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Ingeniero Industrial que ayuda a las Empresas a entender cómo encadenar varios de sus procesos, tanto administrativos como operativos y verificar su impacto en los Estados Financieros. Así mismo, a implementar su Planeación Estratégica y Planes de Mercadeo Digital cuando se requieren. ¿Porqué y en qué forma he podido realizarlo?• Por mi experiencia en Análisis de Bases de Datos y Estadística, se identifican mejoras en procesos de Ventas, Mercadeo, Gestión de Costos, Planeación de la Demanda, Planeación de la Producción y Gestión de Proyectos. Sumado a la experiencia en Gerencias de Planta de producción y Areas de Planeación, permite identificar todos los puntos susceptibles de mejora. •He Implementado procesos de Ventas y Operaciones S&OP, adicionando la Gestión de Inventarios y de la información que se requiere para toda la coordinación de la cadena de suministro, al igual, fortaleciendo los puntos fuertes y Aprendiendo del porqué se fracasa en este tipo de Procesos. •Gestión Estratégica por medio de Implementación de Balanced ScoreCard, OKR, Tableros de Gestión, permite alinear las diferentes áreas y procesos de la organización. •La experiencia en procesos operativos, administrativos y estratégicos de una empresa ha permitido que sea un buen apoyo Funcional a los equipos de TI en procesos de automatización de información, Implementación de Sistemas de Manufactura ERP, MRP y plataformas de BI Enseñando la experiencia: DocenciaMe apasiona enseñar mis experiencias, fracasos y aciertos, preparando a mis alumnos, no únicamente de una forma teórica, sino en forma aplicada para afrontar el mundo real comercial e industrial, por ello, dicto asignaturas relacionadas a mi experiencia: Fundamentos de Finanzas, Gestión de Costos y Presupuestos, Formulación y Evaluación de Proyectos, Procesos Administrativos, Gestión Estratégica, Planeación de Producción. Reinventado la trayectoria profesional. Después de varios años en Producción, planeación, costos, exploré otra área que me había llamado la atención y que indirectamente había trabajado: Mercadeo. Así realicé la especialización en Mercadeo aplicando dichos conocimientos en Pymes, a nivel de consultoría. Eso llevó a realizar la Maestría de Marketing Digital para estar más acorde a la realidad actual y así complementar el conocimiento necesario para otro proceso de las compañías. Complementando con cursos de Redes Sociales, Google, para entender la parte operativa. Estos conocimientos los he compartido con Pymes de igual forma, abriendo espacio a nivel Estratégico en este tipo de consultorías.
Universidad Piloto De Colombia
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Docente UniversitarioUniversidad Piloto De ColombiaBogotá, Bogota, Co -
Docente UniversitarioUniversidad Piloto De Colombia Aug 2017 - PresentBogotá D.C., ColombiaFacultad de Negocios Internacionales. Transversal en Contaduría Pública, Administración, Mercadeo, Economía. Cátedras: Formulación y Evaluación de Proyectos | Finanzas Básicas | Procesos Administrativos |Gerencia Estratégica |Aplicaciones en Excel | Fundamentos de Marketing Digital Presupuesto | Costos | Gerencia Financiera Coordinador del Equipo de Semilleros de Investigación | Tutor de Prácticas Empresariales.Jurado de Tesis de Grado -
Gerente De Gestión De Mercadeo Y EstrategiaProquilab Ltda Feb 2017 - PresentBogotá D.C., Colombia1. Gestión de Mercadeo de la Compañía en el sector. 2. Gestión en desarrollo de estrategia y Gestión de información -
DocenciaUniversidad La Gran Colombia Apr 2023 - Jun 2023Bogotá, Distrito Capital, ColombiaCurso Virtual de Mercadeo Estratégico y Operacional | Curso presencial de Fundamentos de Marketing Digital. -
Docente CatedráticoUniversidad Central (Co) Jul 2018 - Jun 2019Bogotá D.C., ColombiaFacultad de Contaduría y Facultad de MercadologíaAsignaturas: Costos y Presupuestos | Análisis Financiero aplicado a Mercadeo | Análisis FInanciero -
Gerente De Planeacion De DemandaGrupo Phoenix Oct 2015 - Dec 2016Bogotá D.C., ColombiaResponsable del proceso de planeación y apoyo corporativo en implementación del S&OP. Consolidación y Análisis del Presupuesto de ventas. Gestión de información requerida para la cadena de suministro. 1. Aumenté con el equipo a cargo 12 puntos porcentuales la Asertividad del Forecast en un año.2. Alcancé una disminución de 8 días en inventarios de Producto Terminado.3. Consolidé el modelo de acompañamiento a ventas para proyecciones de mercado y procesos CPFR aumentando en 10% la asertividad de forecast con los clientes 4. Propuse el proceso de actualización de Herramientas tecnológicas para planeación de demanda de tal forma que la cadena lograra una disminución del 15% del valor de sus inventarios como mínimo -
