Transformando vidas.

Gerar novas oportunidades de negócios.Cuidar da positivação nos Pdvs atendidos visando melhorar nossa visibilidade.Aumentar o mix do canal.Realizar a gestão dos indicadores e resultados.Manutenção, apoio e desenvolvimento do distribuidor.Desenvolver e acompanhar planos de ação para aumentar a eficiência e produtividade do distribuidor. Garantir abastecimento e aumento crescente da capilaridade.Treinamentos comerciais.Fortalecimento do relacionamento com parceiros Tim.Fazer com que a Operadora seja a mais querida entre as concorrentes no mercado.

Gestão de Indicadores qualitativos e quantitativos = foco na qualidade;Suporte a parceiros e acompanhamento em campo;Visita a parceiros. Matinais com promotores e vendedores das redes de Varejo;Garantir clima organizacional e motivacional;Tratamento de demandas internas;Gestão e acompanhamento das vendas da carteira;Planejamento de ações de vendas;Desenvolvimento estrutural da equipe;Sinergia com outros setores da empresa;Habilidade para realização de treinamento e desenvolvimento de força de vendas.

Desde 2004 atuando na área comercial em empresas representando a Operadora TIM. Comecei atuando como gestora de vendas de Planos corporativos. Em 20016 passei a gerenciar 4 pontos de venda, tendo como principais responsabilidades a administração, elaboração de campanhas promocionais, conseguimos a redução do índice de fraudes de 54% para 0,2% (melhor índice Brasil), contratação de equipe, liderança e controle dos resultados, promovendo o desenvolvimento profissional dos consultores e das lojas atendidas. Auxiliei na expansão da rede R2 de Itaboraí com 8 lojas (mesmas atribuições) e fui convidada para a vaga de Supervisora Comercial na empresa Setelan Telecomunicações Ltda até junho de 2014 na mesma função, mas com 16 lojas sob meus cuidados. Em setembro de 2014 retornei para a empresa AGORA FOI, onde encontrei um cenário de funcionários desmotivados e venda sem qualidade, com perdas financeiras em torno de 33% do realizado. Com a gestão apropriada, foi possível melhorar o resultado significativamente, bem como diminuir a perda financeira para menos de 1%. Com o crescimento saudável e vendas de qualidade, aumentamos a rede de 4 para 6 lojas. Outro ponto positivo foi a classificação alcançada em qualidade dos serviços, durante todo o ano 2015 a melhor nota do Rio de Janeiro e a 2a melhor nota do Brasil.Algumas atribuições:-Gestão e organização dos PDV ( Pontos de Vendas ); -Acompanhamento do cumprimento de metas individuais e da equipe da área como um todo e treinamento da equipe da área; -Participação na admissão de vendedores e treinamento dos mesmos;-Acompanhamento das folgas, escalas e das compensações de horários da equipe. -Controle para reposição de material de marketing.