo Y Estrategia
    Proquilab Ltda Feb 2017 - Present
    Bogotá D.C., Colombia
    1. Gestión de Mercadeo de la Compañía en el sector. 2. Gestión en desarrollo de estrategia y Gestión de información
  • Universidad La Gran Colombia
    Docencia
    Universidad La Gran Colombia Apr 2023 - Jun 2023
    Bogotá, Distrito Capital, Colombia
    Curso Virtual de Mercadeo Estratégico y Operacional | Curso presencial de Fundamentos de Marketing Digital.
  • Universidad Central (Co)
    Docente Catedrático
    Universidad Central (Co) Jul 2018 - Jun 2019
    Bogotá D.C., Colombia
    Facultad de Contaduría y Facultad de MercadologíaAsignaturas: Costos y Presupuestos | Análisis Financiero aplicado a Mercadeo | Análisis FInanciero
  • Grupo Phoenix
    Gerente De Planeacion De Demanda
    Grupo Phoenix Oct 2015 - Dec 2016
    Bogotá D.C., Colombia
    Responsable del proceso de planeación y apoyo corporativo en implementación del S&OP. Consolidación y Análisis del Presupuesto de ventas. Gestión de información requerida para la cadena de suministro. 1. Aumenté con el equipo a cargo 12 puntos porcentuales la Asertividad del Forecast en un año.2. Alcancé una disminución de 8 días en inventarios de Producto Terminado.3. Consolidé el modelo de acompañamiento a ventas para proyecciones de mercado y procesos CPFR aumentando en 10% la asertividad de forecast con los clientes 4. Propuse el proceso de actualización de Herramientas tecnológicas para planeación de demanda de tal forma que la cadena lograra una disminución del 15% del valor de sus inventarios como mínimo
  • Grupo Phoenix
    Gerente Corporativo De Planeacion De Operaciones
    Grupo Phoenix May 2012 - Oct 2015
    Bogotá D.C., Colombia
    Planeación de operaciones a nivel corporativo , planeación de capacidad de mediano y largo plazo y evaluación de necesidades de inversiones. 1. Manejé el proceso de traslado de producción entre plantas de los países del grupo optimizando el costo en 15% 2. Administré el proceso inicial de unificación de criterios y reportes de inventarios a nivel del grupo.3. Mejoré el proceso de seguimiento y control de capex del grupo.
  • Grupo Phoenix
    Gerencia De Planeacion De Demanda Y Manufactura
    Grupo Phoenix Feb 2009 - May 2012
    Bogotá D.C., Colombia
    Responsable por la nivelación de demanda vs capacidad de producción y coordinación transversal de la cadena de suministro. Gestión presupuestal de ventas y capacidad. 1. implementé con el equipo a cargo la implementación de software de planeación de demanda abriendo así la gestión de la compañía en dicha área.2. Estructuré todas las necesidades de información para el proceso en equipo con IT logrando automatizar el 70% de los requerimientos.
  • Grupo Phoenix
    Gerencia Corporativa De Gestion Estrategica
    Grupo Phoenix Jan 2008 - Feb 2009
    Bogotá D.C., Colombia
    Implementación del Balanced Scorecard, seguimiento de la estrategia y alineación de las diferentes unidades. Administración de proyectos estratégicos y alineación del presupuesto.1. Lideré el proceso de implementacion del BSC con symnetics (Kaplan y Norton) 2. introduje los modelos de Gestión e indicadores a nivel de grupo3. Implementé el software de BSC y su respectivo modelamiento.
  • Grupo Phoenix
    Gerente De Planeacion Y De Ingenieria De Datos
    Grupo Phoenix Jan 2004 - Dec 2007
    Bogotá D.C., Colombia
    Responsable de la planeación y programación de producción de todas las plantas del grupo a nivel Colombia. Administración de Base de datos del ERP. 1. Lideré como representante de Manufactura, Planeación y Costos la implementación del ERP Baan, su modelamiento y puesta en marcha, proyecto que permitió a la compañía avanzar en Gestión de información, abarcando todos los cargos y áreas de la compañía
  • Grupo Phoenix
    Gerente De Desarrollos Y Proyectos
    Grupo Phoenix May 2002 - Jan 2004
    Bogotá D.C., Colombia
    Responsable de procesos de desarrollos de producto y Evaluación económica de los proyectos en desarrollo. Coordinación Áreas técnicas Diseño Gráfico, Diseño Mecánico, Embalajes, Taller y Homologación de Materiales. Gestión de Proyectos. 1. Construí el sistema administrativo del área y de análisis financiero, así mismo como el proceso asociado a ISO y reestructuración del área enfocado a negocios. 2. Introduje políticas en Gestión de proyectos y demás actividades que lograron consolidar el seguimiento financiero de inversión en proyectos y alcanzando ahorros del 20% anual en el segundo año de Gestión. 3. Motivé reestructuraciones funcionales en las áreas en gestión que permitieron focalizar el proceso.
  • Grupo Phoenix
    Coordinador De Costos Y Evaluaciones Economicas
    Grupo Phoenix Oct 1998 - May 2002
    Bogotá D.C., Colombia
    Formación de estructuras de Evaluación Financiera y Económica para decisiones sobre alternativas de inversión. Análisis de costos por centro de costo, producto y Portafolio de clientes Gestión de costos Standart1. Logré implementar un esquema de análisis de costos a nivel de planta y administrativo2. Implementé políticas y definieron esquemas en el desarrollo de base de datos para ingeniería que alimentaban el ERP3. Unifiqué criterios de costos en empresas del grupo en Venezuela4. Participé en la implementación y unificación del sistema de Manufactura en Colombia y Venezuela