Gerente Corporativo De Planeacion De OperacionesGrupo Phoenix May 2012 - Oct 2015Bogotá D.C., ColombiaPlaneación de operaciones a nivel corporativo , planeación de capacidad de mediano y largo plazo y evaluación de necesidades de inversiones. 1. Manejé el proceso de traslado de producción entre plantas de los países del grupo optimizando el costo en 15% 2. Administré el proceso inicial de unificación de criterios y reportes de inventarios a nivel del grupo.3. Mejoré el proceso de seguimiento y control de capex del grupo. -
Gerencia De Planeacion De Demanda Y ManufacturaGrupo Phoenix Feb 2009 - May 2012Bogotá D.C., ColombiaResponsable por la nivelación de demanda vs capacidad de producción y coordinación transversal de la cadena de suministro. Gestión presupuestal de ventas y capacidad. 1. implementé con el equipo a cargo la implementación de software de planeación de demanda abriendo así la gestión de la compañía en dicha área.2. Estructuré todas las necesidades de información para el proceso en equipo con IT logrando automatizar el 70% de los requerimientos. -
Gerencia Corporativa De Gestion EstrategicaGrupo Phoenix Jan 2008 - Feb 2009Bogotá D.C., ColombiaImplementación del Balanced Scorecard, seguimiento de la estrategia y alineación de las diferentes unidades. Administración de proyectos estratégicos y alineación del presupuesto.1. Lideré el proceso de implementacion del BSC con symnetics (Kaplan y Norton) 2. introduje los modelos de Gestión e indicadores a nivel de grupo3. Implementé el software de BSC y su respectivo modelamiento. -
Gerente De Planeacion Y De Ingenieria De DatosGrupo Phoenix Jan 2004 - Dec 2007Bogotá D.C., ColombiaResponsable de la planeación y programación de producción de todas las plantas del grupo a nivel Colombia. Administración de Base de datos del ERP. 1. Lideré como representante de Manufactura, Planeación y Costos la implementación del ERP Baan, su modelamiento y puesta en marcha, proyecto que permitió a la compañía avanzar en Gestión de información, abarcando todos los cargos y áreas de la compañía -
Gerente De Desarrollos Y ProyectosGrupo Phoenix May 2002 - Jan 2004Bogotá D.C., ColombiaResponsable de procesos de desarrollos de producto y Evaluación económica de los proyectos en desarrollo. Coordinación Áreas técnicas Diseño Gráfico, Diseño Mecánico, Embalajes, Taller y Homologación de Materiales. Gestión de Proyectos. 1. Construí el sistema administrativo del área y de análisis financiero, así mismo como el proceso asociado a ISO y reestructuración del área enfocado a negocios. 2. Introduje políticas en Gestión de proyectos y demás actividades que lograron consolidar el seguimiento financiero de inversión en proyectos y alcanzando ahorros del 20% anual en el segundo año de Gestión. 3. Motivé reestructuraciones funcionales en las áreas en gestión que permitieron focalizar el proceso. -
Coordinador De Costos Y Evaluaciones EconomicasGrupo Phoenix Oct 1998 - May 2002Bogotá D.C., ColombiaFormación de estructuras de Evaluación Financiera y Económica para decisiones sobre alternativas de inversión. Análisis de costos por centro de costo, producto y Portafolio de clientes Gestión de costos Standart1. Logré implementar un esquema de análisis de costos a nivel de planta y administrativo2. Implementé políticas y definieron esquemas en el desarrollo de base de datos para ingeniería que alimentaban el ERP3. Unifiqué criterios de costos en empresas del grupo en Venezuela4. Participé en la implementación y unificación del sistema de Manufactura en Colombia y Venezuela -
Gerencia Unidad De Area. Division FlexiblesGrupo Phoenix Aug 1997 - Oct 1998Bogotá D.C., ColombiaProgramación, Planeacion, ejecución y control de producción de la planta Flexibles. Gestión de personal de planta. Gestión en ventas de la división. 1. Administré los primeros aspectos para administrar por unidades de negocio2. Encabecé la integración y consolidación del equipo de manufactura con ventas lo que incremento de 15% en ingresos y dejó las bases para crecimiento de la Unidad. 3. Lideré estudio de reemplazo y de adquisición de tecnología de punta que posteriormente significó crecimiento a doble digito en ventas . -
