Project Manager vanJaarlijkse Salaris & Bonusronde voor Global Leadership Team & NL PopulationOpzetten playbook voor reorganisatiesInitiëren en verbeteren processen

Draaien beoordelingsronde Reorganisatie begeleiden

Verantwoordelijkheden: Begeleiden en coachen van een HR-team die verantwoordelijk is voor de operationele en tactische uitvoering van het HR-beleid en HR-instrumenten. HR beleid ontwikkelen en implementeren. (Lijn)management informeren, adviseren en ondersteunen. Verzuimmanagement. Resultaten: - Nieuw HR-team neergezet.- HR-beleid ontwikkeld en geoptimaliseerd. - Verzuim verminderd. - Reorganisatie begeleid.

Verantwoordelijkheden: Leidinggeven aan 10 proces managers en op dagbasis indirect aan 150 medewerkers. Verantwoordelijk voor het behalen van de KPI’s. Begeleiden van het veranderproces.Resultaten: - Leverbetrouwbaarheid en productie verhoogd. - Verbeteringen geïmplementeerd.

Verantwoordelijkheden: Verantwoordelijk voor alle personele aangelegenheden zoals beoordelingscyclus, ziekteverzuim, multi-inzetbaarheid van medewerkers en planning. Zorgdragen voor de dagelijkse processen.Resultaten: - Logistieke processen binnen de afdeling magazijn geoptimaliseerd.- Leverbetrouwbaarheid en productiviteit medewerkers verhoogd. - Multi-inzetbaarheid van medewerkers verhoogd.

verantwoordelijkheden: Begeleiden en coachen van een teammanagers op HR thema's. (Lijn)management informeren, adviseren en ondersteunen. Behandelen verzuimmanagement. Begeleiden recruitment activiteiten. Resultaten: - Betere controle over langdurig verzuim door intensieve begeleiding van management bij langdurig zieke medewerkers door training en 1-op-1 casusbegeleiding. - Strategisch personeelsplan opgesteld voor middellang en lange termijn. - HR kennis van management verhoogd.

Verantwoordelijkheden: Het optimaliseren, implementeren en monitoren van HR beleid. (Lijn)management informeren, gevraagd en ongevraagd adviseren en ondersteunen bij HR-gerelateerd zaken zoals onder andere inzet en ontwikkeling van personeel en verzuimmanagement. Resultaten: - Daling langdurig verzuim door intensieve begeleiding langdurig zieke medewerkers. - Verhoging van de medewerkerstevredenheid. - Succession planning geimplementeerd en interne doorstroom medewerkers verhoogd.- Verhoging kennisniveau van lijnmanagement middels training en coaching. - Initiëren en implementeren van reorganisaties zowel in tijden van groei als inkrimping van de organisatie.

Verantwoordelijkheden: Zorgdragen voor certificering van ISO9001, ISO14001 en EFQM. Verantwoordelijk voor KPI rapportages.Resultaten: - Vergroten bewustzijn bij (lijn)management op gebied van Veiligheid en Arbo. - Succesvolle afronding ISO en EFQM certificering.

Verantwoordelijkheden: Direct leiding geven aan 4 Supervisors, op dagbasis indirect leiding geven aan 60 tot 100 medewerkers. Zorg dragen voor korte en lange termijn personeelsplanning. Implementeren van verbeteringen in het productieproces en behalen van KPI’s.Resultaten: - Verhogen productiviteit van de productielijnen en de winstgevendheid van de afdeling. - Daling aantal interne en externe klachten.

Verantwoordelijkheden: Effectieve en efficiënte inzet vast en flexibel personeel binnen de operationele afdeling. Initiëren en implementeren van het flexbeleid en monitoren performance flexpartner. Leiding geven aan een trainer en een personeelsplanner. Zorg dragen voor de cross-functionaliteit van vast en flexibel personeel. Resultaten: - Verhoging performance personeelsplanning door flexpartner. - Multi-inzetbaarheid personeel verhoogd. - Verhoging performance operationele afdeling.

Verantwoordelijkheden: Werving & Selectie flexpersoneel voor verschillende Business-units. Personeelsadministratie bijhouden. Opzetten en coördineren van leerwerktrajecten. Verstrekken van management informatie aan de verschillende Business-Units. Resultaten: - Succesvol opzetten van inhouse-vestiging.- Dagelijkse 100 medewerkers aan het werk bij de klant.