  • Grupo Phoenix
    Gerencia Unidad De Area. Division Flexibles
    Grupo Phoenix Aug 1997 - Oct 1998
    Bogotá D.C., Colombia
    Programación, Planeacion, ejecución y control de producción de la planta Flexibles. Gestión de personal de planta. Gestión en ventas de la división. 1. Administré los primeros aspectos para administrar por unidades de negocio2. Encabecé la integración y consolidación del equipo de manufactura con ventas lo que incremento de 15% en ingresos y dejó las bases para crecimiento de la Unidad. 3. Lideré estudio de reemplazo y de adquisición de tecnología de punta que posteriormente significó crecimiento a doble digito en ventas .
  • Grupo Phoenix
    Jefe De Planeacion Y Control De Produccion
    Grupo Phoenix May 1995 - Aug 1997
    Bogotá D.C., Colombia
    Análisis de las capacidades y limitantes de producción, técnicas de programación, análisis de mercados y comportamiento del mismo. Desarrollo de las bases estadísticas de análisis de ingeniería y desarrollo de indicadores. 1. Manejé la fusión de áreas de control estadístico, registro de datos y programación que significó ahorro de personal en el área del 30% anual. 2. Lideré la implementación , modelamiento y puesta en Marcha del ERP Visibility por parte de manufactura a Nivel Colombia, siendo esta la plataforma para la modernización informática de la compañía.
  • Grupo Phoenix
    Ejecutivo De Cuenta
    Grupo Phoenix Feb 1994 - May 1995
    Bogotá D.C., Colombia
    Atención y Servicio al Cliente. Apoyo técnico al cliente. Se logró ampliar líneas de mercado y establecer el apoyo técnico en el sitio del cliente. Incremento en ventas del 15% aproximadamente.
  • Grupo Phoenix
    Asistente Departamento De Control De Calidad
    Grupo Phoenix Aug 1992 - Feb 1994
    Bogotá D.C., Colombia
    Implementación de procesos estadísticos de control. Se desarrolló el sistema estadístico de calidad y el Manual de Calidad. Apoyo a la gerencia de Calidad . Así mismo racionalizar el Talento Humando por distribución por plantas
  • Grupo Phoenix
    Jefe De Transportes Y Despachos
    Grupo Phoenix Jul 1991 - Aug 1992
    Bogotá D.C., Colombia
    Logística en cuanto a Movimientos de Materiales, Bodegas y Transporte del Producto a los Clientes. Se logró profesionalizar el cargo, dejando el esquema de movimientos de materiales entre plantas y sistemas óptimos de despacho al cliente nacional.
  • Universidad Piloto De Colombia
    Catedrático Universitario. Facultad De Ingeniería Financiera
    Universidad Piloto De Colombia Jul 2004 - Jul 2006
    Bogotá D.C., Colombia
    Docente en cátedras Software Operacional (Excel aplicado a finanzas) | Formulación y evaluación de proyectos. | Séptimo Semestre
  • Universidad De La Salle
    Profesor Auxiliar Especialista. Facultad De Economía
    Universidad De La Salle Jan 1997 - May 2004
    Bogotá D.C., Colombia
    Docencia en cátedras: Evaluación y formulación de proyectos | Matemáticas Financieras. | Sexto y decimo semestreJurado de tesis de Grado
  • Fundacion Universidad De América
    Docente Universitario: Facultad Ingeniería Industrial
    Fundacion Universidad De América Jan 1996 - Dec 2002
    Bogotá D.C., Colombia
    Docencia en Planeación y control de producción | Gestión Gerencial. | Noveno y Décimo SemestreJurado de Proyectos de Grado
  • Ecopetrol
    Estudiante En Prácticas De Ingeniería
    Ecopetrol Nov 1990 - Feb 1991
    Barrancabermeja. Santander
    Programa de Estudiantes en Práctica. Control de Costos Area Mantenimiento de Taller Mecánico. Se profundizó en conocimientos a nivel informático y de Funcionamiento Organizacional y Operativo de una Empresa. Se dejó actualizado el modelo de costos del área de Mantenimiento.

Alvaro Villa Martínez Skills

Estrategia Manufactura Estrategia Empresarial Microsoft Office Liderazgo De Equipos Microsoft Excel Finanzas

Alvaro Villa Martínez Education Details

Frequently Asked Questions about Alvaro Villa Martínez

What company does Alvaro Villa Martínez work for?

Alvaro Villa Martínez works for Universidad Piloto De Colombia

What is Alvaro Villa Martínez's role at the current company?

Alvaro Villa Martínez's current role is Docente Universitario.

What is Alvaro Villa Martínez's email address?

Alvaro Villa Martínez's email address is al****@****ail.com

What schools did Alvaro Villa Martínez attend?

Alvaro Villa Martínez attended Universidad Ean, Universidad Ean, Universidad Del Rosario, Fundacion Universidad De America, Universidad Católica De Pereira, Universidad Ean, Universidad De La Sabana, Universidad Piloto De Colombia, Universidad Ean, Lean Six Sigma Institute, Universidad De La Sabana.

What skills is Alvaro Villa Martínez known for?

Alvaro Villa Martínez has skills like Estrategia, Manufactura, Estrategia Empresarial, Microsoft Office, Liderazgo De Equipos, Microsoft Excel, Finanzas.

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