Jefe De Planeacion Y Control De ProduccionGrupo Phoenix May 1995 - Aug 1997Bogotá D.C., ColombiaAnálisis de las capacidades y limitantes de producción, técnicas de programación, análisis de mercados y comportamiento del mismo. Desarrollo de las bases estadísticas de análisis de ingeniería y desarrollo de indicadores. 1. Manejé la fusión de áreas de control estadístico, registro de datos y programación que significó ahorro de personal en el área del 30% anual. 2. Lideré la implementación , modelamiento y puesta en Marcha del ERP Visibility por parte de manufactura a Nivel Colombia, siendo esta la plataforma para la modernización informática de la compañía. -
Ejecutivo De CuentaGrupo Phoenix Feb 1994 - May 1995Bogotá D.C., ColombiaAtención y Servicio al Cliente. Apoyo técnico al cliente. Se logró ampliar líneas de mercado y establecer el apoyo técnico en el sitio del cliente. Incremento en ventas del 15% aproximadamente. -
Asistente Departamento De Control De CalidadGrupo Phoenix Aug 1992 - Feb 1994Bogotá D.C., ColombiaImplementación de procesos estadísticos de control. Se desarrolló el sistema estadístico de calidad y el Manual de Calidad. Apoyo a la gerencia de Calidad . Así mismo racionalizar el Talento Humando por distribución por plantas -
Jefe De Transportes Y DespachosGrupo Phoenix Jul 1991 - Aug 1992Bogotá D.C., ColombiaLogística en cuanto a Movimientos de Materiales, Bodegas y Transporte del Producto a los Clientes. Se logró profesionalizar el cargo, dejando el esquema de movimientos de materiales entre plantas y sistemas óptimos de despacho al cliente nacional. -
Catedrático Universitario. Facultad De Ingeniería FinancieraUniversidad Piloto De Colombia Jul 2004 - Jul 2006Bogotá D.C., ColombiaDocente en cátedras Software Operacional (Excel aplicado a finanzas) | Formulación y evaluación de proyectos. | Séptimo Semestre -
Profesor Auxiliar Especialista. Facultad De EconomíaUniversidad De La Salle Jan 1997 - May 2004Bogotá D.C., ColombiaDocencia en cátedras: Evaluación y formulación de proyectos | Matemáticas Financieras. | Sexto y decimo semestreJurado de tesis de Grado -
Docente Universitario: Facultad Ingeniería IndustrialFundacion Universidad De América Jan 1996 - Dec 2002Bogotá D.C., ColombiaDocencia en Planeación y control de producción | Gestión Gerencial. | Noveno y Décimo SemestreJurado de Proyectos de Grado -
Estudiante En Prácticas De IngenieríaEcopetrol Nov 1990 - Feb 1991Barrancabermeja. SantanderPrograma de Estudiantes en Práctica. Control de Costos Area Mantenimiento de Taller Mecánico. Se profundizó en conocimientos a nivel informático y de Funcionamiento Organizacional y Operativo de una Empresa. Se dejó actualizado el modelo de costos del área de Mantenimiento.
Alvaro Villa Martínez Skills
Alvaro Villa Martínez Education Details
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Maestria En Marketing Digital. -
Especialista En Gerencia De Mercadeo. -
Especialista En Evaluacion Y Elaboración De Proyectos De Inversión -
Ingeniero Industrial -
Diplomado Competencias Tic -
Business, Management, Marketing, And Related Support Services -
Programa De Desarrollo Gerencial -
Diplomado Marketing Digital -
Fortalecimiento De Competencias Estratégicas Y Gerenciales -
Lean Six Sigma InstituteLean Six Sigma -
Programa De Direccionamiento Estratégico
Frequently Asked Questions about Alvaro Villa Martínez
What company does Alvaro Villa Martínez work for?
Alvaro Villa Martínez works for Universidad Piloto De Colombia
What is Alvaro Villa Martínez's role at the current company?
Alvaro Villa Martínez's current role is Docente Universitario.
What is Alvaro Villa Martínez's email address?
Alvaro Villa Martínez's email address is al****@****ail.com
What schools did Alvaro Villa Martínez attend?
Alvaro Villa Martínez attended Universidad Ean, Universidad Ean, Universidad Del Rosario, Fundacion Universidad De America, Universidad Católica De Pereira, Universidad Ean, Universidad De La Sabana, Universidad Piloto De Colombia, Universidad Ean, Lean Six Sigma Institute, Universidad De La Sabana.
What skills is Alvaro Villa Martínez known for?
Alvaro Villa Martínez has skills like Estrategia, Manufactura, Estrategia Empresarial, Microsoft Office, Liderazgo De Equipos, Microsoft Excel, Finanzas.
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Alvaro Fernando Villa Martínez
Estudiante En Escuela Superior De Administración Pública Armenia, QuindíoColombia -
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Alvaro Martinez de Villa Gomez
Trinidad -
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